Gestão De Aquisições E Contratos

relevante em seu setor de atuação. Esta estratégia tem contribuído de forma recorrente para o crescimento da JSL, de forma primordialmente orgânica. A JSL atua por meio de quatro de linhas de negócios: Serviços Dedicados à cadeia de suprimentos, Gestão e Terceirização de frotas e equipamentos, Transporte de Passageiros público e privado e Transporte de Cargas Gerais. Em 2010, a JSL se tornou uma Companhia de capital aberto, com ações negociadas no Novo Mercado, o padrão máximo de…

| | | | |atividades na equipe; | | | | | | | | |Aquisições e gestão de fornecedores |N |D |E |N |N |N |N | |do projeto, fazer os orçamentos dos | | |

da construção, operação e inovação dos serviços. A fusão dos dois bancos gerou demanda prioritária por projetos que se referem especificamente à fusão das duas áreas de TIC, o que leva à necessidade de a implantação de uma unidade específica para a gestão integrada desses projetos em um Programa de Fusão Organizacional. São características notáveis do papel decisivo desta nova unidade para esta fusão organizacional: * É necessária a unificação e padronização de procedimentos-chave…

SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO 2- A CONTROLADORIA DESTACA-SE EM QUAL IMPORTANTE AÇÃO EM UM PLNEJAMENTO TRIBUTÁRIO? 3- A CONTROLADORIA, BUSCANDO MINIMIZAR O CUSTO DE UMA EMPRESA, PODERÁ REALIZAR AQUISIÇÕES DE NOVAS EMPRESAS E NOVOS INVESTIMENTOS? 4- A CONTROLADIRA EM UMA CISÃO OBTERÁ QUAL FUNÇÃO? 5- ESTUDOS DAS INFORMÇÕES DISPONIBILIZADAS (DADOS FICTICIOS) 6- BALANÇOS PATRIMONIAIS DISPONIBILIZADOS PARA ESTUDO DE CASO 7- PARECER DO AUDITOR

Sumário INTRODUÇÃO..............................................................................................................04 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................05 2.1 Gestão de Projetos.....................................................................................................05 2.2 Administração da Produção e Logística....................................................................08 2.3…

Objetivo, 674 2.2 Documentos de Referência, 674 2.3 Responsabilidades, 674 2.4 Controle de Revisões, 674 3. Processo de Planejamento do Projeto, 675 3.1 Escopo, 675 3.2 Prazo, 676 3.3 Custo, 677 3.4 Comunicação, 678 3.5 Qualidade, 680 3.6 Aquisições, 680 3.7 Recursos Humanos, 681 3.8 Riscos, 683 4. Processo de Controle do Projeto, 684 4.1 Verificação e Controle do Escopo, 684 4.2 Cronograma, 684 4.3 Custos, 685 4.4 Qualidade, 685 4.5 Gerenciamento da Equipe do Projeto,…

de pós-graduação, consultor e diretor de projetos e contratos, empreendimentos e negócios, atualmente no segmento de energia (Limpas e Renováveis, Petróleo, Gás, Petroquímica) e infraestrutura (Construção, Telecomunicações, Siderurgia, Mineração, Hidrelétricas, Rodovias, Ferrovias). Com Doutorado em Desenvolvimento Humano e Sustentável e.c., com Mestrado em Administração, Mba em Engenharia e Projetos pela FGV/PROMINP/PETROBRAS, Mba em Gestão Empresarial pela FGV/RJ, Extensões em…

Executivo CFO Leandro Lopes Diretor Executivo Desenvolvimento/Comercial Luiz Quinta Diretor Executivo Operações Ruy Kameyama Diretora Adjunta Jurídico Claudia Lacerda Gerente Gente e Gestão Bianca Bastos 4 O Que Fizemos em 2012 • R$541 milhões investidos em 3 aquisições e 2 aumentos de participação; • R$453 milhões investidos em expansões e projetos greenfield¹; • Inauguração de três projetos Greenfield (Estação BH, Londrina Norte e São…

curso de MBA em Gestão Estratégica de Projetos da Estácio FIC – Faculdade Integrada do Ceará. Mestre em Informática Aplicada. Professor orientador do artigo. 1 INTRODUÇÃO O cenário mundial globalizado instável que passa por constantes transformações agressivas tem obrigado às organizações a explorarem seu diferencial competitivo para promover o sucesso organizacional. Insere-se então nesse contexto a importância da otimização dos processos organizacionais através da gestão de…

2.3 2.4 3. Objetivo, 674 Documentos de Referência, 674 Responsabilidades, 674 Controle de Revisões, 674 Processo de Planejamento do Projeto, 675 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Escopo, 675 Prazo, 676 Custo, 677 Comunicação, 678 Qualidade, 680 Aquisições, 680 Recursos Humanos, 681 Riscos, 683 4. Processo de Controle do Projeto, 684 4.1 Verificação e Controle do Escopo, 684 4.2 Cronograma, 684 4.3 Custos, 685 4.4 Qualidade, 685 4.5 Gerenciamento da Equipe do Projeto, 685 669 vol.…