Formulação De Estratégia Negocio

ocorreu em outubro de 2009, a ideia de abrir uma retifica se deu pelo vasto conhecimento no ramo e pelo gosto pela profissão. Com o crescimento econômico brasileiro e incentivo no ramo automotivo, este setor tem um aumento significativo nas vendas e negócios. Considerando este crescimento, a empresa acha apropriado desenvolver um planejamento estratégico, preparando a organização em seus ambientes internos e externos, explorando pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e…

Descreva resumidamente o processo de gestão estratégia. Refira a importância da analise SWOT e o contributo da analise PEST, do Modelo das 5 Forças de Porter e da Cadeia de Valor. Quer em empresas quer em organizações com fins não lucrativos, os gestores desenvolvem quatro tarefas básicas fundamentais: planeamento, organização, direcção e controlo. Estas tarefas são desempenhadas por todos os gestores, independentemente do nível de gestão (institucional, intermédio, operacional), ou…

1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios Estratégia empresarial: penetração de mercado,desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação. OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios..... 2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamentoestratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis e previsíveis. Ao longo dos anos, o planejamento estratégico mudou passando…

CAPÍTULO 1 A GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca…

direção e conseguirem os objetivos desejáveis. 4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? As etapas são constituídas do diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois não adianta apenas…

subordinados definem, em conjunto, os objetivos para cada departamento, projeto ou indivíduo. UNIDADE 2- FUNÇÃO PLANEJAMENTO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 - Quais são as etapas do processo de Administração Estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? As etapas do processo de Administração Estratégica são: diagnóstico da situação em que se encontra a…

uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente". A direção escolhida pela empresa engloba de forma significativa as questões de macro política, macro estratégias e dos objetivos funcionais. Já em relação à interação da organização com seu ambiente, esta pode variar de acordo com o alinhamento dos objetivos com o mesmo, podendo ser positiva, neutro, ou negativa. Em resumo, podemos dizer que o…

administrador, sendo eles com qualificações exigidas no mercado. Juntamente com os funcionários, sendo todos eles de confiança e com experiência e competência no que almejamos para nosso objetivo. O sucesso de um negócio está ligado ao nível de comprometimento que o dono do negócio tem com o próprio negócio, com seus clientes, colaborardes, e todos os demais internos e externos uma atitude comportamental contido na sua conduta a todos os ambientes e onde interagem o êxito tão forte a…

ocorreu em outubro de 2009, a ideia de abrir uma retifica se deu pelo vasto conhecimento no ramo e pelo gosto pela profissão. Com o crescimento econômico brasileiro e incentivo no ramo automotivo, este setor tem um aumento significativo nas vendas e negócios. Considerando este crescimento, a empresa acha apropriado desenvolver um planejamento estratégico, preparando a organização em seus ambientes internos e externos, explorando pontos fortes …

1. Nas organizações, o conceito de Visão é entendido como a sua imagem projetada para o futuro, o seu sonho maior, uma vidência. A Missão é definida como a expressão do propósito, da razão de sua experiência. O Negócio, como escopo de sua atuação. Os Valores como crenças básicas para a tomada de decisões. “Estar entre as três primeira empresas nacionais do setor – projeto e tecnologia – com participação no mercado externo, carteira de clientes diversificada e equilibrada entre o setor publico e