Gabarito Prova Custos Logisticos

Ambiente e Saúde TÉCNICO EM GERÊNCIA EM SAÚDE - 1.200 HORAS Participa do planejamento, controle e avaliação da implementação de políticas públicas de saúde. Gerencia serviços e unidades de saúde e seus processos de trabalho. Assessora estudos de custos e viabilidade e desenvolve projetos de gestão em saúde. Participa do tratamento estatístico de indicadores de saúde. Atua na previsão e provisão do sistema de estoque, compras e distribuição de material. Acompanha a execução de…

A legislação é extensa e sofreu inúmeras alterações. Assim, a proposta deste curso é repassar as informações atualizadas mais importantes acerca desse assunto, com vistas a auxiliá-los no entendimento e no melhor desempenho possível na hora da prova. Todas as normas do edital serão aqui analisadas, com os comentários pertinentes e a legislação correlata. Em seguida, apenas um trecho da primeira aula. Bons estudos. Sucesso sempre!!! Leandro Cadenas Prado ÉTICA PÚBLICA AULA 1…

desvio-padrão dos salários dos empregados da empresa “A” é igual ao desvio-padrão dos salários dos empregados da empresa “B”, multiplicado pelo quadrado de 1,20 . d) Não há elementos para se comparar o desvio-padrão dos salários dessas empresas. Gabarito 1. a) Qualitativa nominal. b) Quantitativa contínua. c) Quantitativa contínua. d) Quantitativa discreta. e) Qualitativa nominal. f) Quantitativa contínua. 2. b, c, a, e, d. 3. a) Variável quantitativa…

forma isolada. Ela faz parte de uma cadeia de compradores/ fornecedores que tem como objetivo final satisfazer as necessidades do consumidor. É necessário que todas as empresas da cadeia busquem a máxima taxa de valor agregado, repassando ganhos de custo e qualidade de tal forma a tornar toda a cadeia competitiva. De acordo com Chandrashekar & Callarmann (1998), estamos numa era de pressão competitiva, e a necessidade de melhorar ou modificar o processo nunca foi tão intensa quanto…

.......................................................................88 3.2.10 Estimativa da Duração das Atividades.............................................................................................89 3.2.11 Estimativa dos Custos......................................................................................................................90 3.2.12 Planejamento de Gerenciamento de Riscos .........................................................................

recursos humanos na área de saúde” (CF, art. 200, inciso III). No entanto, um conjunto de fatores – como problemas ligados ao financiamento, ao clientelismo, à mudança do padrão epidemiológico e demográfico da população, aos XV crescentes custos do processo de atenção, ao corporativismo dos profissionais da saúde, entre muitos outros – tem se constituído em obstáculos expressivos para avanços maiores e mais consistentes. Tudo isso redunda em uma sensação de inviabilidade do…

de atividades que não agregavam valor, sistemas de informação de suporte inadequados e desintegrados etc.. Os Projetos de Reengenharia buscavam redesenhar radicalmente as estruturas dos processos com a finalidade de alcançar reduções drásticas em custo e tempo (SCHEER 1994, baseado em DAVENPORT 1992, HAMMER 1994, JOHANSSON 1993 e MORRIS 1996). Esta prática – a Reengenharia -, há muito, encontrou grande reação nas organizações, na maioria dos casos por aplicações também radicais e inadequadas que

construtoras perceberam que teriam duas formas de substituir os ganhos então obtidos na “ciranda financeira”: avançar rumo à informalidade (infelizmente, muitas trilharam esse caminho) ou investir em uma nova forma de construir: racional, eficiente e de custo mais baixo. As empresas que apostaram no desenvolvimento tecnológico e gerencial já têm muita história para contar. Ainda que não tenha proporcionado todos os efeitos desejados, não seria justo menosprezar, por exemplo, o…

o transporte público não será (e nunca será) grátis......................................... 107 Hidroanel Metropolitano: solução logística, urbana e ambiental................................... 45 Reduzir a tarifa é pouco, tem que baixar o ‘custo SP de mobilidade’.......................... 109 Modo de Transporte: CALÇADA.................................................................................... 46 Reduzir tarifa garantindo…

trabalho. Para ser competitivo é fundamental investir na inteligência. Ter uma excelente gestão financeira ou tecnológica não é suficiente para o sucesso de uma organização. Investir no capital humano torna-se indispensável. Os processos para redução de custo e melhoria da qualidade, fruto de investimentos em competências, são garantias de um diferencial competitivo. “As empresas que apresentam um ‘saber-fazer’ estático estão fadadas a desaparecer”. (LE BOTERF, 2003, p.16) Esse autor…