Garrison

Determinação da Distribuição e Abundância de Térmitas (Isoptera) nas Habitações do Concelho de Angra do Heroísmo. Departamento de Ciências Agrárias, Universidade dos Açores, Angra do Heroísmo. Relatório não publicado - Julho de 2004. Evans, A. V., R. W. Garrison, N. Schlager & J. E. Trumpey. Grzimeck´s Animal Life Encyclopedia. Thomson , Gale. 2004. Scheffrahn, R. H., J. Krecek, R. Ripa & P. Luppichini. Endemic origin and vast anthropogenic dispersal of the West Indian…

Projetos de Investimento. 2º ed. São Paulo; Atlas 1979. FILHO, Ademar Campos. Demonstrações dos Fluxos de Caixa. 1º ed. São Paulo; Atlas 1999. FRANCO, Hilário. Estrutura, Análise e Interpretação de Balanços. 13. ed. São Paulo; Atlas, 1998. GARRISON, Ray H.Contabilidade Gerencial, 11º ed. São Paulo; Ltc, 2007. RIBEIRO, Wankes L. Como calcular a viabilidade de um projeto utilizando técnicas de análise de investimento. Disponível em: http://www.wankesleandro.com Acesso em 13/05/2014.

organizações desde a aquisição da matéria- prima até a entrega do produto final ou serviços ao cliente. REFERÊNCIAS BOISVERT, H. Contabilidade por atividades: práticas avançadas. São Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W. Contabilidade gerencial. 9ª ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001. BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de formação de preços: políticas, estratégias e fundamentos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2007. ATIKINSON, R.…

aceitos, nascido da situação histórica mencionada. Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os de produção: todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos. Garrison & Noreen (2001, p.79) definem o Custeio por absorção como: “o método de apuração de custos que inclui todos os custos de fabricação – matérias, mão-de-obra e custos diretos, fixos e variáveis – como parte dos custos de uma unidade…

ganhar dinheiro hoje e no futuro, e que esta meta, na maioria das vezes, não consegue ser alcançada devido aos efeitos da restrição do sistema, ou seja, o fator que restringe a atuação do sistema como um todo (Noreen, Smith e James, 1996). Segundo Garrison e Noreen (2001), uma restrição significa qualquer obstáculo que limita o melhor desempenho do sistema em direção à meta. Uma vez que a restrição impede que se obtenha mais daquilo que se necessita, a Teoria das Restrições…

decisão. 3.8.1 Orçamento A fase de planejamento dos resultados de uma empresa parte da elaboração de um orçamento, que definirá os objetivos que esta pretende atingir e possibilitará o futuro controle e mensuração dos resultados obtidos. Para Garrison e Noreen (2001, p.262), orçamento empresarial é: "orçamento é um plano detalhado da aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, durante um período especificado. Representa um plano para o futuro, expresso em termos…

Gerenciais Na contabilidade gerencial o termo custo é empregado de muitas maneiras. Isto se deve à existência de diferentes terminologias de custos que são classificados de acordo com as necessidades imediatas da administração. De acordo com Garrison e Norren (2001, p.27), para cada finalidade de custo exige classificação e definição diferentes. Essas diferenças ocorrem devido ao tipo de informação desejada pelo gerente, que pode ser tanto para fins de elaboração das…

sociedade civil” – OSCs2 – para referir-se aos atores coletivos que expressam um sem-número de causas e interesses difusos da população, freqüentemente vinculados ao exercício mesmo da cidadania (Landim, Fernandes, 1988; Landim, 1993; Fernandes, 1994; Garrison, 2000). Numa acepção mais contemporânea, portanto, sociedade civil organizada e OSCs confundem-se para designar o multifacetado universo das organizações constituídas livremente por cidadãos que atuam diante da carência de produtos…

objetivos do custeio ABC ? - Quais as vantagens do modelo ABC? - Quais a implicações em se utilizar o modelos ABC em uma indústria e em uma empresa se setor comercial ? em autores relevantes da literatura, como Cogan, Horngren, Foster, Datar, Garrison, Norren, Martins, Akison,Banker, Kaplan, Young e outos. . A primeira apresenta os principais conceitos que envolvem o sistema ABC e relata uma breve explicação de suas vantagens e seus problemas. A segunda seção relata sua operacionalização e

importância, uma vez que os gestores tenham que tomar decisões importantes ou não tanto no âmbito interno como no externo de suas organização. A tomada de decisão também pode ser vista como uma das funções básicas da administração, como afirma Garrison e Noreen (2001), já que ela está sempre se deparando com questões do tipo: quais produtos vender, quais métodos de produção empregar, fabricar peças ou compra-las prontas, qual preço cobrar, quais canais de distribuição utilizar,…