Gerar Um Diagrama De Classe Identificado

43 Figura 17: Sequência do UC01............................................................52 Figura 18: Diagrama de pacotes..........................................................52 Figura 19: Diagrama de Classes...........................................................47 Figura 20: Dependência entre artefatos .............................................. 48 Figura 21: Diagrama de sequência final …………………………………49 10 11 Lista de Quadros Quadro 1: Amostra de esforço em requisitos ...

2009. (AKBARI, 2010) 13 Figura 2.4– Histórico de quantidade de metodologias por ano. (AKBARI, 2010) 14 Figura 2.5– Diagrama de casos de uso. (GATTI, 2007) 16 Figura 2.6– Diagrama de agentes. (GATTI, 2007) 17 Figura 2.7– Diagrama de seqüência. (GATTI, 2007) 17 Figura 2.8– Diagrama de colaboração. (GATTI, 2007) 18 Figura 2.9– Diagrama de atividades. (GATTI, 2007) 18 Figura 2.10– Diagrama de estado. (GATTI, 2007) 19 Figura 2.11 - Processo Gaia Completo. (GARRO, 2003) 21 Figura 2.12-…

fazer com que a atividade seja significativa e que valorize o produto, em outras palavras, que dê ao produto alguma característica pela qual o cliente esteja disposto a pagar. Tipologia dos processos da cadeia de valor: a cadeia é composta por duas classes: os processos essenciais e os processos de apoio. Processos essenciais: é conhecido por core process(processo principal, processo do coração) é a cadeia de atividades que agregam valor para cliente externo da organização na ótica de…

método sugere para ser usado no desenvolvimento de um sistema; as fases a serem seguidas e os modelos e diagramas gerados durante estas fases. Serão apresentadas também: i) as considerações finais de cada um dos métodos, descrevendo características técnicas e individuais de cada método; ii) uma tabela contendo uma comparação preliminar dos métodos, onde alguns aspectos são identificados em cada um dos métodos; iii) uma tabela nivelando os conceitos utilizados pelos autores dos…

|37 | |Figura 3.0 – Diagrama de Caso de Uso: Administrador ---------------------------------- |41 | |Figura 4.0 – Diagrama de Caso de Uso: Entidade ---------------------------------------- |42 | |Figura 5.0 – Diagrama de Classes: Nível de análise ------------------------------------- |64 | |Figura 6.0 – Diagrama de Classes: Associação…

.................................. 50 Configurar EMC aderindo o MTConnect .................................................................... 60 IMPLEMENTAÇÃO DO PROTÓTIPO DE ADAPTADOR DE STEP-NC A CÓDIGO G . 62 4.1. IMPLEMENTAÇÃO DAS CLASSES PARA A EXTRAÇÃO DE INFORMAÇÕES . 63 4.2. CARATERÍSTICAS IMPORTANTES REFERENTES À PROGRAMAÇÃO NC ...... 67 4.2.1. Descrição das funções preparatórias e miscelâneas .................................................... 69…

Gestão de Processos, é saber “para que a Organização existe”, qual a sua missão ou negócio; 2. Quais são os processos críticos de negócio? Isto é, aqueles que mais impactam os negócios e afetam os clientes; 3. Quais os recursos necessários para gerar os produtos que os clientes desejam adquirir; 4. O que de essencial a Organização oferece para os clientes; 5. Como gerenciar o fluxo de informação, trabalho ou atividades e produtos, visando a satisfazer os clientes. Hierarquia dos Processos:

1- INTRODUÇÃO As usinas termoeléctricas utilizam-se do fogo para gerar força elétrica que, posteriormente, movimentará os equipamentos de nossas industrias. Quando controlado pelo homem, o fogo é um instrumento de grande valor. Há casos, porém, em que o fogo torna-se um agente destruidor, fugindo ao controle do homem. É o caso de cigarros acesos, jogados a beira de estradas, ou queimados nas áreas rurais feitas de forma inadequada, atingindo grandes proporções, incendiando florestas, lavouras

PROCESSOS – DESDOBRAMENTO 1. Identificar objetivos estratégicos da Organização. Para esta etapa, é importante que a Organização tenha estabelecido uma sistemática de planejamento estratégico 2. Identificar os produtos/serviços que a Organização deve gerar como resultado para atender seus Clientes (internos e externos). 3. Identificar os principais insumos necessários para que a Organização produza os resultados requeridos e quem são os fornecedores de cada insumo principal. 4.…

baixo dentro da organização, mas igualmente no início e no fim do 35 ciclo de vida do produto. Em conjunto com a JUSE, em 1962, 9 Unidade I Ishikawa introduziu o conceito de “círculo de qualidade” e em 1982 viria o diagrama de “causa e efeito”, também conhecido como “diagrama de Ishikawa”. Ishikawa, um guru japonês, um humanista, segundo o qual: 5 10 Uma interpretação que se poderia dar à qualidade é que ela significa qualidade de trabalho, qualidade do serviço,…