Formulação Das Estrategias Tipos De Estrategia Possiveis E Aplicaveis Nas Organizações

SECI (Socialização – Externalização - Combinação - Internalização). A avaliação do conhecimento existente e a comparação com as necessidades futuras constituem-se na gestão estratégica do conhecimento. Palavras-chave: Gestão do conhecimento, organizações e mudanças, criação do conhecimento. ABSTRACT Considering the knowledge and organizational skills as resource creators of competitive advantage, this paper presents a conceptual model of knowledge…

toma-se como base a relação interpessoal entre todos os envolvidos de uma empresa. Coloca-se como prioridade as pessoas da empresa, pois são os funcionários que fazem a missão da empresa se tornar realidade. Pois é com o envolvimento de todos que se é possível atingir o resultado esperado. Não há empresa sem que haja funcionários. * Tecnologia Tecnologia dentro de uma administração de uma empresa significa dar eficiência aos processos e atividades colocadas na empresa para o seu…

implantação, controle e monitoramento de programas e projetos de governança, requisito fundamental para as organizações, seja sob os aspectos operacionais, seja sob suas implicações legais. Segundo o ITGI1 (2002) “Governança de TI é uma parte integral da Governança Corporativa e é formada pela liderança, estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI sustenta e melhora a estratégia e objetivos da organização”. Ângela Maria Cristina Clara Tibúrcio Mestranda em…

corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, recursos humanos, instalações, etc... 2. A segunda dimensão diz respeito aos elementos integrantes do planejamento, entre os quais citamos: propósito, objetivos, estratégias, políticas, normas e procedimentos, entre outros. 3. Outra dimensão trata da temporalidade do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. 4. A quarta dimensão trata das unidades organizacionais onde ele é…

Formulação Capítulo 9 Representação do Portfólio IV Capítulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Capítulo 11 Formulação das Estratégias Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade…

planejamento estratégico como ferramenta de auxílio a gestão nas organizações contábeis, uma vez que tal ferramenta contribui para um profundo repensar sobre a organização, seus procedimentos, culminando com o conhecimento do ambiente interno e externo, para que, a partir deste ponto, o futuro possa ser planejado, propondo objetivos desafiadores. Para o desenvolvimento do estudo, o método foi o de pesquisa bibliográfica. É dada ênfase às estratégias, consideradas como ponto crucial, pois…

EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA : DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Á ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelos departamentos de planejamento das organizações. Pessoas desses departamentos eram envolvidas pelo projeto e implementação de sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto mais recentemente os departamentos de planejamento perderam algumas de suas influencias. O processo atual

Artigo / Article 03 Gestão estratégica de operações de serviço Língua / Language Este documento faz parte do web site da Correa & Associados This document is part of Correa & Associados’ web site Corrêa & Associados Estratégia de Manufatura e Serviços R. da Consolação, 3367 – cj. 11 – São Paulo – SP – Brasil CEP: 01416-001 – Tel./Fax: 55-11-3088-3291 Este e outros documentos associados ao tema estão disponíveis em: This and other related documents are available at: http://www.correa

administração e as organizações tiveram influências diversas, como de alguns Filósofos e Cientistas, algumas Organizações Militares, das Igrejas Católicas, da Revolução Industrial, entre outros. Inicialmente o estudo busca explicar conceituações e definições básicas da Administração, uma rápida história, o papel do administrador, suas habilidades, competências, atividades, entre outros. Descreve de forma sucinta as empresas como organizações sociais, como as organizações…

Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A metodologia para o estudo perpassa pela pesquisa bibliográfica e estudos de caso de empresas que…