RESUMO IFPB 2015 ASSISTENTE EM ADMINISTRACAO

administração financeira é falar de uma série de princípios econômicos e financeiros que permitem maximizar valores investidos, gerando riqueza que pode ser percebida pelo lucro obtido ou pelo patrimônio acumulado. Dois princípios são indispensáveis: O emprego das informações contábeis, onde através dessas é possível avaliar a real situação economica da organização e a partir daí verificar e avaliar decisões anteriores que foram tomadas, permite também alterar o rumo quando constata-se que não se enquadre ao que era desejado e para isso novas decisões precisam ser tomadas e também analisar e desenvolver planos operacionais e de investimentos em relação aos objetivos apontados; Conhecimento das áreas de decisões financeiras, que podem ser decisões de investimento, decisões de financiamento e decisões relativas à destinação do lucro. Quanto á estrutura organizacional mais indicada para o setor financeiro, ressaltamos que não há uma modelo padrão, é necessário que cada organização busque a estrutura que melhor se encaixe em seu cenário, no entanto, alguns princípios de organização são impreterivelmente aplicáveis, independentemente do caso ou da estrutura adotada, entre eles, uma linha objetiva, clara e transparente de autoridade e responsabilidades, permitindo uma autonomia de ação e funcionamento. Outros dois conceitos muito importantes para destacarmos ao falarmos de ADM financeira é a liquidez e a rentabilidade. Por liquidez entendemos a capacidade da…

fatores intrínsecos, são os relacionados com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que o indivíduo executa. Estão sob o controle do indivíduo, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e desempenha. Os fatores motivacionais envolvem os sentimentos de crescimento individual, de reconhecimento profissional e as necessidades de auto-realização. 53 Motivacionais 55 55 55 Higiênicos 55 Figura 4 – Uma comparação dos modelos de motivação de Maslow e de…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS – TATUAPÉ APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PIPA-IV) SÃO PAULO 2012 TEMA DO ROTEIRO DAS APS-PIPA REALIZADO PELA EQUIPE A Capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte um estudo sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre,…

atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas, Atendimento, Trabalho em Equipe, Liderança, Marketing, Adm. Pública, Planejamento Organizacional,…

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CAPITAL INTELECTUAL .......................................................................................................................................................................... 11 LIDERANÇA E GERENCIAMENTO .............................................................................................................................................................. 11 A CAPACITAÇÃO COMO INTEGRANTE DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS…

CAPITAL INTELECTUAL .......................................................................................................................................................................... 11 LIDERANÇA E GERENCIAMENTO .............................................................................................................................................................. 11 A CAPACITAÇÃO COMO INTEGRANTE DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS…

módulo de um Programa de Treinamento (tema a ser definido em sala). Bibliografia Recomendada ARAÚJO, L.C.G.Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. 2ª edição, São Paulo, Atlas, 2009. BOOG, G. G. Manual de Treinamento e Desenvolvimento. São Paulo: Prentice Hall, 2007. CARVALHO, A. V. Treinamento: princípios, métodos e técnicas. São Paulo: Pioneira, 2001. CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. 2ª edição, São Paulo: Ed. Atlas S.A., 1993. CHIAVENATO, I. Administração de…

ADMINISTRAÇÃO ObJETIvO E fUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Pesquisas feitas em algumas empresas revelaram os seguintes dados: 30% a 60% do estoque de ferramentas ficam espalhados pelo chão das fábricas, perdidos, deteriorando-se ou não disponíveis ( dentro de caixas de ferramentas pessoais); o que resulta em média de 20% do tempo dos operadores desperdiçado procurando por ferramentas. Se somarmos meia hora por turno, chegaremos em mais de três semanas de trabalho perdidas por ano.…

indivíduos que se associam para atingir um resultado comum." G.L. Heilborn • Administrar uma Empresa é conseguir estabelecer e reunir uma série de condições favoráveis para que um grupo organizado de pessoas possa atingir um ou mais objetivos pré-determinados, visando, a cada etapa do processo administrativo, a melhoria da produtividade! Por que a melhoria da produtividade? • Se não visássemos a melhoria da produtividade, a administração seria uma mera reunião de condições…