Gargalo Nas Fabricas

INTRODUÇÃO A OPT é uma técnica computadorizada que auxilia a programação do sistema de produção, tendo como referencia os pontos críticos ou restrições da produção, ou seja, os gargalos. Definem-se como gargalos ou recursos cuja capacidade de produção é igual ou menor do que a demanda do processo e como recursos não gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade de produção é maior que a demanda colocada nela. A ferramenta OPT foi desenvolvida na década de 70 por Eliyahu Goldratt,…

vista prático, podemos defini - lá como todo o dinheiro que sai do sistema para as despesas diárias, podendo incluir também a depreciação dos bens desgastados no período. Estando definidas claramente, o gestor precisa enquadrar tudo o que em sua fábrica nessas três medidas, segundo CSILLAG & CORBETT: A TOC afirma que qualquer coisa pode ser classificada numa dessas três medidas, e que as três são o suficiente para fazermos a ponte entre o LL2 e o RSI3 com as ações diárias dos…

métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985),"o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-à-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica". Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo funções de planejamento e…

ESPECIALIZAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 5 1. RESENHA O filme “A Meta” fala de um chefe que se ver pressionado pelo dono da fábrica para aumentar seus lucros, ou seja, alcançar uma determinada meta, dentro do período de três meses, caso não conseguisse a fabrica seria fechada. O chefe ficou sem saber o que fazer, mas com a ajuda de um especialista e da colaboração de todos da fábrica, ele conseguiu melhoras significativas, corrigindo grandes defeitos no processamento do produto. No…

**ABORDAGEM Q SE CONCENTRA NO GARGALO ********************************* **SISTEMA EMPURRAR** -SISTEMAS D ADMINISTRACAO DA PRODUCAO (SAP) BASEADO EM PROCESSOS D TOMADA D DECISAO CENTRALIZADOS. -NAO EXISTE A PREOCUPACAO EM RELACAO A NECESSIDADE(DEMANDA) DO CENTRO D TRABALHO SEGUINTE. ********************************* **SISTEMA PUXADO** A PROGRAMACAO E ESTABELECIDA PELO CENTRO D TRABALHO SEGUINTE ********************************* GARGALO: E UMA OPERACAO Q…

história de um administrador de um fábrica que se encontrava em estado terminal, a forma como ele descobre os problemas que existem, dificuldades em sua fábrica por causa do atraso das entregas dos pedidos, apesar da eficiência de suas máquinas e funcionários, o retorno era mínimo. recebeu então uma sentença: um prazo máximo de três meses para que sua fábrica apresentasse resultados; caso contrário, a fábrica seria fechada. Surge aí o grande Desafio, salvar a fábrica do fechamento e…

envolvido com FILME STRECH, para dar mais segurança na locomoção e transporte, e por fim armazenado no estoque, pronto para atender a demanda. Os produtos são armazenados em lotes, para facilitar o carregamento e a conferência posterior, pois a empresa fábrica diversos tipos de artefatos de cimento. Os caminhões da empresa transportam o material acabado, antes a descarga era feita de forma manual, mais em busca da qualidade total, a empresa investiu em caminhões Munk para…

escrito por Eliyahu Goldratt em 1984, apesar de se tratar de um assunto antigo, mostra-se extremamente atual e condiz com muitas realidades que encontramos hoje em dia. Alex Rogo, gerente da indústria de montagens único está com problemas em sua fábrica. Seus pedidos estão atrasando e um de seus clientes mais importantes, Burn Sayd, tem o seu pedido atrasado há mais de 3 semanas, o que faz com sua situação complique a frente da empresa, uma vez que o seu superior, o vice-presidente da…

uma ampliação das idéias sobre OPT (Otimized Production Technology), produção otimizada; anteriormente desenvolvidas pelo próprio autor. Na OPT o enfoque esta no próprio chão de fábrica, enquanto na TOC se define as restrições como sendo aquilo que limita alcançar os objetivos da empresa, trata da identificação dos “gargalos” existente no sistema produtivo para poder otimizar a produção e assim permitir a maximização do lucro da entidade. Para popularizar seu conhecimento Goldratt…

de restrições a serem consideradas: restrições de mercado, restrições quanto aos fornecimentos, restrições dadas pela política da empresa e restrições de capacidade do processo produtivo. Pode não haver gargalos reais, mas sempre haverá recursos restritivos críticos (RRC). RRC, como os gargalos, controlam fluxo e devem estar sincronizados aos outros recursos de forma a poder controlar os estoques. Se um roteiro simples composto de nove recursos é considerado e descobre - se que o…