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ambiente externo em que a empresa atua. Então concluímos que todas as empresas são afetadas por dois níveis no ambiente externo. a. O macroambiente; b. ambiente setorial. a. O mais amplo dos dois é o macroambiente que se compõe de forças: i. Políticos-Legais ii. Econômicas iii. Tecnológicas b. ambiente setorial o setor se defini: O conjunto de clientes Fornecedores Concorrentes 2.0. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO A administração estratégica envolve três níveis de análise: 1º Macroambiente I. Forças político legais II. Forças econômicas III. Forças tecnológicas IV. Forças sociais V. Scanning do ambiente 2º Ambiente setorial Ameaças de Entrada Poder de Barganha dos compradores Intensidade da rivalidade entre concorrentes Pressão de produtos substitutos 3º Ambiente Interno. Etapa que estudaremos no capítulo 3 Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais, que são afetadas por tendências e sistemas políticos-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos esses elementos formam o macroambiente das empresas. I) Força político-legais. Incluem os resultados de eleições, legislações e sentenças judiciais, bem como decisões tomadas por várias comissões e instâncias em cada nível de governo. Exemplo: A insistência do governo Brasileiro em legislar em favor da venda de automóveis reduzindo os impostos para aquecer a indústria automotiva e seus…

baixo nível da educação básica da força de trabalho, a alta hierarquização dentro das empresas, a falta de confiança entre os operadores e a gerência e a ausência de trabalho em grupo foram obstáculos para o sucesso das novas formas de organização da produção e do trabalho (Ferro, 1993, 1994). No mercado interno, a indústria deparava-se, por um lado, com a recessão e a inflação descontrolada e, por outro, com a transição para uma economia aberta. A aceleração dos reajustes dos preços…

SÉRIE DE ESTUDOS SETORIAIS Sustentabilidade no Setor Automotivo EXPEDIENTE | 02 Sustentabilidade no Setor Automotivo é uma publicação do Uniethos São Paulo, junho de 2012 É permitida a reprodução desta publicação, desde que citada a fonte e com autorização prévia do Uniethos. REALIZAÇÃO Uniethos R. Dr. Fernandes Coelho, 85, 10º andar Pinheiros – 05414-020 – São Paulo, SP Tel.: [11] 3897-2400 Site: www.uniethos.org.br PESQUISA E REDAÇÃO Carla Stoicov (Tistu Comunicação e Projetos) e…

Indústria Pesada da Área Industrial do BNDES. SETOR AUTOMOTIVO Resumo Após muitas décadas de relativa estabilidade, o mercado automotivo mundial passa por profundas transformações. Os fabricantes japoneses e coreanos ampliam a participação de mercado e levam as montadoras tradicionais a crises financeiras. Enquanto os mercados desenvolvidos estão saturados, a Índia e a China, com imenso mercado potencial, passam a produzir e consumir grande quantidade de veículos, alterando as…

PRODUÇÃO AUTOMOBILISTICA São Luis – MA 2013 AS TECNOLOGIAS DE INTEGRAÇÃO NA PRODUÇÃO AUTOMOBILISTICA São Luis – MA 2013 SUMÁRIO Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. Métodos de produção industrial: Taylorismo, fordismo e toyotismo 5 3. A Evolução da Politica Industrial 7 3.1. Emprego, produção e mercado 8 3.2. As Mudanças no Interior das Empresas 12 4. Conclusão 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 15 …

VARGAS MBA EXECUTIVO EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOS TURMA GEEN 01/2011 PLANO DE NEGÓCIOS: CLÍNICA AUTOMOTIVA - OFICINA MECÂNICA TEMA DO TCC: Estudar a viabilidade econômica de implantação e manutenção de uma Reparadora de Automóveis ORIENTADOR: Prof. ANTÔNIO ANDRÉ NETO D.Sc. MANAUS 2012 1- SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1- O Empreendimento 1.2- Oportunidade de Mercado 1.3- Uso dos Recursos 1.4- Demonstrativos Financeiros 2- A EMPRESA 2.1- O Que Representa…

Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão 21 3.2 Valores 21 3.3 Visão 22 3.4 Objetivos 22 4. Formulação da…

1. O que é concorrência perfeita e quais são suas principais características? É caracterizada pela existência do grande número de pequenos compradores e vendedores, o produto é homogêneo tendo entrada livre de empresas no mercado, perfeita transparência para os vendedores e para os clientes (compradores) de tudo o que ocorre no mercado e perfeita mobilidade nos insumos. 2. Por que uma empresa em concorrência perfeita é uma tomadora de preços? É que ela produz uma proporção muito…

ANÁLISE SETORIAL DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: PRINCIPAIS TENDÊNCIAS IVANA SALVAGNI ROTTA FERNANDA BUENO UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS E-amail: pisr@iris.ufscar.br ou ivana-s@lycos.com, fernanda.bueno@lycos.com ABSTRACT: Nowadays the rapid pace of economic changes in the world impels companies to restructure themselves to be able to survive in an extremely competitive market. It is in this context that the automobile industry is expanding its horizons, growing and becoming…

Austin Setorial Autopeças 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 5 2. CARACTERÍSTICAS DO SETOR.......................................................................................... 6 2.1. Estrutura de Mercado...................................................................................................... 6 2.2. A Indústria de Autopeças no Brasil…