Gerenciamento Documentos

CONCEITO DE PROJETO Importância do Gerenciamento de Projeto. O que é um projeto? • Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • Temporário: Início e Fim definidos (Previamente) • Produto, Serviço ou Resultado EXCLUSIVO. • Probabilístico (Não é determinístico) • Tem Risco (Incerteza) • Conduzido por PESSOAS (Intensivo em gestão de PESSOAS) • Elaboração progressiva (Desenvolver em etapas e continuar por incrementos) • Recursos LIMITADOS…

Gerenciamento Eletrônico de Documentos Aldaíse Ferreira Beatriz Gauer Caroline Valdati José Luís Haas Jussara Soares Lenecir Zamban Marilia Rodrigues  Provê a captação, o gerenciamento, armazenamento, distribuição e preservação de informações existentes em documentos;  Transforma documentos físicos em digitais, permitindo seu gerenciamento; Permite aos usuários acessar os documentos de forma ágil e segura.   Capturar documentos em formato eletrônico;  …

fluxo financeiro em longo prazo, automatizando as operações e decisões do dia-a-dia, e muitas outras informações gerenciais importantes no processo de tomada de decisão. Características Contas a pagar e receber; Controle de caixa e bancos; Gerenciamento de Comissões; EDI bancário (CNAB e FEBRABAN) para cobrança, pagamento e custódia de cheques; Emissão de cheques e ordens de pagamento; Pagamentos e recebimentos totais e parciais; Fluxo financeiro diário, semanal, agenda e…

1. O que é a Nota Fiscal Eletrônica – NF-e? È um documento de existência apenas digital, emitido e armazenado eletronicamente, com o intuito de documentar, para fins fiscais, uma operação de circulação de mercadorias ou uma prestação de serviços, ocorrida entre as partes. 3. Quais são as vantagens da NF-e? A Nota Fiscal Eletrônica proporciona benefícios a todos os envolvidos em uma transação comercial. Para os emitentes da Nota Fiscal Eletrônica (vendedores) podemos citar os…

Gerenciamento de Projetos- Noturno - 2014/2 Alunos: Rodrigo Fernandes da Silva Pedro Henrique Grupo de Processos PMBOK 5. Ed Processo de Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura Autorizar formalmente e consignar recursos; Designar gerente de projetos; 13.1 Identificar partes interessadas Mapear pessoas e organizações afetadas; Documentar expectativas e informações relevantes; Processo de planejamento 4.2 Desenvolver o plano de Gerenciamento

LOGÍSTICA EMPRESARIAL CAMPO GRANDE, 09 DE ABRIL 2013 H2L SOLUÇÕES PARA DOCUMENTOS Rua 25 de dezembro 474 Jardim dos Estados 3357-2600 A H2L Soluções para Documentos nasceu com o propósito de fazer a diferença no ambiente corporativo das organizações. Ao longo dos 18 anos de experiência, a H2L acompanhou a evolução do mercado de documentos e como resultado de seu know how tem antecipado tendências e apontado novas direções neste mercado…

Índice 1 1. Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo 1 2. Método de gerenciamento do escopo 1 2.1. Processos de Escopo 2 2.2. Documentos padronizados de escopo 2 2.3. Responsabilidades do escopo da Equipe do Projeto 3 2.4. Premissas e Restrições 3 3. Coletar os requisitos 4 4. Definir o escopo 4 5. Criar a EAP 4 6. Validar o escopo 4 7. Controlar o escopo 5 8. APROVAÇÃO...............................................................................................................6 9.…

\o "1-2" \h \z Índice PAGEREF _Toc353749538 \h 1Objetivo do Plano de gerenciamento do cronograma PAGEREF _Toc353749539 \h 2Método de gerenciamento do cronograma PAGEREF _Toc353749540 \h 2Processos de cronograma PAGEREF _Toc353749541 \h 2Documentos padronizados do cronograma PAGEREF _Toc353749542 \h 2Ferramentas PAGEREF _Toc353749543 \h 2Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto PAGEREF _Toc353749544 \h 3Plano de gerenciamento do cronograma PAGEREF _Toc353749545 \h 3Definir as…

Resumo Processos de gerenciamento de projetos de um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter – relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou produto indefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes

Gaspar Chiquitto; Vinicius Oliveira Santos Orientador: Ricardo Francisco de Pierre Satin Instituição de Origem: Unipar – Universidade Paranaense Área do Conhecimento: Gerenciamento de Projetos Função: Supervisor de Escritório de Projeto; Analista de Sistemas; Desenvolvedor Web Sub-área do Conhecimento: Metodologias de Gerenciamento de Projeto Metodologia: Pesquisas Endereço: Rua José Garcia nº 178 – Jardim Morada do Sol III – Cianorte-PR Endereço: Rua Tocantins nº 155 – Zona 4 –…