Gestao De Continuidade Do Negocio

2010 ·por Profª. Rita Alonso Empreendedorismo O que é uma Empresa Familiar ? Embora sem consenso geral, consideramos como empresa familiar, qualquer negócio, seja comércio, indústria, serviços, em cuja formação societária haja parentesco entre as pessoas que compõem o contrato social. Mas também consideramos como empresa familiar, negócios onde dois ou mais parentes são sócios e outros trabalham como funcionários, pelo fato da relação destes com os sócios ser completamente…

profissionalização da gestão da empresa familiar: um estudo de caso Rosane Sippel Roiek Lissa (Facinter) rlissa@facinter.br Vanessa Estela Kotovicz Rolon (Facinter) vkotovicz@facinter.br Adriano Stadler (Facinter) astadler@facinter.br Resumo As empresas familiares surgiram há muito tempo no contexto sócio-econômico-empresarial de diversos países. Muitas vezes, tiveram seu início na necessidade do sustento familiar e ou como surgimento de oportunidade de…

Identificação dos riscos relacionados com partes externas Não pertinente ao cargo(terceirizado) - Identificando a seg da informação ao negociar com os clientes Não pertinente ao cargo(terceirizado) - Identificando a seg da informação nos acordos com terceiros Gestão de Ativos Responsabilidade pelos Ativos Inventário dos Ativos Não pertinente ao cargo(terceirizado) - Proprietário dos Ativos Uso aceitável dos Ativos Classificação da Informação 7.2.1 7.2.2 8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.2…

sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran. Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas para a gestão da Indústria de Bebidas Pira. Escreva em forma de texto, justifique sua decisão. 5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN Neste passo você deverá…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS andresa mara vitor lazarin andresa mara vitor lazarin SUMARIO 1. INTRODUÇÃO_________________________________________________4 2. CASE DO RESTAURANTE FELLINI_______________________________4 2.1 PERFIL DO COLABORADOR FELLINI______________________________5 2.2 SUSTENTABILIDADE DA CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS___6 2.2.1…

modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria participa no processo de obtenção dos…

Systems Audit and Control Association) e tem o objetivo de fornecer ao gerenciamento dos processos de negócio, um modelo de Governança em TI, desenhado para ajudar no entendimento e gerenciamento dos riscos associados. O CobIT suporta a governança de TI (figura 2) provendo uma metodologia para assegurar que: A área de TI esteja alinhada com os negócios; A área de TI habilite o negócio e maximiza os benefícios; Os recursos de TI sejam usados responsavelmente; Os riscos…

mais a gestão das empresas, resultando em um elevado numero de falência e concordata. Esse elevado índice de microempresas que nascem e com um tempo máximo de 2 (dois) anos morrem é decorrente do baixo nível de informações gerenciais que possam auxiliá-las em um planejamento adequado. Observa-se que a cada dia que passa os empresários necessitam de informações oportunas que os auxiliem na tomada de decisão, adequando a empresa à nova situação e ao mercado, proporcionando a continuidade…

FACULDADE FIA DE ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS Fundação Instituto de Administração Pós Graduação “Latu Sensu” – Especialização em Análise, Prevenção, Detecção e Riscos de Fraudes Alexandre Roberto Castelano Advogado – Pós Graduação em Ciências Penais UNIFIEO. Gerente de Recuperação de Crédito – Banco Santander (Brasil) S/A RISCOS OPERACIONAIS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS São Paulo 2013 Alexandre Roberto Castelano RISCOS OPERACIONAIS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS…

FERRAMENTA DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS COMO CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS BENTO GONÇALVES 2012 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RODRIGO FERNANDES DE CARVALHO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS…