Gestao De Estoque Unidade 4

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área

GESTÃO DE ESTOQUES: ANÁLISE DO CASO EMPÓRIO DAS PEÇAS Diego Ewald Klein Universidade Federal do Espírito Santo – UFES diegoewalld@hotmail.com Esio Malafaia Junior Universidade Federal do Espírito Santo – UFES emjhunior@yahoo.com.br Gabriel da Costa Coelho Universidade Federal do Espírito Santo – UFES coelhugabriel@gmail.com Resumo A gestão de estoques é uma ferramenta estratégia para a eficácia dos processos operacionais, permitindo que as empresas se ajustem as tendências…

Elementos de Logística GESTÃO DE ESTOQUES E SUPRIMENTOS A GESTÃO DOS ESTOQUES TEM COMO OBJETIVO, VERIFICAR SE OS ESTOQUES ESTÃO SENDO BEM UTILIZADOS. O GERENCIAMENTO MODERNO AVALIA E DIMENSIONA OS ESTOQUES EM BASES CIENTÍFICAS, EVITANDO-SE O EMPIRISMO. NESSE SENTIDO, OS NÍVEIS DEVEM SER REVISTOS E ATUALIZADOS PERIODICAMENTE, ACOMPANHANDO AS FLUTUAÇÕES DE CONSUMO E DE TEMPO DE RESSUPRIMENTO. MANTER ESTOQUES SIGNFICA IMOBILIZAR RECURSOS E INCORRER EM UMA SÉRIE DE CUSTOS.…

conseguir também a redução nos custos. A gestão de estoque de uma empresa é uma área importante que pede uma maior atenção, a ineficácia do seu controle pode desencadear um aumento no custo do capital investido em função de desníveis nos estoques, seja pelo excesso de produtos ou por falta dos mesmos. Diante da globalização da economia, das constantes mudanças do mercado atual, e aos avanços tecnológicos, as empresas buscam cada vez mais ferramentas de gestão que sejam eficazes…

...............4 2.1. Mídia avulsa ...................................................................................................4 2.2. Cotas de Patrocínio ........................................................................................4 2.3. Cotas de Participação ....................................................................................4 2.4. Projetos Especiais ...........................................................................................4 3.…

FGV-EAESP Avaliando o Risco na Gestão Financeira de Estoques Pablo Rogers Universidade Federal de Uberlândia Karém Cristina Sousa Ribeiro Universidade Federal de Uberlândia Dany Rogers Universidade Federal de Uberlândia Resumo: As estratégias clássicas de gestão do estoques, especificamente o modelo do lote econômico de compra (LEC), não levam em consideração os riscos associados às estimativas que influenciam os diversos parâmetros das decisões de estoque. Neste sentido,…

Identificação e seu papel na avaliação de estoque e gestão pesqueira: uma visão geral Gavin A. Begga,*, Kevin D. Friedlandb, John B. Pearcec ABSTRACT Um simpósio sobre "Identificação de Estoques - seu papel na Avaliação de Estoques e Gestão Pesqueira" foi realizado como parte da 128º reunião anual da American Fisheries Society (AFS), Hartford, Connecticut, EUA, de 23 a 27 de agosto de 1998, para resumir o estado atual do conhecimento sobre questões de identificação de estoques,…

Revisar envio do teste: Atividade 4 – ADM02058 - GESTAO ... Pergunta 1 Page 1 of 7 0,25 em 0,25 pontos O Planejamento estratégico logístico pode ser definido como um processo unificado, compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao cliente. O planejamento estratégico de logística é um processo que requer uma compreensão de como diferentes elementos e atividades de logística interagem em termos de troca e o custo total para a…

Disciplina: Gestão da Produção e Operações I Prof. Luiz Eduardo Zamai lezamai@univem.edu.br 2013 3º A 3º B OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Proporcionar uma visão geral da área de Operações e sua importância, dando base técnica à disciplina Gestão da Prod.Oper. II e Balcão de Projetos; Apresentar os conceitos, filosofias, técnicas e tecnologias da área; • • • Promover a análise de técnicas para ganhos de Produtividade e de Qualidade dos processos; Desenvolver o senso crítico e analítico…

PATRIMONIAIS Unidade III Recapitulando Até aqui, estudamos a seguinte sequência: Recursos materiais Tipos de recursos Gestão dos recursos Gestão de compras Compras de recursos materiais Compras de recursos patrimoniais Planejamento e controle de estoque Figura 24 Nesta unidade, vamos abordar conceitos de estoques, tipos de estoques, o papel da demanda nos estoques. Tal abordagem servirá para apontar a gestão dos recursos materiais, que pode se dividir em: Estoques…