Gestão Equipas De Vendas

Carlos Gaset da Pivotal. “CRM é alinhar estratégia de negócios, cultura organizacional, informação sobre o cliente e tecnologia. A organização precisa construir uma infra-estrutura que permita compartilhar estratégias entre as áreas de marketing, vendas e serviços. Outro conceito importante é o closed loop marketing: além de partilhar, é importante realimentar toda a organização à medida que o contato com o cliente acontece. Nessa perspectiva, o data warehouse permite determinar perfis…

Final de Introdução à Gestão Carlos Figueira José Coelho Júlio Basto Paulo Santos Raquel Dagge Teresa Marta Índice 1. – Sumário Executivo 2. – Apresentação de Empresa 3. – Análise do Meio Envolvente 4. – Mercado 4.1. – Análise dos Clientes 4.2. – Análise dos Concorrentes 5. – Estratégia da Empresa 6. – Plano de Marketing 6.1. – Comunicação 6.2. – Controle de Resultados 6.3. – Análise SWOT 6.4. – Objectivos de Marketing 6.5. – Marketing Mix 7. – Organização e Equipa de Gestão 7.1.…

desemprego que ascende os 10% segundo dados do INE. Evolução da Empresa A Jose S. Nascimento iniciou a sua actividade em Agosto de 1972, como concessionário da Mobil Oil Portuguesa, na estrada nacional 370 em Fernão Ferro Seixal, dedicando-se à venda a retalho de combustiveis, garrafas de gás e lubrificantes. Mais tarde complementou a sua actividade com a abertura de uma estação de serviço e um túnel de lavagem para automóveis com lavadores. Em 1984 transferiu a sua imagem…

level Fourth level Fifth level * * * * * * GESTÃO DA CARTEIRA DE CLIENTES Introdução, Âmbito e Objectivos do trabalho: Todas as empresas vendem os seus produtos/serviços, sendo a venda pessoal a forma mais usual de o fazer. A eficácia da força de vendas desempenha, quase sempre, um papel essencial no sucesso ou insucesso comercial de uma empresa. O maior activo de qualquer empresa é sua carteira de clientes, Uma boa gestão deste patrimonio permite as empresas…

Executivo 3 2. O Produto / Serviço 4 2.1. Ecotelhados 4 2.2. Comercialização 6 3. Os Clientes 6 3.1. Quem são os clientes 6 3.2 Benefícios / Argumentos de Venda dos ecotelhados 5 4. O Mercado 8 4.1. Dimensão do Mercado 8 4.2. Concorrentes 9 4.3. Vantagens Competitivas 9 5. O Plano de Ações 9 6. A Equipa de Gestão 10 7. A Análise Económico-financeira 11 8. O Financiamento 11 9. A Motivação 11 10. Bibliografia 12 1.Sumário…

No âmbito de Introdução à Gestão RELATÓRIO E ESTUDO DO CASO: Trabalho realizado por: Afonso Pinheiro l45177 Francisco Ramos l45122 João Vaz Antunes l45403 TÓPICOS DO RELATÓRIO Apresentação do caso “GOING TO EXTREMES”....................I (Stephen P. Robbins & Mary Coulter (2014). Management, (12th edition). Pearson. (pp. 91-92)) Introdução à marca ZAPPOS.....................................................II Contextualização no mercado em que se insere ......

CONSULTORIA ESPECIALIZADA 3 Jan/1999 a Jan/2011: experiência no sector bancário (telemarketing, controlo de gestão e marketing estratégico); 2011: Diretor-Geral de uma empresa de energias renováveis; Jan/2012 até hoje: Diretor-Geral da VetBizz Consulting Jan/2008 até hoje: sócio não-executivo da Bee Consulting Experiência em Consultoria e Formação nas áreas de Marketing e Gestão Estratégica Docência de Marketing no IESF Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA…

- projeto de construção civil, CAD 3D - construção civil, Contratação Publica em Plataformas eletrónicas, etc. Classifico-me como responsável, organizado, adotando-me a novos ambientes com alguma facilidade e demonstrando gosto pelo trabalho em equipa, sendo que nas atividades desenvolvidas, demonstrei competências ao nível do relacionamento interpessoal, da capacidade de adaptação e iniciativa. Sendo que sinto me perfeitamente a vontade a desempenhar funções tais como, Direcção…

Títulos Universitários 13 Área de Energias Renováveis 14 Área de Gestão Integrada 15 Área do Meio Ambiente 16 Área de Prevenção de Riscos Laborais 17 Títulos Profissionais 19 Área Alimentar Área da Qualidade 20 Área Comercial e Marketing 21 Área das Energias Renováveis 22 Área das Finanças e Contabilidade 23 Área de Gestão de Empresas 24 Área de Gestão Integrada Área do Meio Ambiente 25 Área dos Recursos Humanos …

Definir principais intervenientes nas obras • Definir principais funções 2 Principais áreas de actividade • • • • • • • • Promotores de obras públicos e privados Empreiteiros e Subempreiteiros Entidades públicas fiscalizadoras e licenciadoras Gestão de empreendimentos e fiscalização de obras Fornecedores de materiais e componentes Bancos/Seguros Áreas de Engenharia de Grandes empresas e multinacionais (SONAE, PETROGAL,…) Consultoras da área económica e financeira 3…