Fábrica Virtual Logística

| |¬ Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no ambiente | |virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, no | |período de 14 à 17 de setembro de 2012, impreterivelmente.

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS) EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL NOME DO AUTOR Matricula Turma PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Local Data SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA ..............................

EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ETEC PROFESSORANDRÉ BOGASIAN LOGÍSTICA SACOLAS RETORNAVÉIS: PROCESSO DE DISTRIBUIÇÃO DE SACOLAS OSASCO 2012 3114 CLAUDETE A ZANGRANDE 3065 CRISTINA ZANGRANDE 2993 JÉSSICA A FERREIRA 3075 MARIA LUIZA FERREIRA 2954 RAFAEL FONSECA PINTO 3097 RENATO GONÇALVES ROCHA SACOLAS RETORNAVÉIS: PROCESSO DE DISTRIBUIÇÃO DE SACOLAS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Técnico em Logística, do Centro Estadual de Educação Tecnológica…

localização, transportes, processamento de pedidos, nível de serviço, armazenagem e compras. Essas decisões são tomadas nos níveis operacional, tático e estratégico, como pode ser visto na Tabela 1. Acompanhe: Claretiano - Centro Universitário 68 © Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos Tabela 1 Exemplos de tomadas de decisões operacionais, táticas e estratégicas. Tipos de decisões Nível de decisões Operacional Tática Estratégica Localização Roteirização e despacho…

Gestão de Operações e Logística 23-01-2011 IST – Instituto Superior Técnico Tiago Oliveira Índice 1 Introdução 3 2 Gestão da Cadeia de Abastecimento (Supply Chain Management SCM) 4 2.1 Definição de Cadeia de Abastecimento 4 2.2 Composição, estrutura e objectivos da Gestão da Cadeia de Abastecimento 4 3 Evolução histórica da integração organizacional: ligação entre Logística e Cadeia de Abastecimento 6 3.1 Evolução do conceito de Logística 6 3.2 Logística e…

Cordeiro DISCIPLINA: Operações de Terminais e Armazéns SÃO PAULO 09/10/2012 A EMPRESA Fundada em 1998 na cidade de Vinhedo, estado de São Paulo, a empresa atualmente é um dos principais provedores de inteligência e operações logísticas no País, diferenciando-se no mercado pelo seu alto grau de agilidade, flexibilidade e customização, agregando valor para toda a cadeia Supply Chain de seus clientes. Atrativa por prover soluções integradas através de…

Logística Empresarial Professor: Carlos Eduardo de Azevedo Alunos: Francisca O.Veríssimo Ra: 378254 Maria Ap. Oliveira Ra: 355115 Gonçalina S. Silva Ra: 355116 Adryenne Diane S. Souza Ra: 368331 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Tecnologia em Gestão Comercial – N 30 Logística Empresarial Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Logística Empresarial

através de Comércio Eletrônico, Intranet e Extranet, ASP – Application Service Provider, Business To Business, Business To Consumer e E-Procurement. A Internet tornou-se o “braço direito” das organizações, trabalhando negócios reais em um mundo virtual,mas para isso é preciso integrar-se e incentivar uma nova cultura comercial que está se formando. O Comércio eletrônico global, o uso da internet e de outras formas de transmissão eletrônica para comprar e vender tornou as companhias…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ CURSO DE LOGISTICA LUCIANO DE CAYRES LIMA Flavio Roberto de Oliveira Sergio Roberto Nagamichi Augusto Maximiano dos Santos Souza Maykon Soares Gomes da Silva

LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS CRIANDO REDES QUE AGREGAM VALOR AUTOR: MARTIN CHRISTOPHER Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matéria primas, partes e produtos acabados, por parte da organização e de seus canais de markentig de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas com o menor custo associado. A definição do gerenciamento da cadeia de suprimentos adotada neste livro é a seguinte: