Gestão Local

Entidades Regionais de Turismo “O papel de uma entidade regional de Turismo das actividades turísticas” Mestrado de Gestão e Direcção Hoteleira | SEMINÁRIO II 2 Mestrado de Gestão e Direcção Hoteleira | SEMINÁRIO II Índice Conteúdo Introdução ..................................................................................................................................... 4 Perspectiva Histórica .................................................................................

Política Nacional de Apoio ao Desenvolvimento Local Nota para a edição de 2008 O texto da presente edição mantém-se praticamente idêntico à edição do ano anterior, com a introdução apenas de alguns pontos de atualização, e de algumas correções. Mas torna-se importante mencionar os avanços que as questões do desenvolvimento local apresentaram mesmo neste curto espaço de tempo. Um ponto central é o forte movimento de interiorização do desenvolvimento, com cifras muito positivas nos…

estratégia empresarial vencedora e criar um ambiente propício à aprendizagem do processo e da prá3ca da polí3ca de negócios Duração do Curso 4 Horas Horário Laboral Local de realização A definir de acordo com as necessidades das empresas envolvidas – Todo o País. Datas de realização Primeiro semestre (a definir…

ESCOLAR GESTÃO ESCOLAR, COMPROMISSO DE TODOS. PITANGA, PR. 2007 ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DO AMBIENTE ESCOLAR GESTÃO ESCOLAR, COMPROMISSO DE TODOS. Trabalho de Conclusão do Curso, apresentado à Universidade Castelo Branco, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gerenciamento do Ambiente Escolar, sob orientação da professora Siderly do Carmo Dahle de Almeida. PITANGA, PR. 2007 GESTÃO…

GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS A INTERNACIONALIZAÇÃO Afonso Sebastião Giuliano Gavazzoni ISEG/UTL, 15 de Julho de 2013 Hélder Barreto João Matias ÍNDICE 1 ENQUADRAMENTO DA EMPRESA ...................................................................................................................... 3 1.1 1.2 A MISSÃO E VISÃO .........................................................................................................................................

aos autores, as principais causas que levam o empreendimento a interromper o ciclo de progresso são: Falta de planejamento; Análise financeira e de custo inadequado; Falta de informação a cerca dos seus clientes/mercados; Falta de liderança e gestão; Centralização excessiva, etc. Neste contexto podemos inferir que a maneira mais proativa de tentar evitar que o empreendimento não tenha sucesso e adotar umplanejamento em todas as áreas da empresa. O Planejamento está atendo para as ações que

encontrará uma havaianas para fazer a sua cabeça. INFORMAÇÕES DA FRANQUIA As lojas Havaianas foram idealizadas para oferecer aos consumidores uma experiência completa com a marca. O modelo de franquia foi adotado porque acreditamos que empresários locais que se identifiquem com a marca e com nosso negócio podem agregar conhecimento e experiência regional, fundamental para o sucesso das lojas. PERFIL: Procuramos empreendedores com as seguintes características: 1) Identificação…

1914, as an alternative to managing bequeathed grants to the community. Community foundations evolved during the last century and have proven to be important vehicles through which individuals and other organisations contribute to the development of local communities. Organisations inspired by this concept were established in Brazil in the 2000’s, facing difficulties such as a culture of paternalistic and sporadic giving. Brazilian community foundations are still very incipient and…

MARINGÁ PROGRAMA UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MODALIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA XXXXXX GESTÃO LOGÍSTICA Cidade Gaúcha 2011 XXXXX GESTÃO LOGÍSTICA Trabalho da disciplina de Gestão Logística. Curso de Especialização em Gestão Pública – Modalidade a Distância. Universidade Estadual de…

POLÍTICAS LOCAIS PARA COMUNICAÇÃO DEMOCRÁTICA Esta publicação foi desenvolvida e redigida pelo Intervozes – Coletivo Brasil de Comunicação Social, com valiosas contribuições dos pesquisadores Laura Tresca e Paulo de Tarso Riccordi Projeto gráfico e diagramação: Henrique Costa, com adaptação e atualização de Irlan Simões Permitida a cópia ou reprodução total ou parcial do conteúdo, desde que sem finalidade comercial e garantida a citação da fonte. Brasil, 2012 1 Introdução Um dos motivos para