Planejamento estrategico de marketing para servico de reciclagem - recifran

Planejamento Estratégico de Marketing para Serviço de Reciclagem - Recifran Planejamento Estratégico de Marketing para serviço de reciclagem - Recifran MBA em Marketing Turma ABC 21 Alexandre Pinheiro Mourão Elveton Trevellin Jaqueline Nichi José Gomes Lacrimante Professor Orientador: Luis Carlos Seixas de Sá 11 vol. 6 - nº 3 - p. 11-54 - 2008 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2007 12 Planejamento Estratégico de Marketing para Serviço de Reciclagem - Recifran SUMÁRIO Resumo Executivo, 15 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11 12. 13. 14. 15. 16. Introdução, 17 Análise do ambiente interno, 17 Mercado-alvo, 21 Capacidades e limitações, 27 Análise dos recursos da empresa, 28 Orientação para o marketing, 29 Tendências, 32 Avaliação de entrantes potenciais, 36 Modelo de questionário, 38 Matriz SWOT, 39 Objetivos de marketing, 39 Política de produtos/serviços, 41 Política de logística e distribuição, 45 Política de comunicação, 49 Conclusão, 52 Referências bibliográficas, 53 13 vol. 6 - nº 3 - p. 11-54 - 2008 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2007 14 Planejamento Estratégico de Marketing para Serviço de Reciclagem - Recifran RESUMO EXECUTIVO O Recifran é um projeto do órgão social da Província Franciscana da Imaculada Conceição do Brasil. Foi criado em julho de 2002 para promover a reinserção social dos catadores de materiais recicláveis em situação de rua da região central de São Paulo. O

disciplina de Adm de matérias, ministrada por Mônica Ferreira Satolani no Curso de Tecnologia em Logística da Universidade anhanguera - uniderp, Turma: F 43, sob a orientação do Prof. Tutor presencial: Éneas Andrade. MANAUS AM OUTUBRO 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM A Empresa PROCTER & GAMBLER do BRASIL SA ,localizada na Av. Guaruba 740, Distrito…

Caso Introdutório: A MasterPeças Pág: 482 Maria Amália acredita que uma empresa como a MasterPeças requer uma forte integração em toda a extensão de sua cadeia de valor. Para isso, ela precisa envolver clientes, fornecedores e parceiros que fazem parte direta ou indiretamente do negócio da empresa. Para ela, qualquer melhoria interna somente daria resultados se fosse acompanhada de melhoria externa. Quais as sugestões que você daria a Maria Amália? Caso Introdutório: A…

O T EN M A S E Õ Ç I S I U Q A E D I C N E R E G PROJETO: Grupo de Trabalho: CONSTRUÇÃO DE CONDOMÍNIO RESIDENCIAL OBJETIVO Este trabalho tem como objetvo apresentar os processos de aquisição de bens e serviços, a fm de detalhar as etapas de um plano de Gerenciamento de Aquisição, dentro dos conceitos de:  Planejar;  Conduzir;  Administrar;  Encerrar. Iremos aplicar de forma integrada o gerenciamento de aquisições segundo os parâmetros e…

Um método de gestão de fornecedores baseado na avaliação da eficácia de auditorias realizadas na fase de desenvolvimento de produtos Giovani Faria Muniz1 Jorge Muniz2 Fernando Augusto da Silva Marins3 Eduardo Carneiro Leão4 Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar um método de gestão de fornecedores baseado na avaliação das auditorias realizadas nestes durante a fase de desenvolvimento de produtos. As auditorias são priorizadas pelo impacto do produto fornecido ao…

Trabalho Princípios de Conduta para Fornecedores Guia de Implementação Princípios de Conduta para Fornecedores C O P Y R I G H T © 2 0 0 8 – T H E C O C A - C O L A C O M P A N Y P R I N C Í P I O S D E G U I A O R I E N T A Ç Ã O D O F O R N E C E D O R D E I M P L E M E N T A Ç Ã O Introdução The Coca-Cola Company está comprometida em manter os princípios fundamentais dos direitos humanos internacionais e dos direitos no local de trabalho em…

organizacionais? E em sistemas abertos? Pois bem. A Wall-Mart é uma empresa de venda a varejo, com dezenas de lojas abastecidas por centros de distribuição que dispõem de estoques suficientes para suprir os pedidos das lojas em sua jurisdição. Quando os estoques dos centros de distribuição atingiam um limite crítico, a empresa encomendava novos pedidos aos fornecedores. Contudo, um dos maiores problemas da Wall-Mart eram os artigos de grande volume e de pequeno valor unitário que…

fronteiras organizacionais? E em sistemas abertos? Pois bem. A Wall-Mart é uma empresa de venda a varejo, com dezenas de lojas abastecidas por centros de distribuição que dispõem de estoques suficientes para suprir os pedidos das lojas em sua jurisdição. Quando os estoques dos centros de distribuição atingem um limite crítico, a empresa encomendava novos pedidos aos fornecedores. Contudo, um dos maiores problemas da Wall-Mart eram os artigos de grande volume e de pequeno valor unitário…

Formulário para o cadastro/mudanças de fornecedores Localizados no Brasil |Incluir o logotipo da sua Companhia | Instruções:. • Preencher cada campo com a informação solicitada. O formulário deve ser preenchido a maquina ou em computador, procurando assim evitar qualquer tipo de erro. • Assinar o formulário e enviá-lo ao seu contato da P&G em…

CEETPS CENTRO DE EDUCAÇÃO ESTADUAL TECNOLOGICO PAULASOUZA ETEC GUARACY SILVEIRA CLAUDEMIR ALVES FABIANA CRISTINA FELIPE VAZ HELENA BRAGA SANDRA CAMILO SARAH ANDRADE A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA G-CAR. SÃO PAULO 2013 CLAUDEMIR ALVES FABIANA CRISTINA FELIPE VAZ HELENA BRAGA SANDRA CAMILO SARAH ANDRADE A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA G-CAR. SÃO PAULO…