Logistica Reversa

e distribuição de uma empresa é através da Terceirização Logística. Mas, até que ponto devemos terceirizar? Essa é uma das perguntas dos principais diretores ao pensar em realizar uma terceirização de áreas na sua empresa. O trabalho de uma companhia é cuidar de sua atividade principal sem descuidar de tarefas paralelas do processo, tais como podemos destacar: As entregas dos produtos, atendimento ao cliente, financeiro, a cadeia de distribuição e abastecimento, dentre outras. Terceirizar algumas dessas atividades surgem como exigências do mercado que necessita de maior rapidez e eficiência sem esquecer-se da qualidade. Você pode colocar na mão de empresas especializadas diferentes fases do seu processo de produção, dando a sua empresa mais espaço para concentrar esforços na atividade central, além de reduzir alguns custos em mão de obra e tecnologia e mantendo sua empresa na frente do mercado sem muito esforço. Mas, em relação a logística da empresa, como saber se é preciso terceirizar, ou não? O que devemos pensar no momento de escolher uma empresa para terceirizar os serviços logísticos? Deve-se ter em mente que a Terceirização Logística não é apenas um acordo comercial, é um trabalho que implica responsabilidades e objetivos que serão divididos para alcançar uma meta comum. Ou seja, é mais do que uma subcontratação, é uma aliança entre companhias. Da mesma forma, não é uma tarefa que se decida deixando de lado essa operação, até porque um processo de…

para a capacitação dos funcionários Desvantagens Ineficiência do processo de distribuição Falta de qualificação das pessoas que trabalham Gerenciamento de informações Falta de manutenção da frota periódica Oscilações de preços dos fretes Aumento dos custos quando o modalidade escolhida não é adequada para algumas regiões 2 –é vantajoso terceirizar toda a frota? Depende, do seguimento que a empresa tem e o capital da empresa contratante. 3- Quando seria necessário a…

gestão é um desafio para se atingir maior competitividade e para retomar o desenvolvimento econômico e social do país. A Terceirização não deve ser absorvida como modismo pelas empresas, mudando apenas porque se achou que era o momento. É necessário verificar-se a viabilidade da mudança, à luz do plano estratégico, e encarar estes processos como um meio para administrar melhor as empresas e não como um fim em si mesmo. A Terceirização se enquadra neste cenário, e poderá, ser para aqueles…

multimidia CUSTOS COM LOGÍSTICA E SAZONALIDADE: TERCERIZAÇÃO É A SOLUÇÃO? Palavras-chave: Terceirização, Custos com Logística e Frota Própria. Tema do Trabalho: Gestão de Custos orientada a consultoria e serviços para a tomada de decisões em empresas em geral: Logística, transporte e cadeias produtivas. RESUMO A adequada apuração, análise, controle e gerenciamento dos custos logísticos são preocupações das organizações, que têm se apoiado no desenvolvimento da…

DUQUE DE CAXIAS 2013 TERCEIRIZAÇÕ EM LOGÍSTICA Trabalho apresentado à disciplina de Logística Empresarial como requisito para aprovação da mesma. Orientador: Benny de Almeida DUQUE DE CAXIAS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. MOTIVOS PARA TERCEIRIZAR 3. TRANSPORTES TERCEIRIZADOS 4. FATORES DETERMINANTES NO VALOR DO TRANSPORTE 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS …

o tempo de transporte seja maior, o custo do frete é consideravelmente menor, reduzindo em até 45% (CEL/Coppead). – Embora seja possível combinar todos os modais entre si gerando uma quantidade muito grande de serviços intermodais, apenas duas categorias de serviço intermodal vem tendo grande aceitação: a combinação de ferrovia e rodovia (piggyback) e a combinação entre rodoviário e aquaviário (fishyback). 13 TRANSPORTE RODOVIÁRIO Transporte Rodoviário (58%) - Adequado para curtas e…

São Paulo, em que concorrentes se juntaram no custo de fretes para reduzir gastos. Esses exemplos fizeram com que eu sempre pensasse em criar diferenciais competitivos logísticos em meu trabalho. Na área em que atuo na logística não compreendia muito bem alguns custos e métodos que minha empresa adota. Então na terceira aula pude entender basicamente que as decisões logísticas é um constante uso do Trade-off, ou seja entregar algo hoje para ganhar lá na frente. Perder em um aspecto para…

Questionário – Terceirização de Transporte. 1 A escolha em terceirizar o transporte da empresa, pode sanar o custo com frota ? A escolha em terceirizar o transporte pode diminuir o custo com manutenção dos caminhões, motoristas entre outros custos, porém na M1H a terceirização perde produtividade. A pequena diferença entre custo com frota e o frete de terceiro não é vantajoso para empresa. 2 O cliente sente diferença quando a entrega é realizada com terceiros ao invés de frota própria?…

o fator de decisão? É uma decisão estratégica ou operacional? A resposta obviamente não está pronta, depende de diversas características, como por exemplo: Necessidades especificas de transportes, especialidade de um determinado negocio, nível de serviço exigido pelo cliente, custos x nível de serviço, comparativos de desempenho, comparativo de riscos, logística reversa, etc. Frota Própria: características - Administração do ativo - Veículos- Manutenção - Abastecimento -…

Deus, por estar aqui, minha família por acreditar em mim e aos meus colegas de... primeiramente a Deus, por estar aqui, minha família por acreditar em mim e aos meus colegas de turma. RESUMO Este trabalho é um resultado de uma pesquisa bibliográfica e um estudo de caso que visa demonstrar de forma clara, o quanto a terceirização do setor de transportes rodoviários de cargas podem trazer benefícios para uma empresa. O transporte é uma área de operações que pode…