Ganho De Produção E Layout

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Sistema Enxuto de Movimentação de Materiais: Implantação numa empresa de linha branca Renata Guimarães Villanova (USP/EESC) Marcel Andreotti Musetti (USP/EESC) musetti @prod.eesc.usp.br Carlos Eduardo Rigatto rigattolimeira@ibest.com.br O referencial teórico do trabalho aborda a logística, a movimentação de materiais e a produção enxuta, identificando-se as etapas para a implantação de um…

afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. I - Layout II - Localização geográfica III -Estoque a. Estoque Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. b. Localização geográfica Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. c.…

modificações sendo grandes ou pequenas, mas que de fato obtenham uma melhoria. O PDCA (planejar, fazer, checar, agir), é uma ferramenta muito importante para o desenvolvimento gradativo oferecendo uma mudança no clima organizacional, que é essencial para um layout eficaz, pois elimina desperdícios. Porém a mudança implica em uma nova adaptação e integração com os funcionários e principalmente com o proprietário, que oferece a maior resistência nesse processo, para que o novo fluxo seja…

| | |Certificação: Auxiliar de Logística | |2° |Administração de Produção | | |Gestão de Custos Logísticos | |

desenvolvimento de um projeto de arranjo físico. Outro dado preliminar é a identificação das várias atividades (ou áreas) incluídas no arranjo. O fluxo de materiais muitas vezes é o fator predominante para o arranjo físico de indústrias. Além das áreas de produção, também as áreas de serviços de suporte deverão ser levadas em conta no planejamento. Portanto, o levantamento do Diagrama de inter-relações entre as atividades é freqüentemente de igual ou maior importância que o de fluxo de…

profissão Não é necessário ter diploma específico de Publicidade e Propaganda. Mas as agências e empresas costumam dar preferência a profissionais que têm curso superior na área. Ganho inicial (média mensal) De R$ 1,2 mil a R$ 1,5 mil. Ganho escalão intermediário (média mensal) De R$ 5 mil a R$ 7 mil. Ganho no auge (média mensal) Potencialmente alto, superior a R$ 15 mil. Geralmente, a remuneração está ligada ao alcance de resultados. Atividades do início de carreira…

ALGUMAS ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO ADOTADAS PELAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL Renato Martins das Neves Eng. Civil, MSc. NUHAM- Núcleo de Habitação da Amazônia /CTEC/ UFPA-End.Tv. 3 de maio 1295. CEP: 66.060-600-Belém/PA.Fone(091) 211-1679-E-mail: neves@ufpa.br Abstract This paper has the purpose of relating the main production strategies adopted by civil construction firms such as plannings, human resources, fields’ improvement, ergonomics, waste and work safety. This research was done…

Sul 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 1.1 Problema 04 1.2 Objetivos 04 1.2.1 Objetivo geral 04 1.2.2 Objetivos específicos 05 1.3 Justificativa 05 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 06 2.1 Logística 06 2.2 Armazenagem 06 2.2.1 Estruturas 08 2.2.2.Layout 08 3 ESTUDO DE CASO 10 4 PROPOSTA DE MELHORIA 11 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 RESUMO O fio condutor deste trabalho é o tema da armazenagem, o quanto a estocagem tem seu papel…

Mecânica A promotora abordará o cliente para oferecer a degustação e sugerir diretamente a compra do produto. Benefícios Nas ações de degustação sempre conseguimos melhorar o volume de vendas, pois conseguimos pontos extras, layout diferenciado e um excelente ganho em relacionamento com os gerentes das lojas. Com a aprovação da degustação estaremos dando prosseguimento em ações necessárias para manutenção da marca na Região. Investimento Mão-de-obra *Orçamento – Em…

GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO Uniarp – Universidade Alto Vale do Rio do Peixe Mecatrônica – 9ª Fase Eliane Rosa GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO EMENTA: Tipos de produção. Tempos padrões. Os modelos clássicos organizacionais: Taylorismo e Fordismo. Produtividade industrial. Tecnologia de grupo: Layout e arranjo celular. O sistema Toyota de Produção. Conceitos de Just-in-time e jidoka. O sistema de puxar e controle de execução da…