Fundamentos Da Gestão De Recursos Materiais

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS UADSON SILVA SANTANA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I E II VITORIA DA CONQUISTA / BA 2014 RESUMO O novo ambiente organizacional atrelado as melhores práticas de gestão constitui as características do processo de globalização e como esse processo vem provocando profundas alterações nas estratégias de competição das empresas. Para ampliar a atuação no mercado, eliminando a…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia Fundamentos da administração Recursos materiais e patrimoniais Técnicas de informática Universidade Paulista, Brumado-Ba. 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia Fundamentos da administração Recursos materiais e patrimoniais Técnicas de informática

CONQUISTA – BA 2014 1°SEMESTRE DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CBF INDÚSTRIA DE GUSA S/A VITÓRIA DA CONQUISTA- BA 2014. RESUMO Serão apresentados os pontos fortes e relevantes da organização, apontado seus fundamentos da administração, relatando a origem e formação, sua natureza de operação, seu quadro funcional, seus produtos e maneira como se rege a organização. Tendo também a função de ressaltar seus recursos materiais e patrimoniais…

Jéssica da Silva Araujo RA: 1112654 Gestão de Recursos humanos Orientador: Professor Joaquim Ribeiro Brasília- DF 20111 ‘’ O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento

Projeto integrado Multidisciplinar – PIM I Cavalcante Distribuidora de Bebidas LTDA Trabalho apresentado PIM I do curso de logística da Universidade Paulista-SEPI para cumprimentos das disciplinas Fundamentos da Administração, Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática. MANAUS 2014 RESUMO A Cavalcante Distribuidora de Bebidas Ltda. atua no mercado como distribuidora atacadista de bebidas. Na busca de expandir seus horizontes

Proponente 15 1.4.11.4.2 Histórico do proponente/sócios 15 1.4.3 Missão, visão, valores e crenças 15 1.4.4 Objetivo da Empresa 15 2 REVISÃO DA LITERATURA 16 2.1 Administração 16 2.1.1 Subseções desse item 16 2.1.2 Planejamento Estratégico 16 2.2 Recursos Humanos 16 2.2.1 Definições e conceitos 16 2.2.2 Recrutamento, seleção e admissão 16 2.2.3 Treinamento 16 2.2.4 Liderança 16 2.2.5 Avaliação de desempenho 16 2.2.6 Fatores motivacionais 16 2.3 Marketing e Vendas 17 2.3.1 Administração de…

MENDONÇA SOUZA ARAGÃO VANDERLEI SILVA CARNEIRO RA(s): 1102222 1106370 Curso: Gestão em Recursos Humanos Semestre: 1º Polo Unip Taguatinga/Ceilândia-DF 2011 RESUMO O trabalho que se segue tem como objetivo entender a estrutura de uma organização, podendo associar a realidade a aprendizagem teórica que obtivemos com o estudo dentro da Unip. As disciplinas fundamentos da administração, recursos materiais e patrimoniais também técnicas de informática serão apresentadas na…

organização, que abrangem manutenção da estrutura de todos os imóveis, pagamento de contas, recebimento e cobrança de alugueis e gestão do caixa da organização. Palavras-chave: estágio, patrimonial, imóveis, unifacs e administração. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 6 2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL 6 2.2 RECURSOS MATERIAIS 6 3 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 7 4 PRINCIPAIS RESULTADOS 7 5 CONTRIBUIÇÕES DO CURSO …

Duplicidade de Controles/Tarefas; Burocracia. A gestão de processos realizada de forma eficaz melhora a capacidade de uma organização de antecipar, gerir e responder às mudanças no mercado e a maximizar as oportunidades empresariais. A gestão de processos adequada pode também reduzir as insuficiências e os erros resultantes de uma redundância de informações e ações empresariais. Indo mais além, uma gestão orientada a processos, permite compreender como de fato…

“Decálogo do Administrador Excelente” que nos foi apresentado no material didático desta disciplina. A começar pela eficiência, o administrador precisa utilizar-se das competências interpessoais e técnicas para mapear os recursos disponíveis e encontrar a melhor forma de utilizá-los. Através da competência interpessoal o administrador irá “circular” entre os diversos níveis hierárquicos, possibilitando a identificação dos recursos humanos, transmitindo a eles de forma bastante clara os…