Futuro Da Cadeia De Suprimentos Em Uma Drogaria

PERFIS ECONÔMICOS E CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS DE DESENVOLVIMENTO PARA O ESTADO DE PERNAMBUCO, COM ÊNFASE NA MESORREGIÃO DA ZONA DA MATA Fármacos Relatório setorial integrante do Projeto “Economia de Pernambuco: Uma Contribuição para o Futuro”, Governo do Estado, Secretaria de Planejamento, PROMATA, 2006 João Policarpo Rodrigues Lima Recife, junho de 2005 SUMÁRIO 1. A INDÚSTRIA FARMACÊUTICA MUNDIAL 4 1.1 INTRODUÇÃO 4 1.2. TRAJETÓRIAS TECNOLÓGICAS E AMBIENTE REGULATÓRIO

venda direta tem ganhado destaque e obteve crescimento no faturamento. O principal meio é o comércio/varejo tradicional, onde os produtos são comercializados em pontos de venda de terceiros que inclui lojas de atacado e de varejo, farmácias, drogarias, supermercados, entre outros. A empresa pode optar por distribuir seus produtos seletivamente (em poucas lojas bem escolhidas), intensamente (usando o maior número de lojas que conseguir) ou exclusivamente (colocando os produtos em uma…

Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 – www.iesde.com.br Carlos Roberto Menchik Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos). Especialização em Gestão de Cadeias de Suprimentos (Supply Chain Management) pela Oliver Wight (EU). Graduado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS). Atuou como executivo em empresas multinacionais, com experiência…

provisório aplica-se à Unidade brasileira de Negócios controlada pela Global Payments, Inc. Espera-se que a Unidade de Negócios continue a desenvolver o documento da política de acordo com seus conhecimentos especializados do mercado local e seus futuros desenvolvimentos, consistente com os conceitos descritos abaixo. Sempre que as futuras alterações forem feitas na política, a Unidade Brasileira de Negócios deve encaminhar uma cópia da política atualizada ao Departamento Mundial de…

conhecido como missão”. Algumas empresas não se preocupam em ter uma missão, se focam apenas no negócio em si, ou seja, a sua razão de ser é o próprio empreendimento, isso ocorre pela falta de percepção do ambiente, ou uma ausência total de visão do futuro. Dessa forma, Tavares (2010) é convincente em sua afirmação de que o cliente é o ponto de partida para a definição de missão e que o mesmo deve ser localizado e identificado. Na empresa do estudo de caso do presente diagnóstico,…

serviços diferenciados para todos os seus clientes. Acompanhando esta linha de pensamento, espera-se oferecer através da distribuição deste trabalho uma contribuição significativa ao campo empresarial, sendo este uma ferramenta que motive aos futuros gestores uma reflexão e uma análise mais específica dos fatos mencionados, ampliando o conhecimento e fortalecendo o capital intelectual e profissional. Palavras Chave: Mercado, Procter & Gamble, Organização e Comércio Exterior.

capital da empresa; verticalizar a empresa; fortalecer a marca da empresa; realizar parcerias e alianças estratégicas; reduzir a vulnerabilidade da empresa a concorrentes. Diretoria Industrial: aumentar o giro de estoque da empresa; otimizar a Cadeia de Suprimento (mais agilidade, menores custos, menores perdas, mais valor agregado, maior nível de serviço para os clientes). Setor de Desenvolvimento de Produtos: com a evolução do mercado, a empresa vislumbra a oportunidade de entrar no…

através do aumento da variedade do mix de produtos e mantendo uma relação mais próxima com os fornecedores. Ao final são feitas conclusões e algumas recomendações para administração da empresa Hiperfarma visando à funcionalidade e alcance de sucessos futuros. Através das informações levantadas e embasadas na análise dos resultados pode-se afirmar, de forma geral, que o plano de marketing, através da utilização de suas práticas, o conhecimento do cliente, do produto, dos concorrentes, o…

... 15 Figura 2 – Organograma Administrativo da Dimed S/A ............................................................... 16 Figura 3 – Visão tradicional (vertical) de uma organização, o fenômeno ―silo‖ .......................... 24 Figura 4 – Cadeia de Processos ..................................................................................................... 26 Figura 5 –Desenho de pesquisa. ................................................................................................

... 15 Figura 2 – Organograma Administrativo da Dimed S/A ............................................................... 16 Figura 3 – Visão tradicional (vertical) de uma organização, o fenômeno ―silo‖ .......................... 24 Figura 4 – Cadeia de Processos ..................................................................................................... 26 Figura 5 –Desenho de pesquisa. ................................................................................................