Gestão Do Conhecimento Empresa Brasil Motores S A

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II MWM INTERNATIONAL- Indústria de Motores da América do Sul Ltda. SÃO PAULO 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II MWM INTERNATIONAL- Indústria de Motores da América do Sul Ltda. Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II apresentado para obtenção de aprovação no 2º bimestre de Gestão em Recursos Humanos pela Universidade Paulista - UNIP. Orientador: Prof. Fabio Ricardo

1.1 Identificação do Planejamento: Área da Empresa: Grupo de Geradores 1.2 Identificação da Organização: Nome: Stemac S/A- Grupo de Geradores Endereço: Rua Doutor João Inácio, 926 - Navegantes - RS, Cidade: Porto Alegre UF: RS CEP: 90230-181 Telefone (51) 2131-3800 Fax: 51- 21313899 E-mail: matriz@stemac.com.br Site: http: //www.Stemac.Com.br/ Capítulo 2 – Dados e Análise da Organização 2.1 Históricos da organização: Década de 50 - Fundada em 28 de dezembro de 1951,…

.................................................................................................... 1.1 ENCAMINHAMENTO À EMPRESA ................................................................................ 1.2 RECEPÇÃO DA EMPRESA ............................................................................................... 1.3 ASPECTOS FÍSICOS DA EMPRESA ................................................................................ 2. DESENVOLVIMENTO ........................

1 Descrição e análise de práticas de gestão organizacional Fluid Power São Paulo - SP 2010 UNIP- Universidade Paulista Campus Chácara II A526HF – 8 Cynthia Prado A541HB – 4 Eliane Mendes A62937 – 8 Emerson de Oliveira A49AHG – 9 Israel Souza Silva A6293G – 7 Juliana de Oliveira A5745D – 8 Samy S. Sedky Projeto Integrado Multidisciplinar 1 – PIM 1 Descrição e análise de práticas de gestão organizacional Fluid Power …

ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2 1.1 Denominação e forma de constituição 2 1.2 Dados e fatores relevantes da empresa 2 1.3. Natureza e ramo de atuação 2 1.4. Informações sobre o porte da empresa 2 1.5. Principais equipamentos 2 1.6. Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por nível de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo 2 1.7 Principais produtos 2 1.8. Principais fornecedores 2…

Básico Unidade(s) Curricular(es): Fundamentos de Mecânica Automotiva, Fundamentos de Eletricidade Automotiva e Informática Aplicada. Docente(s): André Olivieri de Albuquerque, André Schwantes, Patrícia dos Santos e Eduardo Wagner Carga horária prevista:240 H Data do Início: 22/07/2013 Previsão de Término: 10/12/2013 Situação Problematizadora Você, iniciando sua carreira profissional propiciada pelo curso Técnico em Manutenção Automotiva que está adquirindo no Módulo I os…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. ISO / TS 16949 - GANHOS E VANTAGENS DA CERTIFICAÇÃO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Jose Carlos Melchior Arnosti (FECAP ) arnosti@pop.com.br Regina Aparecida Neumann (FECAP ) neumannarnosti@pop.com.br Marilia Neumann Couto (UTFPR ) mariliancouto@gmail.com…

Marques Ivan de Campos Joenice Leandro Diniz Reinaldo Benedito Nishikawa Alegrete 2013 1. INTRODUÇÃO A indústria automotiva no Brasil tem crescido em proporções elevadas no último período, principalmente se considerarmos o fato da entrada de outras montadoras internacionais no mercado, vindas do continente Asiático. A previsão para 2015 é que o Brasil deverá ter em torno de 25 fábricas de veículos espalhadas em seu todo o seu território. As montadoras chinesas têm tido…

UNIVERSIDADE FEEVALE ADEMIR FRANCISCO DE MELLO FERNANDO NUNES COVA ISMAEL BRITZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA MAG MOTOR NOVO HAMBURGO, junho de 2012. 2 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma sobre Planejamento ............................................................................... 11 Figura 2: Níveis de decisão e tipos de planejamento .................................................................. 13 Figura 3: Fases do Planejamento Estratégico ...............

GESTÃO DA INFORMAÇÃO E PROCESSO DECISÓRIO GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO P O S S I B I L I TA R A O S A C A D Ê M I C O S CONHECIMENTOS SOBRE A GESTÃO E S T R AT É G I C A D A I N F O R M A Ç Ã O , I N D I S P E N S Á V E I S PA R A Q U E O S T O M A D O R E S D E D E C I S Ã O P O S S A M F I LT R A R A S I N F O R M A Ç Õ E S R E L E VA N T E S À S O R G A N I Z A Ç Õ E S . As transformações tecnológicas 1268 • Roger Bacon inventou as primeiras lentes de cristal para