Gerenciamento De Projeto Resumo

“ ETAPA 1 - ESCOPO DE UM PROJETO” Profª. TÂNIA ARRUDA OSASCO, 02/04/2012 “ ETAPA 1 - ESCOPO DE UM PROJETO” OSASCO, 02/04/2012 RESUMO Esta 1ª etapa foi feito o levantamento e a criação do escopo do Sistema que é a base para o desenvolvimento do projeto, onde foi gerado os requisitos básico

INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP INICIAÇÃO DE PROJETO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Explicar o grupo de processos de iniciação de projeto  Descrever um termo de abertura de projeto  Identificar partes interessadas Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento 1

Nome: João Josino Sobrinho Neto Resumo: Gerenciamento das Comunicações do Projeto As pessoas no dia a dia têm a necessidade de se comunicar, de trocar informações, e em um projeto não poderia ser diferente, a comunicação em um projeto é um fator que deve ser cuidado com muita cautela desde o início do projeto até o seu fim. É preciso que a comunicação entre os membros da equipe, stakeholders, agentes externos, seja feita da melhor forma para não haver mal entendidos, como em um caso…

Resumo PMBOK Guide Áreas de Conhecimento Processos de Gestão Objetivos INTEGRAÇÃO Termo de Abertura Desenvolvimento do termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. INTEGRAÇÃO Declaração de Escopo Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. INTEGRAÇÃO Plano de Gestão do Projeto INTEGRAÇÃO Dirigir e Liderar execução Execução do…

Márcio, Hélio e Morfheu < Correções na formação dos documentos para uma melhor impressão> Índice Analítico 1.Introdução 1.1Referências 2.Descrição do Problema 3.Descrições dos Envolvidos e dos Usuários 3.1 Resumo dos Envolvidos 3.2 Ambiente do Usuário 3.3 Resumo das Principais Necessidades dos Envolvidos ou dos Usuários 4.Visão Geral do Produto 4.1 Perspectiva do Produto 4.2 Premissas 5.Recursos do Produto 6.Outros Requisitos do Produto Visão 1.…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PRAZO E ORÇAMENTO Pólo Unip Asa Norte-DF 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PRAZO E ORÇAMENTO Nome: Silvia Cristina Rabelo Meneses

Sistema de Gerenciamento de PetShop Visão (Projetos Pequenos) Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor 1.0 Gerencia e organiza assuntos relacionados ao petshop Daiana, Camila, Nayara Índice Analítico 1. Introdução 2. Posicionamento 2.1 Descrição do Problema 2.2 Sentença de Posição do Produto 3. Descrições dos Envolvidos e dos Usuários 3.1 Resumo dos Envolvidos 3.2…

Descrição O AceProject é um software de gerenciamento de projeto desenvolvido em plataforma web, além de ser uma das ferramentas mais completas e mais fáceis de usar da categoria. 1. Como funciona o sistema? Permite o gerenciamento de um número ilimitado de projetos dentro de uma organização, permitindo também customização de estrutura e estilo para cada projeto, gerenciamento de permissões para os membros dos projetos, acompanhamento do cronograma do projeto através de gráficos…

IBMEC – MBA PROJETOS Gerenciamento de Prazos e Custos Resumo: PMBOK- Processo 6.5 – Desenvolver o Cronograma e Processo 6.4 – Controlar o Cronograma  Desenvolver o cronograma O desenvolvimento está ligado à análise das sequencias das atividades, de sua duração e dos recursos necessários, visando sua criação a partir de datas planejadas com base no início e término,…

RESUMO: GOVERNANÇA DE TI: COMPARATIVO ENTRE COBIT E ITIL Uma organização tem como principal necessidade a comunicação com os clientes, com a cadeia de valor e rede de suprimentos, para que obtenha maior desempenho organizacional, financeiro e diante a concorrência. O ponto é que no mundo tecnológico sempre há uma melhoria a ser realizada, nada para, sempre deve haver o desenvolvimento de um novo processo ou aperfeiçoamento de processos já existentes. Como exemplos de metodologias disponíveis,