Funcao Financeira Posicionamento Estrutura Organizacional

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO MANAUS/AM 19.09.2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 03 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 04 CONSIDERAÇÕES FINAIS 05 REFERÊNCIAS 06 INTRODUÇÃO A busca pela competência organizacional é a própria busca da sobrevivência no mercado. Adquirir uma vantagem competitiva, isto é,: desenvolver um…

rapidamente quem é quem na estrutura, ou seja, quais os órgãos de linha, os de assessoramento, que estão subordinados a quem, quais os órgãos que mantêm ligações funcionais, etc. B ( )Possibilita melhor comprensão dos fluxos de autoridade, dos relacionamentos formais, de caráter hierárquico ou funcional. C ( )Representa as estruturas formal e informal, configuradas na demostração dos diversos órgãos, seus posicionamentos, vias

primeiro atender o cliente para depois fazer qualquer outro trabalho. Ainda na questão do atendimento, todo mês os clientes recebem o relatório do posicionamento de seus processos por e-mail. O quadro de funcionários é formado por sete colaboradores, o sócio fundador, dois advogados, dois estagiários, uma administradora e uma auxiliar de escritório. Em função do vasto campo que as sociedade de advogado podem atuar, a Valverde Uchôa, dentro da especialidade empresarial, presta…

SALÁRIOS 1.3.1 Estrutura de Cargos e Salários A definição da estrutura de administração de cargos está baseada na Metodologia Hay, visando o maior suporte na gestão dos salários e viabilizando: • Compatibilidade na comparação dos salários com os praticados pelas demais empresas no mercado; • Visão clara da equidade interna dos cargos; • Manutenção da competitividade dos salários em relação ao mercado; • Adequação da massa salarial, garantindo consistência em sua estrutura de…

produtividade por pessoa, todas elas focalizadas em controle, originárias da função financeira tradicional e referentes ao histórico empresarial, podem dar algum sinal relacionado à performance atual e crescimento pontual da empresa, mas não explicitam esforços e resultados orientados para essas áreas, como melhorias, inovações e investimentos voltados à aprendizagem organizacional. Os modelos tradicionais de performance financeira serviram bem à era industrial, mas já não são…

E/OU SERVIÇOS 8 2.3.POSICIONAMENTO DA EMPRESA NO MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL 8 2.4.PRINCIPAIS CONCORRENTES 9 2.5.AMBIENTE COMPETITIVO: POSICIONAMENTO COMPETITIVO DA ORGANIZAÇÃO, ATUAL E DESEJADO; PRINCIPAIS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO AMBIENTE COMPETITIVO QUE PODEM AFETAR O MERCADO OU A NATUREZA DA ATIVIDADE. 10 3.PROBLEMA E JUSTIFICATIVA 12 4.PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 13 5.CONCLUSÃO 15 6.ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 16 6.1.DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 16…

Apresentação (enunciado do projeto) 1.2- Produtos e/ou Serviços (elementos de diferenciação, tecnologia) 1.3- Mercado potencial (tamanho do mercado) 1.4- Previsão de vendas (capacidade de vendas da empresa em relação ao mercado) 1.5- Projeções financeiras (faturamento previsto, indicadores de desempenho financeiro da empresa) 1.6- Necessidades de financiamento (fonte dos recursos) 9 2. O empreendimento 2.1- Histórico (para empresas existentes: relato de como foi a empresa até…

significado de políticas, objetivos, tácticas, metas, programas, entre outros. O conceito de estratégia vem sendo utilizado de maneira indiscriminada na área da Gestão, podendo significar desde um curso de ação formulado de maneira precisa, todo o posicionamento no seu ambiente, até toda a alma, a personalidade e a razão existencial de uma organização. Trata-se de um conceito de grande emprego académico e empresarial, dotado de uma grande amplitude e diversificação, que em alguns…

clientes e seus consumidoras. A companhia possui mais de 8.000 associados trabalhando dentro de uma estrutura que conta com mais de 6.00 mil posições para operações de Contac Center e BPO 3 Data center 2 mil servidores em operação com profissionais altamente qualificados, em uma área de 100 mil metros quadrados nas Cidades de Campinas- SP, Uberlândia- MG e Brasília - DF Buscando um posicionamento no mercado como uma empresa de soluções completas para seus clientes. Balanço…

Menegali (UNESC – mvm@unesc.net) Milla Lúcia Ferreira Guimarães (UNESC – mlg@unesc.net) Realdo de Oliveira (UNESC – realdo@unesc.net) Área Temática: Contabilidade Gerencial e Financeira Resumo O planejamento estratégico é uma das funções mais relevantes da gestão empresarial, uma vez que permite que os objetivos organizacionais sejam alcançados. No nível estratégico do planejamento são definidas a missão e visão da empresa, estabelecidas as diretrizes e objetivos de longo prazo e…