Gestão Logística

FACULDADE DE TECNOLOGIA PROF. LUIZ ROSA CURSO GESTÃO EM LOGÍSTICA H-PARTS BRASIL DEPARTAMENTO FINANCEIRO Alex Chiarato Costa Carlos Eduardo da Silva Cláudio Eduardo Moreira Clecia Ramos Ferreira Ismar de Sousa Barbosa Waldecy Luiz Gomes Martins Jundiaí 2009 H-PARTS BRASIL DEPARTAMENTO FINANCEIRO Alex Chiarato Costa Carlos Eduardo da Silva Cláudio Eduardo

Souza Passos - RA: B03225-1 Rafael Pereira De Lima - RA: A73DFC-1 Mauro Souza da Silva RA-A3114H-2 Patricia Crus Siqueira - RA: B0199E-5 Roberta Maria Pires de Freitas - RA: B0199F-3 Lucas Salzano Mott – RA: A99DJJ-0 Projeto do Curso Gestão em Logística - UNIP – Universidade Paulista – Sob orientação da Professora Dr. Calima BARUERI – SP 2011 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Denominação e forma de constituição. Razão Social: Avaya Brasil Ltda, localizada no endereço…

Questão 1 – (valor: 2,0 pontos) Quando consideramos a localização de uma fábrica, alguns fatores tais como disponibilidade de mão de obra, proximidade dos fornecedores, isenções fiscais são decisivos para a escolha da melhor localização. Imagine agora que necessitamos escolher o melhor local para a instalação de um aterro sanitário. Cite e comente a respeito de 2 fatores que podem influenciar esta decisão. R: A reação da sociedade tem forte influência na hora de escolher um local…

Esta terceira edição foi norteada pelos mesmos princípios da primeira, no sentido de atender aos estudantes da disciplina Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais, presente na grade curricular de praticamente todos os cursos de Administração de Empresas. Ela mantém a estrutura da 2a edição, atualizando dados e complementando conceitos. A fim de deixarmos o texto atualizado, praticamente todos os capítulos foram revistos e complementados, mantendo-se, porém, a estrutura básica em cinco

área de infra-estrutura de transportes. Se realmente os planos atuais forem implementados no tempo previsto, poderemos alcançar maior equilíbrio nas condições logísticas do país, porém ainda insuficiente para as necessidades dos usuários e operadores do sistema. DESENVOLVIMENTO Para a infra-estrutura logística em nosso país, os projetos anunciados indicam, em seu conjunto, um cenário promissor. Envolvem investimentos totais da ordem de R$ 58,2 bilhões em quatro…

Horizontalização: 1. Caso da Bosch Rexroth – Pomerode: A unidade fabril objeto de estudo situa-se na cidade catarinense de Pomerode, sendo uma das unidades fabris da empresa multinacional de origem alemã Bosch Rexroth. A Empresa atua nas áreas de automação e hidráulica móbil, oferecendo alta tecnologia sob o lema “The Drive & Control Company”, em seis unidades de negócios: hidráulica industrial, pneumática, controles e comandos elétricos, movimentação linear e tecnologias de montagem, serviços

Push = Empurrar Pull = Puxar Estes conceitos são aplicados para interpretar situações diversas em uma cadeia de suprimentos, sendo o sistema push, fabricar ou iniciar uma cadeia sem que haja um pedido realizado, o início se dará em qualquer ponto da cadeia para posterior venda ou consumo do produto/serviço, o sistema pushtrás consigo uma segurança quanto ao cumprimento de prazos edisponibilidade do produto/serviço, porém faz uso de estoque. Em contrapartida, o sistema pull inicia ou fabrica

DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL Como se vê, a Logística está estrategicamente posicionada entre duas áreas importantes da empresa. Enquanto a produção tem como foco principal produzir bens com qualidade ao menor custo possível, o Marketing se preocupa em dar lucros para a empresa. Na intermediária do fluxo há todas as atividades de estocagem, manuseio e transportes de materiais feitos pela produção e vendidos pelo marketing. Algumas atividades, no entanto são comuns para as áreas afins. A Logística se

ALUNO: WALTER DOS REIS GESTÃO TRIBUTARIA UEM – POLO PRESENCIAL EM PARANAVAI – GESTAO PUBLICA MUNICIPAL – 27.05.2011 ALUNO: WALTER DOS REIS AVALIACAO DA DISCIPLINA Trabalho Moodle do Curso de Pos Graduação a distancia em Gestão Publica Municipal, através da Universidade Estadual de Maringá, vinculada a UAB, Pólo Presencial em Paranavaí TUTOR A DISTANCIA: RAFAEL MILANI DA COSTA TUTORA PRESENCIAL: FABIENI SOUTO DA SILVA UEM

1. Cite e comente as principais funções do setor de compra na sua organização. O setor de compras de uma organização é responsável pelo ato de comprar bem, função esta que é rotineira e fundamental para uma gestão eficaz, e que tem influencia direta nos estoques da organização e na competitividade desta com as demais. Uma das funções do setor de compras é – comprar bem, ou seja, avaliar o custo benefício do que está sendo comprado, além de reduzir os custos, gera lucros, e devido a…