Gerenciamento Dos Custos

Produto Componentes Preço Caneta Azul 01 Tubo acrílico R$ 0,20 Tampa frontal R$ 0,10 Tampa trazeira R$ 0,05 Carga R$ 0,18 Embalagem R$ 0,02 Custo Unitário R$ 0,55 Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20 Tampa frontal R$ 0,10 Tampa trazeira R$ 0,05 Carga R$ 0,23 Embalagem R$ 0,02 Custo Unitário R$ 0,60 Impostos sobre vendas: 27,5% Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em: Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ mês…

ATPS Gerenciamento Estratégico de Custos AATPS, apresentada ao curso superior em Ciências Contábeis, da Anhanguera Educacional de Jundiaí UNIDERP, como requisitos para a avaliação da disciplina de Gerenciamento Estratégico de Custos sob a orientação da Professora EAD: Profª. Rozana Carvalho Pereira e Tutora EAD: Eionyr Morais Barbosa SUMÁRIO Introdução........................................................................................

Curso: Administração (CE) – Professor: José Carlos Valente – Gerenciamento de Custo 1. Questões e Estratégias de Pesquisa Cada integrante do grupo pesquisou conceitos relevantes, como, custeio direto, custeio por absorção, CIF tendo como base o valor da mão de obra direta, as vantagens e desvantagens dos métodos de rateio e conceito de DRE, a fim de expor informações detalhadas sobre os métodos de rateio ao empresário em questão e assim optar por um método específico visando uma…

Educacional Ciências Contábeis Gerenciamento Estratégico de Custos Guarulhos 2014 Anhanguera Educacional Ciência Contábeis Guarulhos 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO O objetivo principal dessa etapa é esclarecer e conceituar basicamente a área de custos, no qual serão apresentadas as terminologias dos custos, investimento, gastos,…

Terminologias de Custos..................................................................04 Custos Diretos e Indiretos....................................................................................................05 Balanço Patrimonial da Empresa Fictícia............................................................................07 Custos e Despesas Especificos............................................................................................ 10 Cálculo do Custo Total…

um sistema de custeio baseado na análise das atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser entendido como um complemento dos sistemas tradicionais de custos. O custo meta é o custo obtido pela subtração de um preço estimado da margem de lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preço e o lucro predeterminados. O ponto de equilíbrio pode ser determinado mediante o procedimento gráfico ou do procedimento aritmético. A…

Prática Supervisionada dee Gerenciamento Estratégico de Custo CAMPINAS 2013 Sumário Conceito de Perdas ___________ _____________________________________01 Conceito de Custos _________________________________________________01 Conceito de Despesas _______________________________________________01 Diferença entre Despesas e Custos _____________________________________02 Conceito de Custos…

5º SEMESTRE DISCIPLINA: GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS PROF.ª EAD:ME ADEMIR CAVALHEIRO LEITE NOME ALUNOS: HERLEANE MARIA RA N° 6313194188 LINTON SOARES SILVA RA N° 6948474361 SAN MILER SOARES RA Nº 1299182365 TAMIRES GONÇALVES RA Nº 5312954783 Brasília/DF, Setembro de 2014. SUMÁRIO Introdução 03 Conceitos de Custos 04 Balanço Patrimonial 06 DRE 07 Custos de Produção …

06/04/2015 Consulta provas corrigidas CORREÇÕES DE PROVA Aluno: NARA RUBIA PEREIRA DE MENEZES Conveniada: FGV RJ 0 ­ Botafogo Turma: FGVRJ00­GPT105 Disciplina: Gerenciamento de Custos em Projetos Professor: Ivaldo Monteiro da Silva Prova: 1ª Chamada ­ 20/03/2015 Valor da Prova: 7,00 segunda­feira, 6 de abril de 2015 às 8:07:32 PM Nota Aluno: 6,00 Comentários das Questões Questão 1) Valor: 0,50 Nota: 0,50 Questão 2) Valor: 1,00 Nota: 1,00 Questão 3) Valor: 1

A importância do gerenciamento de custos e preços, da pesquisa de mercado, e do comportamento do consumidor para o Planejamento de Vendas. “O Futuro não está à nossa frente, ele já aconteceu.” Philip Kotler (2010). Para Porter (1997), o grande desafio é desenhar um quadro que possa orientar os dirigentes e gestores na complexa tarefa de identificar estratégias de atuação em um mercado cada vez mais dinâmico e que exige respostas imediatas. Alinhado com esta teoria e não menos importante