Gestao Interna Da Havaiana

VICE-PRESIDENTE PARA ASSUNTOS CONTÁBEIS E JURÍDICOS Dalton Caldeira Rocha VICE-PRESIDENTE PARA ASSUNTOS AGRONEGÓCIOS Ricardo Alencar Dias VICE-PRESIDENTE PARA ASSUNTOS COMUNITÁRIOS José Lyntton Paixão Guedes VICE-PRESIDENTE PARA ASSUNTOS DE GESTÃO AMBIENTAL Christian Michel Lacastagneratte VICE-PRESIDENTE PARA ASSUNTOS ADMINISTRATIVOS Edilson Carlos Torquato VICE-PRESIDENTE PARA ASSUNTOS DE INFRAESTRUTURA Marcelo Castro Curi DIRETOR SOCIAL Fernando Ferreira Deusdará 1º…

GESTÃO MERCADOLÓGICA UNIDADE I APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA E DO CONTEÚDO Disposições gerais para compreensão da disciplina a ser estudada. Leia com atenção todas as informações presentes neste material e atente para o fato de esta disciplina (Gestão Mercadológica) ser a continuação da Administração Mercadológica. Você observará que ela é interessante e intensa, seus conhecimentos são facilmente reconhecidos no cotidiano por meio dos distintos veículos de…

consumidor, do papel do profissional de sua criatividade. A construção de uma referência própria de beleza individual na identidade estética depende mais da autoestima do que a beleza física, tal percepção independe dos padrões da beleza. Essa referência interna permitirá um filtro de realidade que fará com que a pessoa se submeta a mensagens e apelos estéticos externos à própria avaliação crítica levando a a refletir se “é bom para ela” e se tem a ver com ela ou não. Pode se dizer,…

estratégias de desenvolvimento, apoiando setores que precisam se tornar mais competitivos. Com programas específicos, estimula a cultura da cooperação, além de facilitar o acesso às tecnologias e ao crédito. Para orientar o empresário no processo de gestão e obtenção de melhores resultados empresariais, o Sebrae Minas dispõe de técnicos de atendimento especializados em diversas áreas, entre as quais finanças, custos, produção, marketing, pesquisa de mercado, recursos humanos,…

composto por nove etapas, que são: 1. Objetivos da empresa 2. Auditoria de marketing que é “uma análise e avaliação sistemática, crítica e imparcial do ambiente e das operações [...] de marketing.” (MCDONALD, 1993, p. 21). Há dois tipos, externa e interna. A primeira tem a ver com as variáveis incontroláveis e a segunda com as várias controláveis. 3. Análise SWOT 4. Premissas 5. Objetivos e estratégias de marketing 6. Estimativa dos resultados esperados 7. Identificação dos…

composto por nove etapas, que são: 1. Objetivos da empresa 2. Auditoria de marketing que é “uma análise e avaliação sistemática, crítica e imparcial do ambiente e das operações [...] de marketing.” (MCDONALD, 1993, p. 21). Há dois tipos, externa e interna. A primeira tem a ver com as variáveis incontroláveis e a segunda com as várias controláveis. 3. Análise SWOT 4. Premissas 5. Objetivos e estratégias de marketing 6. Estimativa dos resultados esperados 7. Identificação dos…

Indicação Geográfica apenas confirma a realidade. Algumas regiões, que poderiam se beneficiar com o reconhecimento das Indicações Geográficas, não conseguem, porque apresentam estruturas arcaicas, ou não possuem estrutura alguma, o que inviabilizam a gestão das Indicações Geográficas. E o reconhecimento apenas ocorre se houver autogestão, controle da qualidade e fiscalização da produção. Mudanças na Legislação ou de políticas públicas não importam, pois se deve verificar a realidade…

arquitetônicos, urbanísticos, e decorativos todas as lojas possuem um conceito agregado ao seu ambiente. A arquitetura varia entre linhas modernas, inspirações em Bauhaus (loja das havaianas), até construções neoclássicas ou com inspirações no Art Déco. A partir da sua arquitetura a loja começa a criar seu conceito. Na decoração interna existe uma preocupação com a sensação passada ao cliente e uma busca para deixá-lo confortável. A iluminação é compatível com o conceito adotado pela…

constatar essa evolução. Os principais tipos de varejistas Todo produto deve ter seu varejista especializado, ou seja, os produtos devem ser distribuídos de acordo com o público alvo, um exemplo, seriam chinelos da marca: Havaianas, distribuídos por diversos pontos de venda desde a banca de feira até os maiores mercados e lojas de calçados. Para atender o consumidor final temos duas formas: o varejo com loja e o sem loja, alguns trabalham com as duas opções.

receita elaborada no primeiro mês de atuação da empresa será no valor de R$ 10.940,00 e anualmente esse valor será de R$ 131.280,00. Com isso, após 5 anos de atuação na empresa essa quantia terá um acréscimo de 40%. O empreendimento tem como taxa interna de retorno de investimento 26,50%, apresentando o investimento como rentável, superando a taxa mínima de atratividade definida pela empresa que é de 18%. A lucratividade mensal apresentada é de 1,54%, resultando positivamente para a…