Gerenciamento De Produção

RISCOS - APNR PS – APNR Revisão: 01 Data: 15/06/2006 OBRA: CONSTRUÇÃO DO METRÔ LINHA 4 AMARELA. DATA: 15/06/2006 PROCESSO: ESCAVAÇÃO DO POÇO TÚNEL. ITEM ATIVIDADE ST PERIGO DANO FUNCIONÁRIOS EXPOSTOS GERENCIAMENTO EXISTENTE AVALIAÇÃO DE RISCO GERENCIAMENTO NECESSÁRIO CR2 GRAV PROB CR 01 Escavação de túnel R Ruído intenso. Umidade Queda de pessoas do mesmo nível. Queda de pessoas de…

atividades para a transição de serviços no ambiente operacional (de produção) do negócio. Esta etapa engloba o Gerenciamento de Mudança e as práticas de liberação e implantação para que riscos, benefícios e mecanismos de entrega e de suporte aos serviços sejam considerados. O propósito desta fase é ajudar a organização a planejar, gerenciar mudanças nos serviços e implantar liberações de serviços com sucesso no ambiente de produção. Governança de TI - Profª Gislaine Stachissini…

para a transição de serviços no ambiente operacional do negócio. Esta etapa engloba o gerenciamento de mudanças e as práticas de liberação e implantação para que riscos, benefícios e mecanismos de entrega e de suporte aos serviços que sejam considerados. O propósito desta fase é ajudar a organização a planejar, gerenciar mudanças nos serviços e implantar liberações de serviços com sucesso no ambiente de produção. O objetivo da transição de serviço no ciclo de vida é planejar e…

ROTEIRO PALESTRA SOBRE GESTÃO SLIDE 1 – CAPA – GESTÃO PROFISSIONAL Palestrante: Igor Sebba Formação: Engenharia de Produção - UGF (Rio de Janeiro) Pós- Graduação 1)MBA Gestão Empresarial - FGV (Goiânia) Pós-Graduação 2) Especialização de Executivos em Franchising – Franchise College (São Paulo) Abertura com a proposta do post da Palestra Gestão Profissional nas mídias sociais de cada um com os rashtags #igorsebba #gestaoprofissional #jornadaengenharia @igorsebba SLIDE 2 –…

Gerenciamento de Projetos Aplicado a Processos Criativos Estudo de Caso: Escritório de Arquitetura INTRODUÇÃO Criatividade tornou-se um termo muito popular. Que pessoa, empresa, cidade ou região aspiraria ser “não criativo”? Entretanto, o crescente entusiasmo pela criatividade precisa ser estudado mais profundamente, para entendermos adequadamente as características distintivas dessa nova economia do conhecimento, da qual as indústrias criativas são as unidades centrais. O…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

Library – foi desenvolvido pelo governo britânico no final da década de 1980 e provou que possui uma estrutura útil em todos os setores tendo em vista a sua adoção em varias empresas de gerenciamento de serviços. Em meados da década de 1990 o ITIL foi reconhecido mundialmente como um padrão de fato para gerenciamento de serviço. Benefícios Obtidos com a Implantação da ITIL  Antes de iniciar a implementação da ITIL em uma organização, é preciso que conscientizemos os…

de 2006 Gerenciamento logístico: o caso de uma indústria de alimentos Verônica Macário de Oliveira (UFPB) veronica@amedia.com.br Gesinaldo Ataíde Cândido (UFPB) gacandido@uol.com.br Resumo Acompanhar a dinâmica de mudanças e os constantes processos de transformação tem sido um dos maiores desafios para as empresas atualmente. O primeiro passo é diagnosticar a sua situação, visando à melhoria contínua e buscando diferenciais no mercado em que está inserida. O gerenciamento logístico é

ADEQUAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO DO AÇO ELÉTRICO NA LINHA DE RECOZIMENTO E DECAPAGEM N° DO INOX ATRAVÉS DA AUTOMATIZAÇÃO DOS 1 SISTEMAS DE CONTROLE Luciano Nogueira Garcia Eng. Eletricista, Gerente de Projetos, luciano.garcia@aperam.com Orientador: Prof. Hiero Amaral Bonatti RESUMO O aumento do consumo do aço elétrico GNO no mercado global tem exigido das empresas rapidez no atendimento, qualidade e preço competitivo. E para atender a demanda do mercado, a Aperam teve a…

como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais que foram identificados por profissionais da área e que se forem usados nos projetos, aumentam as chances de sucesso nesses projetos. No mercado altamente competitivo,…