Gerenciamento De Processos Sua Importância

JOSÉ EDSON DE ALMEIDA JÚNIOR IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS CAUSAS QUE PODEM GERAR ATRASOS EM PROCESSOS DE AQUISIÇÕES EM EMPRESA PÚBLICA. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota …

Gestão de Riscos em Projetos de TI Voltar Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos de TI. Conteúdo: Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processo da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos; ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore…

Gerenciamento da Disponibilidade Gestão da Tecnologia e da Inovação Introdução ao Gerenciamento da Disponibilidade • Garantir Disponibilidade a custo justificável para atender necessidades atuais e futuras do negócio OBJETIVOS: • • • • Produzir e manter um plano de disponibilidade. Garantir que os serviços tenham disponibilidade adequada. Analisar o impacto das mudanças no plano de disponibilidade. Otimizar a infra de TI, serviço e organização de suporte a entregar,…

Centro Universitário SENAC Diretoria de Pós-graduação e Pesquisa Especialização Lato Sensu Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI Gerenciamento das Comunicações Prof. Eduardo Montes, PMP Currículo do Docente Mestrado em Administração pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina Bacharelado em Computação pela UFSCar 20 anos gerenciando com sucesso projetos e desenvolvendo pessoas em empresas como: Martins Atacado, Microsoft e vários bancos PMP com expertise em…

Conclusão de Curso – Pós Graduação em Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os pontos que…

i FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA LONDRINA - PARANÁ 2008 ii FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, Departamento de Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. LONDRINA -…

Pós-Graduação da Fatec de Ourinhos, que agiram com dedicação para nos ensinar e, acima de tudo, acreditaram em nosso potencial. Eduardo e Jeferson Agradeço eternamente a Deus pelos meus pais Nilton e Emilia, que me ensinaram o valor da família, a importância do respeito, o significado do trabalho e ter fé. Jeferson Agradeço à minha querida e amada esposa Adriana, que sempre esteve ao meu lado, me apoiando e incentivando, nas horas boas e ruins, para a realização deste…

armazenagem de mercadorias uma vez que é de grande necessidade um gerenciamento coordenado das atividades relacionadas, em vez de praticadas separadamente, pois a logística agrega valor aos produtos e aos serviços tornando a organização mais competitiva no mercado onde atua. Com o advento da globalização, a concorrência deixa de ser local e passa a ser global. Isso significa que as empresas transportadoras devem repensar suas práticas e processos logísticos com a finalidade de buscar…

A importância do Gerenciamento de Portfólio para Maturidade em Gerenciamento de Projetos: Um estudo de Caso do Grupo Camargo Corrêa Amanda Bennicasa Daniel Benvenga Introdução Mostrar importância das práticas do PPM para a Empresa “X” Análise quantitativa – OPM3 Análise qualitativa – Gerenciamento de Portfólio Maturidade em Gestão de Projetos Toda empresa desenvolve algum grau de maturidade Sistemas repetitivos Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais…

GERENCIAMENTO DE ESTOQUES1 Amilton Sadi Ribeiro Anderson Gonçalves Cleverson Rigon Elton Malage Juliano Alechandre de Carvalho2 RESUMO: Para que uma empresa tenha um bom andamento é necessário que os líderes da empresa tenha uma visão ampla e gerencie corretamente todos os aspectos administrativos da empresa. Desta forma, somente as empresas mais preparadas e adaptadas às mudanças do cenário mercadológico permanecem. A gestão de estoques dentro de uma empresa pode fazer…