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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS |CONSULTORIA | | | |O que é consultoria | |quem pode ser consultor | |em que consiste seu trabalho | |como tornar-se um consultor

Produção, Administração e Economia – DEPRO Campus Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais - Brasil PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ Ouro Preto Março de 2006 II LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ lmcamporez@gmail.com PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto como…

Gestão de Políticas, Programas e Projetos Sociais Gestão de Políticas, Programas e Projetos Sociais Arno Vorpagel Scheunemann (organizador) Conselho Editorial EAD Dóris Cristina Gedrat (coordenadora) Mara Lúcia Machado José Édil de Lima Alves Astomiro Romais Andrea Eick André Loureiro Chaves Cátia Duizith Obra organizada pela Universidade Luterana do Brasil. Informamos que é de inteira responsabilidade dos autores a emissão de conceitos. Nenhuma parte desta…

impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de…

Referências GASNIER, Daniel Georges. Guia prático para gerenciamento de projetos: manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. 1.ed. São Paulo: IMAM, 2000. KELLING, Ralph. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. São Paulo: Saraiva, 2002. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos: como transformar idéias em resultados. 3.ed. São Paulo, Atlas, 2009. 347p. OECD. Manual de Frascati 2002: Proposta de Práticas Exemplares para Inquéritos

semestre aplicando o conhecimento na prática, na resolução de um estudo de caso, também desta forma buscar mais conhecimento em materiais de apoio, aplicando as visões empresariais, diagnóstico organizacional, contabilidade, fundamentos de marketing e gestão de pessoal. Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias Administrativas que são, em seu conjunto, um compêndio de normasprincipais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das…

Curso 1 - Como trabalhar com projetos? Como Trabalhar com Projetos? –1– Curso 1 - Como trabalhar com projetos? SUMÁRIO PÁG Como Trabalhar com Projetos? .......................................................................................... 1 CONCEITOS E FUNDAMENTOS .......................................................................................... 3 O QUE SÃO PROJETOS? .................................................................................................

Fundamentos da Gestão de Projetos), apresentado ao Curso de Especialização em Gestão de Projeto, como requisito parcial para obtenção do Título de especialista em Gestão de Projeto. Orientador: 2012 Sistematização de autoria de Seu nome, intitulada “CONSTRUÇÃO DE CASA POPULAR” apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Projetos. _________________________________________________________…

(WBS) 3 Projeto de Ampliação de uma fábrica 3 Projeto de Lançamento de um Novo Veículo 6 Projeto de Remodelagem e Automatização de Processo 7 Projeto de Implementação de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13 1.2.2 Termo de Abertura do…

ambiente cada vez mais competitivo e globalizado capaz de extrair do mercado as organizações que não possuem um projeto para manutenção ou evolução de seus negócios. De acordo com o Project Management Institute (2000, p. 4), podemos definir que um projeto é: “Um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Um projeto possui início e fim. Partindo deste fato, podemos observar que ele passa por um ciclo de vida em…