Anexo2S

RIO 2016™ COMPLEXO ESPORTIVO DE DEODORO SPORTS CLIENT BRIEF Versão 6 | Outubro 2012 | Rio de Janeiro SUMÁRIO 1 | INTRODUÇÃO 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Introdução Objetivos Exclusões Projeto Conceito de Projeto 5 5 6 6 9 2 | CLIENTE E ENTIDADES ENVOLVIDAS 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 O Cliente Parceiro de Execução das obras Entidades envolvidas no projeto Responsabilidade do Rio 2016TM no Projeto Objetivo Escopo dos Serviços 10 10 10 11 11 11 3 | CARACTERÍSTICAS DO LOCAL 3.1 Descrição 3.2 Limites 3.3 Pontos de Atenção 3.4 Topografia 13 15 16 18 4 | OPORTUNIDADES DE LEGADO 4.1 Desenvolvimento Futuro da Comunidade 4.2 Centro Olímpico de Treinamento (COT) 4.3 Proprietários Pós-Jogos/Operações 19 20 21 5 | VISÃO GERAL DOS JOGOS 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Introdução Clientes dos Jogos Resumo das Áreas Funcionais (AF) Calendário de Competição Composição da Instalação Estatísticas da Instalação 23 23 23 41 43 55 6 | CRITÉRIOS GERAIS DO PROJETO 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Sustentabilidade Acessibilidade Saúde e Segurança Conceito de Secured by Design (SbD) Experiência do Espectador Domínio Urbano 57 59 61 62 63 65 7 | CRITÉRIOS TÉCNICOS DO PROJETO 7.1 7.2 7.3 Área de Competição Assentos Requisitos de Espaço para as Instalações 67 67 70 7.4 7.5 7.6 7.7 Serviços Prediais Transporte Tecnologia Integração com Broadcast 70 78 84 86 8 | REQUISITOS ESPECÍFICOS DA INSTALAÇÃO 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 Centro Nacional de Hipismo Centro Olímpico de BMX Parque Olímpico…

Administração Esportiva – Competências do gestor esportivo A demanda de atuação do profissional de administração esportiva é bastante diversificada, diferenciando-se de acordo com a cultura, a organização e as políticas de cada país ou região. Segundo Parks &Zanger (1990), as áreas de atuação, nos Estados Unidos, se concentram no esporte universitário e escolar, no esporte profissional, na gestão de equipamentos esportivos, de programas recreativos, nas agências de esporte…

termos esportivos e de negócios. O desenvolvimento de competências que elevem a eficácia da gestão nestas instituições constitui um instrumento importante para a excelência e, em última análise, é decisivo para a permanência no cenário esportivo. Administração Esportiva – Competências do gestor esportivo A demanda de atuação do profissional de administração esportiva é bastante diversificada, diferenciando-se de acordo com a cultura, a organização e as políticas de cada país ou…

administradores esportivos tem sido realizada, nas últimas décadas, no Brasil, fruto da exigência dos mercados de atuação e das demandas sociais. O profissional capacitado na área tem se convertido em uma necessidade em toda organização que queira administrar, gerar e ofertar corretamente seus recursos. Mas, pouco se estuda e conhece sobre o perfil deste administrador, sua formação e campos de atuação. A própria caracterização da área se dá, conforme o país, de diferentes maneiras.…

Projeto: Reforma do Complexo Esportivo do Caio Martins 1 – Histórico / Sumário do Projeto Tratando-se de um Complexo Esportivo, com estrutura para realização de grandes eventos esportivos, sociais e culturais e tendo em vista o atual estado do Complexo, vemos como sendo fundamental a revitalização/reestruturação do espaço. O projeto busca o apoio de grandes empresas interessadas em ter o seu nome ou marca ligada a grandes projetos sociais, culturais e esportivos. Como principal…

Nos últimos anos observamos um vertiginoso crescimento da demanda nas mais diversas exigências necessárias para realização de um evento esportivo. Ao longo do presente trabalho fazemos referência ao gerenciamento de projetos com ênfase em eventos esportivos, expondo brevemente o progresso das demandas atuais e, após análise das características observadas num evento esportivo, destacamos os principais aspectos do gerenciamento de projetos para produção de um evento esportivo de elevada…

Facility marketing management Objetivos Teorias básicas e princípios do marketing esportivo global e comunicações relacionadas às instalações esportivas. O objetivo é desenvolver conhecimento e ferramentas no processo de marketing relacionados a compreensão do consumidor esportivo, logísticas, promoções e atividades de relações publicas nas instalações esportivas com foco em: primeiro estudo e entendimento do consumidor em termos de marketing de uma instalação esportiva. Segundo…

INSTITUTO FEDERAL PARANÁ EAD MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA. POLO IFRO - CACOAL CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA ATIVIDADE SUPERVISIONADA (A.S) Módulo IV - IIª Etapa TRABALHO Logística Internacional e Aduaneira, Planejamento e Gestão Estratégica, Gerenciamento de Projetos. CACOAL-RO 2013 TRABALHO Logística Internacional e Aduaneira, Planejamento e Gestão…

GONÇALVES BURLAMAQUI GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROJETO DE REFORMA E ADEQUAÇÃO DO ESTÁDIO DO MARACANÃ: GERENCIAMENTO DE RISCOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Marta Cardoso de Lima da Costa Rêgo RIO DE JANEIRO JUNHO/2012 Page 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE…

ministrada pela Profa. e Msc. Maria Elena Léon, como requisito à obtenção da nota referente à 2ª avaliação. SÃO CRISTÓVÃO – SERGIPE 2011 INTRODUÇÃO A logística empresarial teve-se por algum tempo centrada na busca por redução de custos operacionais e estruturais nas organizações que faziam uso dela. Entretanto, essa forma de visualizar a logística tomou corpo e acabou sendo ampliada e melhor difundida. A logística passava a ser compreendida como uma ferramenta de integração entre…