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GERENCIAMENTO DE ESTOQUES1
Amilton Sadi Ribeiro
Anderson Gonçalves
Cleverson Rigon
Elton Malage
Juliano Alechandre de Carvalho2

RESUMO: Para que uma empresa tenha um bom andamento é necessário que os líderes da empresa tenha uma visão ampla e gerencie corretamente todos os aspectos administrativos da empresa. Desta forma, somente as empresas mais preparadas e adaptadas às mudanças do cenário mercadológico permanecem. A gestão de estoques dentro de uma empresa pode fazer toda a diferença. Quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. No entanto, deverá sempre ser analisada a viabilidade dos estoques, pois em determinadas situações o acúmulo é economicamente vantajoso. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção.

PALAVRAS-CHAVE: Estoques, gestão de estoques, vantagens e custos. 1 INTRODUÇÃO

A administração de estoques é de importância significativa na maioria das empresas, tanto em função do próprio valor dos itens mantidos em estoque, quanto a associação direta com o ciclo operacional da empresa. Da mesma forma como as contas a receber, os níveis de estoques também dependem em grande parte do nível de vendas, com uma diferença: enquanto os valores a receber surgem após a realização das vendas, os estoques precisam ser adquiridos antes das realizações das vendas. No meio empresarial, se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade do capital empatado, por outro lado níveis baixos de estoque