Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades

estatísticas, valores, alianças estratégicos, etc. Apresenta um breve esclarecimento sobre alguns conceitos como: fluxo de caixa e fluxo de caixa relevante. Por fim um breve relatório sobre as tendências do modelo de gestão, futuro da cadeia de suprimentos e as habilidades que o profissional desta área deverá desenvolver. Plano de melhorias Apresentação, histórico e visão ELECTRA COMÉRCIO DE BATERIAS LTDA Nome fantasia: Electra baterias. Fundada em 2003, a Electra atua no comércio…

08 2.1 Formações de impasses a da cadeia de suprimentos 08 3 PLANO DE MELHORIAS 11 3.1 Sugestões à empresa para a superação dos gargalos 11 3.2 Identificadores de desempenho 14 4 NOVAS CONCEPÇÕES 16 4.1 Novas formações de modelos de gestão 16 4.2 O futuro da cadeia de suprimentos 16 4.3 Capacidades essenciais

de caixa que são mais relevantes e como eles podem alterar os fluxos gerais da empresa. Quer dizer, que para aceitar um projeto e importante saber que este projeto pode alterar profundamente os fluxos gerais da empresa no momento atual e também no futuro, pois normalmente os projetos são pensados em longo prazo. Quando uma empresa avalia uma proposta de investimentos e importante observar quais são as informações mais relevantes e menos importantes que estão envolvidas nesta analise e…

.......... 4.1 – O FLUXO DE CAIXA RELEVANTE................................................................................... 4.2 – TENDÊNCIAS DE MODELO DE GESTÃO....................................................................... 4.3 – HABILIDADES QUE O GESTOR NECESSITA DESENVOLVER................................. 4.4 – ELABORAR O RELATÓRIO............................................................................................... BIBLIOGRAFIA.....................................

pg 3 O Conceito nas Organizações............................................... pg3 Missões e Valores ......................................................... pg4 Analise da Cadeia de Suprimentos .................................. pg5 ETAPA 3 – Integração de Processos na cadeia de Suprimentos do serviço ao cliente........................................................ pg6 Estratégias bem sucedidas de Franca................................... pg8 Novas Tendencias............

Logística Verde Processo IBM Geodis – um passo à frente ... Estratégia: Adicionar Valor Mediante Foco do Negócio e Parcerias Duradouras Logística Inbound/ Outbound Logistica Reversa/Re manufatura Logística de Peças Compras de Logística Ganho da Cadeia  Flexibilidade  Custos  Parcerias  Otimização  Processos  Clareza  Visibilidade  Conectividade  Segurança Medidores e Compliances Comunicação Sistêmica Compras – Admistração de Contratos Gerenciamento de Pessoas…

(2) LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS. Segundo Pascoal Franscisco Fideli: “Logística é o processo de planejar, programar e controlar eficientemente e com baixo custo o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como as informações relativas a essas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender os requisitos dos clientes”. “Uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar,…

que podem surgir na empresa e podem afetar desde a produção ate o seu lucro final. O objetivo desta atividade era identificar os gargalos e apresentar um plano de melhorias para ADRIA. Com esta atividade podemos compreender os conceitos de cadeia de suprimentos e a importância da logística como atividade competitiva. Toda organização deve se atentar a conhecer todos os processos envolvidos na produção, seus pontos fortes e pontos fracos para poder traçar suas estratégias e criar novas…

Área temática: Operações UMA ANÁLISE DA CADEIA DE RELACIONAMENTOS ENTRE FORNECEDOR/EMPRESA: O CASO DE UMA INDÚSTRIA DO SETOR METAIS DA ZONA DA MATA MINEIRA AUTORES MAURO ROBERTO GONÇALVES DE SÁ Universidade Federal de Juiz de Fora mauroroberto.sa@gmail.com ANDERSON DE MORAES FERREIRA Universidade Federal de Juiz de Fora anderson.moraes@tokiomarine.com.br FERNANDO DA SILVA BARRETO Universidade Federal de Juiz de Fora fernando.barreto@vmetais.com.br MAURO SERGIO…

................... 2 2 METODOLOGIA DE PESQUISA....................................................................3 3 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................4 3.1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS..............................................5 3.1.1 PROBLEMAS ABORDADOS.....................................................................5 3.1.2 OBJETIVO................................................................................