Habilidades do Gestor

HABILIDADES DO GESTOR Tiago Lipert da Silva Prof. Liana Tamara de Fraga Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG0305)-Técnicas de Gestão 13/06/2013 RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar as competências e habilidades que um gestor deve ter para suprir as necessidades da empresa e atingir objetivos. Atendendo a diferentes expectativas em diferentes ambientes. Tomando decisões, coordenando, incentivando e cobrando resultados. Palavras – Chave: Competências, habilidades e objetivos. 1 INTRODUÇÃO Tendo em vista que o gestor é o responsável pela organização de uma empresa, por tanto uma peça fundamental para um bom desenvolvimento da mesma, baseado em pesquisa, apresento as habilidades que este deve ter para um bom desempenho. Este trabalho está dividido nos seguintes tópicos: o bom gestor; gestor e suas habilidades; gestor nas organizações; ética e moral; eficiência e eficácia; planejar, organizar, dirigir e controlar (PODC); gerente; líder ou chefe. 2 O BOM GESTOR De acordo com Giovanela e Junckes (2012) o bom gestor acerta de forma ampla, quando tem vários pequenos acertos, pois como uma engrenagem, se existe interatividade nas ações e nos setores e de forma individual cada um deles trabalha sob uma forma de gestão, do seu tempo, de suas atividades, de suas qualidades, consequentemente todo o amplo complexo do meio ambiente, é influenciado pelas ações e…

A Gestão A Evolução da Gestão A Gestão • A Gestão é o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Organização • Uma organização é uma entidade social, constituída e estruturada voluntariamente e orientada para atingir objectivos e metas bem definidos. Funções Objectivo • o Maximizar o Lucro • o Maximizar a…

conscientização dos executivos quanto à importância da Gestão do Conhecimento nas organizações se reflete no número de empresas que já adotam alguma prática de gestão do conhecimento, seja formal ou informal: 57,7%. E, das que não adotam, a maioria pretende fazê-lo. Os departamentos ou áreas organizacionais que mais se envolvem - ou que mais seriam envolvidos no caso de implantação - em projetos de Gestão do Conhecimento, segundo executivos entrevistados pela revista HSM, são: alta…

Capítulo 1: A Gestão e a evolução das Teorias da Gestão Conteúdo Temático 1.1 1.2 A Gestão Breve história do pensamento sobre a gestão 1.1. A Gestão A Gestão é o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, de forma eficiente e eficaz, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Corresponde a um conjunto de normas e funções para disciplinar…

Curso: Processos Administrativos Professora: Magale Campos RONDONÓPOLIS M/T 19/04/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL. As empresas não agem na base da pura improvisação, nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado…

ninguém previu nem mesmo se falava há 10 ou 15 anos: o comércio eletrônico o aparecimento explosivo da Internet como um canal importante, talvez principal, de distribuição mundial de produtos, serviços e, surpreendentemente, de empregos em nível gerencial. Essa nova realidade está modificando profundamente economias, mercados e estruturas setoriais; os produtos e serviços e seu fluxo; a segmentação, os valores e o comportamento dos consumidores; o mercado de trabalho. O impacto, porém,…

Introdução A gestão do conhecimento leva as organizações a mensurar com mais segurança a sua eficiência, tomar decisões acertadas com relação à melhor estratégia a ser adotada em relação aos seus clientes, concorrentes, canais de distribuição e ciclos de vida de produtos e serviços, saber identificar as fontes de informações, saber administrarem dados e informações, saber gerenciar seus conhecimentos. Trata-se da prática de agregar valor à informação e de distribuí-la. Há alguns…

nesse contexto que o conhecimento, ou melhor, que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização. É quando aliado a sua gestão que ele faz diferença. (HSM Management, 2006). Quanto a esse tema, assinale a alternativa correta. a. O conhecimento é de difícil difusão e se auto-reproduz. b. O conhecimento é,…

A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas ou privadas, com ou sem fins…

São considerados praticamente como um controller, pois, tem o papel importante na administração, planejar, organizar, dirigir e controlar, para entender com precisão as pessoas físicas e jurídicas informando com clareza e objetividade a real situação patrimonial. O contador também precisa abranger os conhecimentos em todos os aspectos jurídicos, pois é através da legislação é que ele poderá orientar os seus clientes, gestores quanto a tributos, fiscalização, impostos, etc. A Matemática…