Gerenciamento De Integração Pmbok

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 Luzia Dourado 2 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais

Prince 2 X PMBOK 1. Introdução Essa produção individual apresentará o PMBOK e o PRINCE2 como duas metodologias de acompanhamento e controle de projetos mais utilizadas no mercado corporativo. Serão descritas vantagens e desvantagens de cada metodologia e ao final uma conclusão sobre qual metodologia é mais vantajosa. 2. PMBOK a) Origem e conceito O PMI (Project Management Institute) elaborou o PMBOK que é um guia de boas práticas a serem utilizadas em gerenciamento de projetos e…

Gerenciamento de projetos segundo as normas preconizadas pelo PMI® - Um estudo de caso Decio Lago Especialista em Geoprocessamento - Ngeo - UFSCar Coordenador do curso de Sistemas de Informação da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: d.lago@unianhanguera.edu.br Rubens Aparecido Mingossi Graduado em Sistemas de Informação pela Faculdade Politécnica de Matão Gerente de TI da Usina Santa Luiza S.A e-mail: rubens@process.com.br Resumo Abstract Quando os humanos passaram a viver em…

1 Gerenciamento de Projetos Segundo a Metodologia PMBOK para Uso Simplificado na Implantação de Postos de Trabalho Ergonomicamente Correto Juliana Nazareth Vieira da Paixão – jnvpaixao@gmail.com Gestão de Projetos Instituto de Pós-Graduação – IPOG Goiânia – GO, 07/10/2014 Resumo O trabalho de Gerenciamento de Projeto segundo a metodologia PMBOK para Uso Simplificado na Implantação de Postos de Trabalho Ergonomicamente Correto permite trazer ao conhecimento dos gestores de projeto desta…

Planilha1 GRUPO DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (processos numerados conforme o PMBOK 4ª EDIÇÂO – 2009) PROCESSOS DE ÁREAS DE CONHECIMENTO CAP 4 – PMBOK GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS GRUPO DE PROCESSOS DE INICIALIZAÇÃO 4.1 – desenvolver o termo de abertura do projeto GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO 5.5 – controlar o escopo 6.6 – controlar o cronograma 7.1 – estimar os custos CAP 7 – PMBOK GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO GRUPO…

Bruno Henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil LONDRINA 2011 Bruno henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil

de Gerência de Projeto Segundo o PMBOK Rômulo Pransteter da Silva FATEC – Faculdade de Tecnologia Dom Amaury Castanho (Itu/SP) Curso – Gestão da Tecnologia da Informação Av. Tiradentes, nº 211, Bairro Parque das Indústrias, Itu/SP r.pransteter@gmail.com Resumo: Este artigo refere-se a uma pesquisa desenvolvida para simplificar e de certa forma descrever as áreas de conhecimento segundo o PMBOK. O PMBOK, representa o universo de conhecimento em gerenciamento de projetos,…

Gerenciamento de Projetos Introdução ao Gerenciamento de Projetos– Aula 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Professor Conteudista Valter Castelhano de Oliveira Doutorando POLI/USP, mestre POLI/USP (2008) , Mestre PUCC (2000) e Bacharel UFSCar (1986) e PMP (2003) 24 anos de docência (FATEC, PUCC, Veris, UNISAL, AESA e LFG) 10 anos como gerente de projetos (Elebra, Telebrás, CPqD, SignalCard) Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos…

cap. 1 do PMBOK Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.”…

desenvolvimento da programação, procura e compra de recurso e gerenciamento de riscos, poderiam ser aplicadas a uma variedade de projetos, seja erguendo pontes, realizando colheitas sazonais ou decidindo como se governar. Estas ideias foram as precursoras do estabelecimento de técnicas de gerenciamento que hoje conhecemos como "Gerenciamento de Projetos moderno. As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes…