Gerenciado Pelo Fornecedor Sistema De Inventário

transporte, a rápida expansão econômica e o desenvolvimento de sistemas de informação ofereceram oportunidades de “trade-offs” nas funções logísticas. O foco foi a integração funcional. • ANOS 90: “PIPELINE LOGISTICS MANAGEMENT” Integração de esforços ultrapassam as fronteiras da empresa para otimização do sistema de distribuição. Formação de parceria e alianças para aumentar flexibilidade, reduzir custos e tempo no sistema de distribuição. É a nova chave do sucesso:…

demanda de seus fornecedores, gerando uma custosa sobrecarga nos estoques de segurança. A combinação de fatores que afetam os níveis de estoques é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Estoques mal administrados oneram o capital de giro da empresa, geram baixo nível de serviço aos clientes internos e externos e contribuem diretamente para a queda da lucratividade. Estima-se que os custos financeiros e operacionais com estoques mal…

fábricas e fornecedores são os nós. 5 CUSTOS LOGÍSTICOS • Conceito de Compensação de Custos e Custo Total – Essencial para o escopo e para o projeto do sistema logístico é a análise das compensações (trade-off), que, por sua vez, leva ao conceito de custo total. – A compensação de custos é o reconhecimento de que os padrões de custo de várias atividades da empresa apresentam freqüentemente características que as põe em conflito entre si. Esse conflito é gerenciado pelo…

do transporte, a rápida expansão econômica e o desenvolvimento de sistemas de informação ofereceram oportunidades de “trade-offs” nas funções logísticas. O foco foi a integração funcional. •ANOS 80: “PIPELINE LOGISTICS MANAGEMENT” Integração de esforços ultrapassam as fronteiras da empresa para otimização do sistema de distribuição. Formação de parceria e alianças para aumentar flexibilidade, reduzir custos e tempo no sistema de distribuição. É a nova chave do sucesso: “A…

comercial). A área está em constante comunicação com as demais áreas da companhia, porém é diretamente ligada à área comercial - vendas (neste caso, a produção) por sistemas e contínuas reuniões e ao marketing, para construção de campanhas e incentivo de venda de equipamentos de acordo com a sazonalidade e contratos com os fornecedores de equipamentos. Toda a operação de vendas é informatizada, a área de logística tem acesso às informações em tempo real, ou seja, o gerenciamento de…

a FIJ- FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ ADMINISTRAÇÃO PROJETO SISTEMA INTEGRADO DE LOGISTICA IGNACIO GALLEZ JOÃO TRAJANO NATALIA LIMA DIEGO CRUZ IURI MARTINS DARLEY RANGEL LUIZ FERNANDO SOUSA Rio de Janeiro 2012 FIJ- FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ ADMINISTRAÇÃO PROJETO SISTEMA INTEGRADO DE LOGISTICA Trabalho apresentado por Ignácio…

melhorar a cada dia o controle interno. “Dentre estes controles internos, a Acura Cidade de Estoque é um indicador de qualidade e confiabilidade da informação existente nos sistemas de controle, contábeis ou não, em relação à existência física dos itens controlados”. O controle de estoque é um processo que deve ser bem gerenciado, pois, quando não administrado adequadamente pode trazer sérios problemas, colocando em risco a saúde financeira de uma empresa. Em um mercado cada vez…

empresarial cada vez mais competitivo, a tecnologia de informação, quando bem utilizada, torna- se um importante diferencial entre as empresas na busca pela excelência no atendimento aso cliente. Uma questão básica do gerenciamento é como estruturar sistemas de distribuição capazes de atender de forma econômica os mercados geograficamente distantes das fontes de produção, oferecendo níveis de serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e tempo de atendimento.…

INVENTÁRIO DE ESTOQUES - PROCEDIMENTOS No final de cada exercício, as empresas devem inventariar seus estoques de materiais (matérias primas, materiais de embalagem, etc.), produtos acabados e em elaboração, serviços em andamento e mercadorias para revenda. Tal inventário deve ser escriturado no “Livro de Registro de Inventário”, sendo que devem ser observadas as prescrições fiscais exigidas (ICMS, IPI e Imposto de Renda). CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO O custo das mercadorias revendidas

operacionais ; Seguimento das compras contratadas (follow-up); Desenvolvimento de Fornecedores. Armazenagem: Recebimento (Controle Quantitativo e Qualitativo); Devolução; Estocagem; Conservação; Embalagem Movimentação: Equipamentos e Movimentação (empilhadeiras, carrinhos, etc) ; Áreas de escoamentos; fornecimento e controle; alienação e venda. Controle: Físico (inventários, contagens, etc.) ; Financeiro, Inventário Periódico. Planejamento e Programação: Planejamento das Necessidades;…