Gestão De Processos Pessoas E Competitividade Na Empresa Marcopolo

Pereirac, Juliano Lissoni d Engenheiro Metalúrgico, Dr. Prof. da Unisul Business School, Universidade do Sul de Santa Catarina. Florianópolis, SC - Brasil, e-mail: fernando.serra@unisul.br b Economista, Dr. Prof. da Escola Superior de Tecnologia e Gestão. Instituto Politécnico de Leiria Morro do Lena, Alto Vieiro Leiria - Portugal, e-mail: portugal@estg.ipleiria.pt c Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, SC - Brasil. e-mail: mpereira@cse.ufsc.br d Unisul Business School.…

2001 a 2010, no qual houve uma forte reestruturação do BNDES e das políticas governamentais visando o fomento de obras de infraestrutura na América do Sul. Na última década, as empresas brasileiras, assim como empresas dos demais países do BRICS (Brasil, Índia, Rússia, China e África do Sul), vêm experimentando um processo crescente de internacionalização, o que compreende a instalação de unidades produtivas e até mesmo de pesquisa e desenvolvimento no exterior ou através do comércio…

CAPÍTULO I OS RECURSOS AS EMPRESAS E SEUS RECURSOS Toda produção depende da existência conjunta de três fatores de produção: natureza, capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado empresa. Para os economistas, todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses quatro fatores de produção. Cada um dos quatro fatores de produção tem uma função específica, a saber: Natureza: é o fator que fornece os insumos necessários à produção, como as matérias-primas,…

SILVEIRA (FEAUSP) silveira.ane@gmail.com Com o aumento da relevância dos países emergentes na economia global, acelerou-se o processo de internacionalização das empresas oriundas desses países. Isso pode ser constatado pelo aumento do fluxo de IDE (Investimento Direto Estrangeiro)) provenientes de empresas de mercados emergentes. Apesar das similaridades com as empresas tradicionais, a literatura parece indicar que as corporações multinacionais emergentes lançam mão de estratégias diferenciadas

A LEI DO BEM E O PRO INOVAÇAO, CONSEQUENCIAS PARA OS CAMPOS ECONOMICOS E SOCIAL NA CONSTITUIÇAO DE NOVAS EMPRESAS E AS IMPLICAÇOES NA IMPLANTAÇAO DA INOVAÇAO. EMPREENDEDORISMO INOVADOR Hoje se fala muito em inovação, mas nem sempre sobre o que faz de um empreendedorismo inovador. Para ser caracterizado como um empreendedor inovador é essencial ser uma pessoa curiosa. Empreender é identificar oportunidades e desenvolver meios de aproveitá-las,…

grande Limpeza (DGL). 5 5S. 6 Avaliação. 6 Manutenção. 6 2. Empresas que praticam o programa 5S 6 3. Conclusão 7 Análise S.W.O.T. 8 Conclusão 9 Referencia......................................................................................................................................10 Introdução. O final do milênio apresentou inúmeras mudanças no contexto empresarial. Com a tão falada e comentada globalização, as empresas obrigaram-se a buscar incessantemente a…

comunicação interna como estratégia empresarial. Planejamento e estratégias para o aperfeiçoamento da comunicação dentro de empresas. 6 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL – BREVE HISTÓRICO NO CENÁRIO BRASILEIRO 2.1 A EVOLUÇÃO DA ATIVIDADE 2.2 COMUNICAÇÃO: UM INSTRUMENTO DE PODER NAS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS MODERNAS 3 COMUNICAÇÃO INTERNA – FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO 3.1 A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERNA NA GERAÇÃO DE RESULTADOS 3.2 O CAMINHO DE MÃO DUPLA NA…

07 2.4. SENSO DE SAUDE – SEIKETSU 08 2.5. SENSO DE AUTODISCIPLINA – SHITSUKE 09 3. METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO 10 4. EMPRESAS QUE PRATICAM O PROGRAMA 5S 11 5. CONCLUSÃO 12 6. BIBLIOGRAFIA 13 1. INTRODUÇÃO O final do milênio apresentou inúmeras mudanças no contexto empresarial. Com a tão falada e comentada globalização, as empresas obrigaram-se a buscar incessantemente a modernização. Quebrou-se o paradigma, de que os parques industriais…

............................................... 29 desempenho ............................................................................................... 29 ............................................................................... 30 Gestão de stakeholders e sustentabilidade na internacionalização .............................................. 31 stakeholders nas operações globais ................................................... 31 ..............................................

..72 Atividades de aprendizagem.....................................................................72 UNIDADE 3 – Competitividade, Marketing e Sistemas de Incentivo às Exportações Estratégias de internacionalização...........................................................75 A decisão da firma de investir no exterior........................................76 Competitividade das exportações..................................................81 Marketing internacional...........................