Gestão de inventário

Gestão de Operações: Gestão de Inventário e MRP 1 Gestão de Operações: Gestão de Inventário e MRP 2 Agenda – Gestão de Inventários (1a parte) – MRP (Materials Requirements Planning) Gestão de Stocks - Inventário • • • • • Definição de Sistema de Inventário Classificação de Inventários Custos de Inventário Modelos Encomenda de Quantidades Fixas Modelos com Tempos de Encomenda Fixos Pedro Oliveira Universidade Católica Portuguesa Pedro Oliveira Universidade Católica Portuguesa Gestão de Operações: Gestão de Inventário e MRP 3 Gestão de Operações: Gestão de Inventário e MRP 4 Sistema de Inventário - Definição • Porque é que existe Inventário? 1. Mantêm independência entre operações 2. Responder a variações na procura 3. Permitir flexibilidade na programação da produção 4. Criar uma salvaguarda para a variação na entrega de matérias primas 5. Tirar partido de efeitos de escala nas ordens de produção Pedro Oliveira Universidade Católica Portuguesa Inventário é o ‘stock’ de qualquer item ou recurso utilizado numa organização. Estes itens ou recurso incluem: materiais, produtos acabados, peças, componentes, e ‘work-in-process’. Um sistema de inventário é o conjunto de políticas e controlos que avaliam os níveis de inventário e determinam que níveis é que devem ser mantidos, quando é que o ‘stock’ deve ser reposto, e qual a dimensão das ordens de reposição Universidade Católica Portuguesa • Pedro Oliveira…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos…

Gestão de Operações Unidade 3 Agenda da aula A Engenharia de Operações e Processos de Fabricação é a primeira área de trabalho do Engenheiro de Produção citada pela ABEPRO. Vamos conhecê-la. Objetivo Conhecer os fundamentos desta área na visão do Professor Antônio Freitas Rentes. Metodologia Aula expositiva utilizando power-point e quadro. Tempo previsto: 200 minutos. Disciplina: Layout Unidade: Gestão de Operações Curso: Engenharia da Produção Prof. José Cecílio Moreira…

Disciplina: Gestão da Produção e Operações I Prof. Luiz Eduardo Zamai lezamai@univem.edu.br 2013 3º A 3º B OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Proporcionar uma visão geral da área de Operações e sua importância, dando base técnica à disciplina Gestão da Prod.Oper. II e Balcão de Projetos; Apresentar os conceitos, filosofias, técnicas e tecnologias da área; • • • Promover a análise de técnicas para ganhos de Produtividade e de Qualidade dos processos; Desenvolver o senso crítico e analítico…

CGOP3 – GESTÃO DE OPERAÇÕES TÉCNICAS DE OTIMIZAÇÃO - INTRODUÇÃO Técnicas de otimização: trata-se de um conjunto de ferramentas matemáticas baseado no equacionamento adequado das variáveis que governam um determinado problema (projeto) com o objetivo de encontrar a combinação de valores para estas variáveis de modo que uma grandeza associada à estas variáveis assuma um valor ótimo (daí a palavra otimização), que pode ser um valor máximo, quando esta grandeza for por exemplo o lucro…

Gestão de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 2.1 Reengenharia María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 2 Reengenharia nas organizações Abertura Definição Conceitos Aplicação Em 1993 é lançado o livro Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution escrito por Michel Hammer e James Champy. Rapidamente esse texto se torna bestseller,…

Comunicação Administração de Empresas Gestão de Operações Produtivas • • • • Transparências Textos Estudos de Caso Questões Josadak Astorino Marçola Araraquara – SP 2015 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9 S T Q Q S S 1 2 3 4 8 9 10 11…

09/02/2014 2 Introdução e Evolução Histórica da Gestão de Produção e Operações Definição Administração da produção consiste em utilizar, da melhor forma, os recursos destinados à produção de bens ou serviços. Slack et al. (2002) definem administração da produção como sendo as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. Professor: Edmilson Green E-mail: prof.edmilsongreen@gmail.com Administração de Produção e de Operações www.fcg.edu.br ◄…

ANAIS A PRÁTICA DA GESTÃO DE OPERAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES JURANDIR PEINADO ( jurandir@up.com.br ) UNIVERSIDADE POSITIVO ALEXANDRE REIS GRAEML ( agraeml@up.com.br ) UNIVERSIDADE POSITIVO / UNIVERSIDADE TECNOLOGICA FEDERAL DO PARANA Resumo: Este artigo procurou identificar as temáticas da Gestão de Operações que estão sendo valorizadas pelas empresas industriais mais expressivas na criação, utilização e disseminação de novos conceitos produtivos. Para isto foram estudados os sistemas de…

MBA - Gestão Estratégica de Operações MÓDULO: Gestão Estratégica de Operações AULA 1 Conceitos de Produção e Operações Papel Estratégico da Produção e Operações Estratégia de Produção e Operações 1 Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes Gestão Estratégica de Operações CRONOGRAMA Outubro Semana Data Assunto 1 16/10 Conceitos de Produção e Operações. Papel Estratégico da Produção e Operações. Estratégia de Produção e Operações 2 23/10 3 30/10…