Gestão Empresarial Respostas

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Primeiro Desafio: Administração Estratégica........................................................5 3 Segundo Desafio: Administração de Sistema de Informação...............................8 4 Terceiro Desafio: Gestão de Negócios..................................................................9 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Este estudo aborda sobre a administração estratégica porque o grande problema de muitas empresas não…

SUPORTE ead tecnólogo em gestão da qualidade – módulo básico NOME portfólio 2 Organização e processos gerenciais ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 NOME portfólio 2 organização e processos gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da…

formalidade contábil administrativa. 2 - A um importante processo capaz de melhorar a capacidade de gestão dos custos e dos resultados empresariais. 3 - A algo dispensável no caso de empresas que possuem poucos produtos. 4 - A um processo que evita que a empresa tenha prejuízos. 5 - A uma questão que deve ser analisada depois de implantados os processos produtivos. Sua resposta Sem resposta Questão 2: Nota: Não gerada Quando analisamos um projeto de abertura de um novo negócio ou mesmo

Gestão do conhecimento Conceitos e Definições É o conjunto de processos e sistemas que permitem que o capital de uma organização aumente de forma significativa, mediante a gestão de suas capacidades de resolução de problemas de forma eficiente, com o objetivo final de gerar vantagens competitivas e sustentáveis. É um processo de encontrar, relacionar, organizar, filtrar e apresentar a informação de maneira a melhorar a competência das equipes em áreas específicas. Isto é, procurar,…

pode ser justificado por diversos fatores (ou ausência deles), como um plano formal de negócios, um bom relacionamento entre os sócios, a visualização antecipada de cenários e dificuldades e pela pronta resposta na implantação de planos de ação. Afinal, vivemos em um mundo onde a velocidade de resposta é uma das responsáveis pela obtenção de diferenciais competitivos e pela sobrevivência dos negócios. Atualmente, vários mercados se apresentam como ascendentes e prósperos, atraindo…

inseridas no mercado e às necessidades empresariais. Diante disso, as finanças alcançam um nível de importância crucial para o bom desempenho empresarial. É fato que a empresa em estudo – Projeção Futura Ltda. – integra um departamento financeiro bem organizado. Ela conta com controles bem definidos, fator que possibilita seu melhor desempenho e um estudo melhor definido de sua estrutura e desempenho. É inquestionável que toda empresa deve contar com uma boa gestão de recursos, além de…

Universidade de Fortaleza Disciplina: Tópicos de Gestão Ambiental Professor: João Batista Vianey S. Moura Aluno: Luis Felipe Veras Farias TRABALHO 1 1. Explique com suas palavras e a partir do artigo, o processo evolutivo da gestão ambiental nas organizações, considerando a preocupação ambiental contemporânea e o posicionamento empresarial sobre a questão. O clube de Roma, por meio da obra Limites do crescimento abordou pela primeira vez a preocupação com o meio ambiente. Em 1972,…

executivos quanto à importância da Gestão do Conhecimento nas organizações se reflete no número de empresas que já adotam alguma prática de gestão do conhecimento, seja formal ou informal: 57,7%. E, das que não adotam, a maioria pretende fazê-lo. Os departamentos ou áreas organizacionais que mais se envolvem - ou que mais seriam envolvidos no caso de implantação - em projetos de Gestão do Conhecimento, segundo executivos entrevistados pela revista HSM, são: alta gestão (95,2%), recursos…

O desafio das empresas na atualidade é a identificação e implantação de técnicas de gestão que favoreçam o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Deste modo, a organização precisa estar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores. A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas, avalie as afirmações. I. As estratégias utilizadas pelas…

melhorias dramáticas no custo, qualidade, velocidade e atendimento. A reengenharia (BPR) promove a inovação empresarial estratégica visando melhorias nos processos empresariais, de forma que uma empresa possa se tornar uma concorrente muito mais forte, de maior sucesso no mercado e mais competitiva. Uma tendência importante nessa área é conhecida por Gestão da Qualidade Total (TQM). A Gestão da Qualidade Total (TQM) enfatiza a melhoria da qualidade focada nas exigências e…