Formatação De Negócios Logísticos

departamentos: Vendas, Marketing, Finanças, Custos, Pesquisa e Desenvolvimento, Produção e todos os setores que somados visam um mesmo objetivo: o sucesso de suas metas. A integração de todos os departamentos através da expertise nos conhecimentos logísticos, permite o crescimento organizado e sustentável da organização. Comparamos a logística ao lubrificante nas engrenagens de uma máquina, se acabar nos esquecendo, ocasiona a parada total da mesma. Não podemos esquecer que os…

Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional. 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da…

------------- 13 1-INTRODUÇÃO Neste trabalho, estudam-se as formas de departamentalização de uma empresa de transportes rodoviários, ferroviários, marítimos e aéreos, as atividades exercidas por cada função, ajudando o relacionamento de negócios entre os colaboradores (funcionários). Trabalhar a departamentalização é fundamental, será a parte mais importante desse estudo, não esquecendo a função exercida por cada setor. Se uma empresa deseja ser organizada é fundamental que não…

disciplina de Prática Profissional Integrada IV do curso Superior de Tecnologia em Logística, sob orientação do Prof. Esp. Ruben Vinícius Manzini. Jundiaí - SP 2o. sem. de 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Movimentação interna do operador logístico................................................. 19 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1 – Localização do terreno.............................................................................. 14 Ilustração 2 – Vista aérea do…

Planejamento Estratégico .................................................................................. 23 4.1 As 7 Etapas do planejamento estratégico ..........................................................23 4.2 Definir: visão e missão do negócio.....................................................................24 4.3 Analisar o ambiente externo ..............................................................................24 4.4 Analisar o ambiente interno…

líquida das empresas.....28 Figura 3 – Percentual de custos logísticos em relação ao PIB – Brasil....................................28 Figura 4 – Índice de terceirização de atividades logísticas por setor em 2008.........................32 Figura 5 – Percentual de empresas que pretendem terceirizar ou aumentar a terceirização.....33 Figura 6 – Resultado obtido, em relação aos custos, após contratação de um Prestador de Serviços…

empresas que estejam “abertas” à atitude empreendedora. Recomendase que sejam escolhidas empresas de capital aberto (SA), ou então, empresas que disponibilizem as informações necessárias para o trabalho proposto, não havendo restrição quanto ao ramo de negócios. É fundamental observar que tal escolha é determinante da qualidade do trabalho a ser realizado. Uma escolha inadequada poderá terminar em perda de tempo e resultados negativos para o trabalho em si. Para auxiliar no…

abriu sua primeira panificadora. Após 21 anos de intenso trabalho, os negócios foram passados para os quatro filhos, Darlan, Darley, Carolina e Tito Lívio. Com a estrutura montada, os filhos deram continuidade aos negócios que hoje englobam seis panificadoras e uma C.P.A. (Centro de Produção de Alimentos), denominadas Pão Dourado, que geram muitos empregos diretos e indiretos. O segredo para o fortalecimento e expansão dos negócios é muito trabalho, disposição e dedicação. Nas…

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS:  GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS;  GESTÃO EM MARKETING;  INTERMODAIS. OBJETIVO DO DESAFIO Analisar a situação atual e determinar o melhor modal ou modais de transporte a ser(em) utilizado(s) em uma organização industrial no seguimento de alimentos (laticínios) e custos logísticos associados à escolha do modal (ais). PRODUÇÃO ACADÊMICA Diante do contexto do Desafio…

deseja terceirizar todos ou grande parte dos seus processos logísticos, assim contratando um operador logístico para a solução deste caso. Os principais objetivos buscados com a implementação da terceirização foram os seguintes: • Qualidade, preço, confiabilidade (entrega nos prazos) e rapidez. Os principais benefícios (melhoria) evidenciados com a implementação da terceirização foram: • Redução de custos, maior concentração nos negócios da empresa, melhoria no prazo de entrega e…