Funcao Financeira Posicionamento Estrutura Organizacional

............................................................................................... 8 3. Parceiros .................................................................................................................... 8 4. Estrutura de Mercado ................................................................................................. 8 4.1. Concorrentes .......................................................................................................... 9

Bonetti de Freitas Prof. Msc. Mônica Satolani O que estudar? • O Contexto da Gestão de Pessoas. • Conceito de Gestão de Pessoas. • Objetivos da Gestão de Pessoas. • Processos da Gestão de Pessoas. • A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas. • ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff. A Moderna Gestão de Pessoas •A moderna gestão de pessoas está ligada às organizações bem estruturadas, com visão de crescimento e desenvolvimento. • Organizações com tendência de…

diagnóstico organizacional, que consiste na primeira etapa de um processo de consultoria, e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatórios de eficiência e eficácia, o Diagnóstico Empresarial é uma ferramenta de extrema importância para a realização de uma consultoria bem sucedida, onde é necessária a utilização de conhecimentos especializados para que haja uma intervenção para a mudança…

similaridades: Meio Empresarial Meio militar Objectivo Conquista e controlo de mercados Conquista e controlo de territórios Análises Estudo do mercado Estrutura da indústria Pontes fortes e fracos Organização e liderança Condições climatéricas Condições do terreno Distribuição das forças Estrutura de comando Resultado Estratégia empresarial s Plano estratégico Estratégia militar Plano de campanha 10 Docente: Ricardina Cardoso Estratégia…

Capítulo 3 – Fundamentos da Gestão Financeira “A área de Finanças é ampla e dinâmica. Afeta diretamente a visão de todas as pessoas e todas as organizações, financeiras ou não financeiras, privadas e públicas, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos.(...) Finanças ocupa-se do processo, instituições, mercados e instrumentos envolvidos na transferência de fundos entre pessoas, empresas e governos.” LAWRENCE J. GITMAN, p. 04 “... a função financeira compreende os esforços…

1.INTRODUÇÃO:O presente trabalho pretende analisar a Petrobras em suas dimensões contextuais, verificando o modelo organizacional adotado, e por conseguinte analisando se a estrutura organizacional. A Petrobrás é uma sociedade anônima de capital aberto que atua de forma integrada e especializada nos seguintes segmentos relacionados à indústria de óleo, gás e energia: exploração e produção; refino, comercialização, transporte e petroquímica; distribuição de derivados; gás natural e…

demais, em qualidade e em lançamento de novos produtos (TACHIZAWA, 2000). Porter (1980) considera que as estratégias (de vantagem competitiva) podem ser denominadas: posicionamento estratégico, redirecionador de custo e cadeia de valor. Estratégias de Crescimento As Estratégias de Crescimento tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios. Sua abrangência é a seguinte: EXPANSÃO: Decisão de ampliar a capacidade de…

Operacional 5.3 Auditoria de Gestão 5.4 Auditoria de Sistemas Informatizados 5.5 Auditoria da Qualidade 5.6 Auditoria Ambiental 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO DEPARTAMENTO 6.1 Chefia da Auditoria 6.2 Supervisor de Auditoria 6.3 Auditor Sênior/Pleno 6.4 Auditor Júnior 7. AUTONOMIA PROFISSIONAL 8. POSICIONAMENTO E SUBORDINAÇÃO 9. FRAUDE E ERRO 10. RELATÓRIO DE AUDITORIA INTERNA 10.1 Importância 10.2 Tipos de Relatórios 11. RELACIONAMENTO…

grandes dificuldades para o empresário é a capacidade de compreensão das forças que regem o ambiente onda a organização está inserida, pois o mesmo não tem em suas mãos uma estrutura informacional, que lhe permita decidir de forma que minimize seus riscos diante das influencias externas e internas da empresa. Isso acontece em função de não conhecer referenciais teóricos que propiciem tal leitura do ambiente, desta forma este artigo terá como finalidade geral, a busca por informações a…

Stringhetti 03 Trabalhos de Avaliação de Alunos Tutelados NOTA Nome do aluno: RA: ( ) matutino ( ) noturno Trabalho 1 – Responda e justifique suas respostas nas DEZ questões abaixo. Questão 1: Com base na comparação entre estruturas organizacionais apresentada na tabela abaixo, assinale a alternativa que contém a dimensão analisada de forma incorreta: Dimensão Funcional Divisional Matricial Rede Base da divisão do trabalho Recursos Resultados Recursos e…