Fun Administrativa

Setor: Administrativo Chefe Imediato: Diretor Subordinados: Supervisores Descrição Sumária Realizar a liderança e o controle de todas as atividades da organização, Gestão de Pessoas, coordenar e supervisionar atividades administrativas e financeiras da organização. Atividades Desenvolvidas Listas todas as atividades a serem desenvolvidas pelo Gerente Geral Competências Técnicas Formação: Curso superior completo em Administração, com especialização em Planejamento Estratégico

sistema de banco de dados ´ composto por um banco de dados e um software gerenciador e de banco de dados. Esse sistema est´ dividido em m´dulos espec´ a o ıficos, de modo que todas as necessidades desse sistema possam ser atendidas. Algumas das fun¸˜es essenciais do sistema co de banco de dados podem ser oferecidas pelo sistema operacional e o banco de dados ´ ent˜o e a constru´ nessa base. Deve-se portanto, ao construir o banco de dados, considerar a interface ıdo entre o…

utilize um bom framework de desenvolvimento. Utilizar um framework ´e simplesmente reutilizar c´odigo desenvolvido por terceiros, por´em existe uma grande diferen¸ca entre este e as chamadas bibliotecas. Uma 1 biblioteca ´e utilizada para uma fun¸ca˜o espec´ıfica, complementando o fluxo de controle da sua aplica¸c˜ao, ao passo que os frameworks definem este fluxo, mas permitem personaliza¸ca˜o para se atingir a funcionalidade desejada. Trata-se da chamada invers˜ao de controle.…

c˜ ´ Evolu¸ao da ´rvore branch-and-bound da Figura 5.1 – regra LIFO. . . . . . . . . c˜ a Evolu¸ao da ´rvore branch-and-bound – melhor estimativa. . . . . . . . . . . . . c˜ a Valores de degrada¸ao da fun¸ao objetivo para o n´ 0. . . . . . . . . . . . . . . . c˜ c˜ o Valores de degrada¸ao da fun¸ao objetivo para o n´ 0 – pseudocustos constantes. c˜ c˜ o Diferen¸as entre o planejamento da opera¸ao e da expans˜o. . . . . . . . . . . . . c c˜ a Etapas do planejamento da opera¸ao e da expans˜o. . .

e c 10.2 M´tricas de projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 10.3 Medi¸˜o de software . . . . . . . . . . . . . . . . . ca 10.3.1 M´tricas orientadas a tamanho . . . . . . . e 10.3.2 M´tricas orientadas a fun¸˜o . . . . . . . . e ca 10.3.3 M´tricas de pontos por fun¸ao estendidas . e c 10.4 M´tricas de qualidade de software . . . . . . . . . e 10.4.1 Fatores de qualidade de McCall . . . . . . . 10.4.2 FURPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.4.3 ISO 9126 . . . . .

base de orçamento definida e alguns elementos são necessários antes da definição de planejamento. WEBGRAFIA http://www.portal-gestao.com/gestao/contabilidade/item/2603-fun%C3%A7%C3%B5es-do-departamento-financeiro.html http://www.aril.com.br/blog/nosso-trabalho/gestao-administrativa/setor-financeiro-compras-almoxarifado/ http://tcc.bu.ufsc.br/Contabeis292625…

processo e c 10.2 M´tricas de projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 10.3 Medi¸˜o de software . . . . . . . . . . . . . . . . . ca 10.3.1 M´tricas orientadas a tamanho . . . . . . . e 10.3.2 M´tricas orientadas a fun¸˜o . . . . . . . . e ca 10.3.3 M´tricas de pontos por fun¸ao estendidas . e c 10.4 M´tricas de qualidade de software . . . . . . . . . e 10.4.1 Fatores de qualidade de McCall . . . . . . . 10.4.2 FURPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.4.3 ISO 9126 . . . . .…

de modelos matemáticos com capacidade de nos proporcionar soluções de problemas empresarias, seja na área de recursos humanos desde finanças ou ate mesmo na própria área de administração geral. Com isso, a teoria matemática aplicada a problemas administrativa mais conhecida como pesquisa operacional tem como base a ideia de que os modelos matemáticos podem ajudar em situações empresarias e ajudar aos administradores em suas decisões com o objetivo de organizar, planejar, dirigir e…

e - Princípio da Enumeração ou Verificação - fazer recontagem, verificações, revisões gerais para ter certeza de que não foi omitido ou deixado de lado. 2.1.2 Influência da Organização da Igreja Católica Através dos séculos, as normas administrativas e princípios de organização pública foram-se transferindo das instituições dos Estados (como era o caso de Atenas, Roma etc) para as instituições da nascente Igreja Católica e para as organizações militares. Essa transferência fez-se…

desligamento: se foi por iniciativa do funcionário (qual a razão predominante para isso) ou se foi por iniciativa da empresa (e qual foi a razão oferecida para isso). Índice de Rotatividade Índice Nº de fun. D + A 2 de = ---------------------------------- X 100 Rotatividade Nº Fun I + Nº Fun F 2 Custos de reposição Custos de Recrutamento * Processamento da Requisição de Empregado * Propaganda em função da rotatividade Custos de Seleção *…