teoria neoclássica

UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL - UAB FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS – UNITINS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA POLO DE CRISTALÂNDIA – 2º PERÍODO 09 DE NOVEMBRO DE 2013 A Aplicação da Teoria Neoclássica, em especial a Administração por Resultados na Gestão Atual CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral de administração. Edição compacta. Rio de Janeiro: Campus; 1999. Doutor e Mestre em Administração pela City University of LosAngeles-CA, EUA, especialista em Administração de empresas pela FGV-EAESP, graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP e em Direito pela Universidade Mackenzie. Cristalândia – TO 2013  SUMÁRIO 1 Introdução.....................................................................................................3 2 Características da Teoria Neoclássica.........................................................4 2.1. Ênfase na prática da administração .......................................................4 2.2. Reafirmação relativa dos postulados clássicos......................................4 2.3. Ênfase nos princípios gerais de administração......................................4 2.4.Ênfase nos objetivos e nos resultados ..................................................4 2.5. Ecletismo da teoria neoclássica.............................................................4 3 Administração como Técnica Social...............

UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL - UAB FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS – UNITINS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA POLO DE CRISTALÂNDIA – 2º PERÍODO 09 DE NOVEMBRO DE 2013 A Aplicação da Teoria Neoclássica, em especial a Administração por Resultados na Gestão Atual CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral de administração. Edição compacta. Rio de Janeiro: Campus; 1999. Doutor e Mestre em Administração pela City University of LosAngeles-CA, EUA,…

Performance, que é definido como toda ação de marketing que tem seu objetivo relacionado a resultados pré-definidos e mensuráveis.Em seus serviços de Marketing de Performance, ao invés de pagar por um espaço publicitário, o anunciante paga somente quando o interessado clica no seu anúncio. Como definição, qualidade na prestação de serviço vem a ser a “plena satisfação do cliente.Se a empresa busca a qualidade em seus serviços, conseqüentemente ela está buscando a satisfação do cliente.…

assim como a composição do quadro de pessoal, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia e gerenciais. É válido ressaltar que o capitulo 2, ainda conterá a avaliação de alguns dos principais fatores que estão influindo na estrutura da empresa estudada, além de indicar os pontos fortes e fracos da estrutura adotada. Por fim, o último capitulo trará sugestões de melhorias na estrutura organizacional estudada. Além de finalizar o presente trabalho…

| |(seja responsável e proativo, busque agilidade e resultados) | |Foco no Cliente | |(conheça o cliente, suas necessidades e procure atendê-las) | |Qualidade …

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS 2° ESTUDO DIRIGIDO 1- Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? R- O período da Industrialização Clássica foi de 1900 a 1950, sua maior característica foi a intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude mundial, onde as empresas passaram a adotar a estrutura organizacional burocrática, caracterizada pelo formato piramidal e centralizador. Nessa época mundo…

FORTALEZA 2012 DEFINIÇÃO A Psicologia Organizacional estuda os fenômenos psicológicos que ocorrem nas organizações relacionadas à gestão de pessoas ou recursos humanos e auxilia na busca de soluções para os desafios. A psicologia está presente nas empresas visando o bem-estar de cada um dos colaboradores e das equipes de trabalho. O objetivo do psicólogo organizacional é alcançar níveis de excelência de qualidade por toda a organização. * Motivação dos colaboradores …

eram mais formais. Conceitos como a organização linha-staff e a criação de comissões, são atualmente bastante utilizadas, contudo com algumas inovações (comissões = equipes multifuncionais). DESENVOLVIMENTO A abordagem neoclássica consiste primeiramente em identificar as funções do administrador, e na sequência, extrair dela os princípios fundamentais da prática administrativa, tendo, portanto, uma abordagem prescritiva e normativa e de caráter misto, com aspectos formais e…

Atualmente, vivemos em um mundo globalizado e as constantes mudanças são parte integrante da cultura empresarial. Gerir pessoas passou a ser um grande desafio, pois combinar as necessidades pessoais com as organizacionais não é tarefa simples. As mudanças organizacionais vêm ocorrendo de forma veloz e as modernas estruturas hierárquicas tendem a ser mais enxutas e flexíveis. A atuação dos departamentos de Gestão de Pessoas, por sua vez, deve dar prioridade a uma gestão de parceria…

RESPONSABILIDADE, AUTORIDADE E DELEGAÇÃO Responsabilidades: é a obrigação de se empenhar da melhor forma possível na realização das funções que a essa pessoa foram atribuídas. Autoridade: direito de decidir, de dirigir os outros na execução das tarefas necessárias á prossecução dos objetivos. Autoridade tem três características fundamentais que são: • Autoridade que é um direito. • Exercício da autoridade que envolve a tomada de decisões, o exercício de ações ou o desempenho de…