Gestao Do Conhecimento Da Brasil Motores

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL – GESTÃO EM MARKETING CARLOS SUZUKI – RA 7707634565 ELIAS ROJAS COUTINHO – RA 7369568327 LARISSA CORREA MONTEIRO – RA 7701573978 MARIA FERNANDA PICABLOTTO – RA 7377585633 FÁBIO CRISTIANO PEREIRA SERRA – RA 7705669833 CARLA CRISTINA MARQUES DA SILVA – RA 7707634412 OSASCO / SP 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP POLO PRESENCIAL - OSASCO (SP) TECNOLOGIA EM GESTÃO…

.................... 3 2 Estudo de Casos................................................................................ 4 3 Aplicando Downsizing a Motores a Combustão.................................5 3.1 O Downsizing no Brasil.........................................................................................6 3.2 Comparativos com Motores de Cilindradas Cúbicas............................................7 3.2.1 Potência..............................................................

industrial technicians at their duties in petroleum production platforms. Key-words: human resources – case study, business administration, rigs. 2o Congresso Brasileiro de P&D em Petróleo & Gás 1- Introdução A emergência do paradigma do conhecimento (Drucker, 1994) é um fenômeno que atingiu as organizações mundialmente. Sua principal característica é uma nova dimensão para a atividade laboral, onde um novo tipo de profissional, o trabalhador flexível, deve ser capaz de atuar…

TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE ELETROTÉCNICA CURSO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL ELÉTRICA/ELETROTÉCNICA GESTÃO DA ENERGIA ELÉTRICA NA INDÚSTRIA fonte 14 PROJETO DE PESQUISA CURITIBA 2014 GESTÃO DA ENERGIA ELÉTRICA NA INDÚSTRIAfonte 14 CURITIBA 2014 LISTA DE FIGURAS E o…

empresas administradas no passado com o surgimento de varias inovações tecnológicas e com o próprio desenvolvimento intelectual do homem é necessário muito mais do que intuição e percepção das oportunidades. A administração necessita de um amplo conhecimento e a aplicação correta dos princípios técnicos até agora formulados, a necessidade de combinar os meios e objetivos com eficiência e eficácia. As organizações são uma realidade do mundo comtemporâneo, e quase tudo o que…

Companhia Westinghouse concertando ou montando locomoveis a vapor. Com 22 anos começou a trabalhar como mecânico em uma oficina chamada Eagle Motor Works, em Detroit. Dois anos depois Henry monteou seu primeiro motor a gasolina. Ford Motor Company Já com 40 anos ele fundou em 1903 a marca de carro Ford Motor com cerca de 11 investidores e 28.000.000,00 de dólares. Em 1912 a Ford chegou a participar de 48% do mercado.

Austrália, Japão, Cingapura, Rússia e nos emirados Árabes. Produzindo inicialmente motores elétricos, a WEG começou a ampliar suas atividades a partir da década de 80, com a produção de componentes eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletroisolantes. Cada vez mais a empresa está se consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas elétricos industriais completos.

UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gestão de Pessoas. Prof. Fernando Manhuaçu 2013 INTRODUÇÃO Trabalho elaborado com o intuito de nos ajudar a ter um conhecimento mais amplo em relação às disciplinas 6° módulo, a partir de um texto referencial e disciplinas do semestre. Quando pensamos em fazer um novo investimento ou ampliar nossa organização devemos levar em conta vários fatores, a Gestão de Pessoas é de extrema importância. Alem…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAZONAS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DA GESTÃO DA QUALIDADE Felipe Amorim Ledo Israel Ricardo Costa da Silva Jafer Rocha de Freitas Joana de Sena Figueiroa Leandro Arthur Lobo de Castro Luciana de Abreu Tavares Tatiane da Cruz Pimentel DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: J. TOLEDO DA AMAZÔNIA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE VEÍCULOS LTDA. MANAUS 2014 Felipe Amorim Ledo Israel Ricardo Costa da Silva Jafer Rocha de

de profissionalização da gestão da STIHL no mundo e no Brasil e as consequentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, implantação do sistema Lean Manufacturing, etc. O objetivo principal é mostrar a complexidade organizacional dos processos de mudança e permitir reflexões a partir dela. PALAVRAS-CHAVE Mudança cultural, implantação de sistema de gestão, competências. …