Gestão Empresarial Em Empresa Familiar

GESTÃO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR RESUMO: O objetivo é compreender a dinâmica organizacional de empresas familiares. Traz a discussão o processo sucessório na gestão e a sustentabilidade organizacional. A empresa abordada no estudo foi escolhida pelos critérios de geração da família proprietária na gestão. Os fundamentos teóricos contemplam os conceitos de família e de empresa familiar. Os dados evidenciam a dinâmica organizacional complexa na empresa familiar, pois as práticas

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; …

PROJETO DE PESQUISA EMPRESA FAMILIAR PROJETO DE PESQUISA TEMA Empresa Familiar SUMÁRIO - Justificativa - Problematização - Hipótese - Objetivos - Metodologia - Referência Bibliográfica JUSTIFICATIVA Nos últimos tempos pode-se observar o crescimento no número de empresas familiares, e com isso tem-se também o aumento nos problemas e questões de se trabalhar em família. De…

Desafio Profissional de Teorias da Administração e Economia Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramode bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise... Desafioprofissional Economia e Teoria Geral da Administração indivíduos no momento em que se faz necessário o…

TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO NA GESTÃO JOÃO PESSOA 2014 JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO NA GESTÃO…

Introdução à empresa Laboratório Buenos Ayres O Laboratório Buenos Ayres, fundado em 1946 pelo farmacêutico Dr. Álvaro de Queiroz Marques, acompanhou desde o princípio a evolução da Farmácia no Brasil. Crescia entre os médicos o reconhecimento das vantagens da prescrição de receitas individualizadas, as quais permitiam o ajuste da dosagem, a exclusão de corantes e açúcares, a escolha de essências e sabores, a associação de componentes em uma formulação única, além da prescrição de quantidades

Gestão e sucessão em empresas familiares: um estudo de caso no ramo de laticínios Daniela Meirelles Andrade1 Cristiane Ferreira Rezende2 Daniel Carvalho de Rezende3 ISSN 1518-4342 REFERÊNCIA deste traballho: ANDRADE, Daniela Meirelles; REZENDE, Cristiane Ferreira e REZENDE, Daniel Carvalho de. Gestão e sucessão em empresas familiares: In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 3., 2003, Brasília. Anais... Brasília: UEM/UEL/UnB, 2003, p

Universidade Paulista - UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira São Paulo 2011 Universidade Paulista - UNIP A Permanência de uma Empresa Familiar no Mercado de Eventos Gabriel Alexandre Fernandes Silveira Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do título de MBA em Controladoria Empresarial. Orientador: Prof. Dr. Geraldo Prado Galhano Junior São Paulo 2011…

Estudo Especial | As empresas familiares II Dilemas e soluções www.corporategovernance.com.br www.asempresasfamiliares.com.br Mesa Corporate Governance É a p rimeira consultoria brasileira a se dedicar com prioridade à dimensão humana da governança corporativa, constituindo um nicho sofisticado da moderna consultoria de gestão. A Mesa atende predominantemente a empresas nacionais de médio e grande porte, de origem familiar e multissocietárias, sejam elas de capital…

Alunos O tema proposto deve envolver necessariamente um ou mais dos seguintes tópicos: 1. Aspectos técnicos ou práticos de uma ou mais áreas em relação às disciplinas dadas em sala de aula; 2. Estudo de caso: a. Comparativo em relação à realidade da empresa de um dos alunos; b. Comparativo em relação a um projeto profissional ou pessoal vivido pelos alunos; 3. Pesquisa de tema atual ligado ao conteúdo do curso técnico. Se você ainda não escolheu seu tema, segue abaixo algumas…