Gestão Da Produção

volume de produção. Para definir o volume de produção, é consideradas a capacidade nominal dos recursos materiais, ou seja, capacidade nominal de produção das máquinas, equipamentos e instalações, os recursos financeiros, a disponibilidade de matérias-primas, materiais secundários e embalagens e a disponibilidade de recursos humanos na região. Fonte: (http://sistemasdeproducao.cnptia.embrapa.br/FontesHTML/Vinagre/SistemaProducaoVinagre/custo.htm) Com relação ao volume de produção, É…

FACULDADE FATEC TURMA Nota de avaliação Curso GTI 4º SEM. - MANHÃ Disciplina Gestão da Produção Data de entrega 13/11/2013 Professor ARTHUR KUROWSKI FILHO Assinatura do Professor Aluno R.A 1211036 No. Obs.: 1ª FASE – INÍCIO DO PROJETO SEM OS AJUSTES ATIVIDADES TEMPO GASTO COORDENADAS ou DEPENDE DE... A 10 --- B 20 --- C 20 --- D 10 --- E 20 A F 20 A G 30 B H 30 C I 20 D J 40 E K 40 E L 50 F / G M 50 H N

GESTÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA – ATIVIDADE 8 Pergunta 1 O controle de movimentação de mercadorias e de estoque é uma área de extrema importância na logística de uma empresa. É através desse controle que é possível prever a quantidade necessária de produtos no próximo pedido ao fornecedor, além de informações úteis sobre as vendas, muitas vezes não tão claras ou exatas quanto nos relatórios fornecidos pelo setor. Dessa forma, o principal objetivo do controle de movimentação de…

SENAI TELÊMACO BORBA CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA EMANOEL GOMES FERNANDA DINIZAR CACHOBA LANA R. DINIZAR CACHOBA SISTEMA DE GESTÃO DE PRODUÇÃO DE EMBALAGEM E ARMAZENAGEM TELÊMACO BORBA – PR OUTUBRO, 2014 EMANOEL GOMES FERNANDA DINIZAR CACHOBA LANA R. DINIZAR CACHOBA SISTEMA DE GESTÃO DE PRODUÇÃO DE EMBALAGEM E ARMAZENAGEM Projeto apresentado à disciplina de Armazenagem ministrada pelo Professor Franklin Scavinski Baran TELÊMACO BORBA – PR OUTUBRO, 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÂO

Aplicação de um Modelo de Gestão da Produção em uma Empresa que Produz Carrocerias de Ônibus. Anilvio dos Santos Silva (WPÓS) E-mail: anilvios@bol.com.br, Rua Ramiro Barcelos, 2193 – São José CEP 92425650 – Canoas – RS. Fone 54 81314083, 91590417 e 92154912. RESUMO: Este artigo refere-se a um estudo realizado em uma empresa montadora de ônibus(Comil Ônibus S/A) localizada na cidade de Erechim, norte do Rio Grande do Sul, na área sistemista(confecção das peças utilizadas para…

treinamentos e informações, possibilitam agregar valor e gerar resultados que podem ser mensurados. I. Uma organização focada em gestão por processos é aquela que elabora suas atividades de forma integrada, onde o conceito de o que, quando e quanto é percebido por todos os envolvidos. Porque: II. A aplicação dos conceitos de logística em conjunto com a visão de gestão por processos complementa a necessidade de integração, sendo um fator determinante para o sucesso e conquista de…

Plano Mestre de Produção ocupa-se com a programação dos produtos finais ou famílias de produtos. Sua visão é de longo prazo e em alguns casos podendo chegar a mais de um ano de abrangência. Na hierarquia o nível de planejamento do Plano Mestre de produção está acima do Programa Mestre de Produção. Já o Programa Mestre de Produção possuí uma visão de tempo mais curta, com períodos de planejamento de semanas, meses ou trimestres, por exemplo. Nós usamos o Programa Mestre de Produção quando…

Grupo Educacional UNINTER Produção do conhecimento Gestão Financeira e Marketing Pólo Universitário UNINTER Coronel Fabriciano, Minas Gerais. Outubro de 2010 XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX Introdução O planejamento estratégico gerencial possibilita direcionar a organização por um determinado tempo, visando maior grau de interação com o ambiente, no qual a

matemáticos que auxiliam na melhor localização das empresas industriais, levam em consideração diversos fatores, ou dados de entrada, tais como: a origem das matérias-primas, o destino dos produtos acabados, os custos fixos e variáveis incorridos na produção, as distâncias entre cidades e o custo do frete. É correto afirmar que: Resposta Selecionada: c. O modelo do ponto de equilíbrio é utilizado para a tomada de decisão sobre a localização ideal da empresa, quando há mais de uma…

Programa Mestre de Produção. Para iniciar temos que conceituar e posicionar o Programa Mestre de Produção e o Plano Mestre de Produção. Basicamente, o Plano Mestre de Produção ocupa-se com a programação dos produtos finais ou famílias de produtos. Sua visão é de longo prazo e em alguns casos podendo chegar a mais de um ano de abrangência. Na hierarquia, o nível de planejamento do Plano Mestre de produção está acima do Programa Mestre de Produção. Já o Programa Mestre de Produção possuí…