Direito

Análise de Riscos de Projetos Agropecuários: Um exemplo de como fundamentar a escolha entre projetos alternativos e excludentes André Luiz Oda1 Carolina Torres Graça2 Maristela Franco Paes Leme3 1. Introdução A função de administração de riscos de projetos é um tema ainda pouco referenciado na literatura. Segundo Wideman (1992, p. i), este é um aspecto algumas vezes negligenciado na administração de projetos que, no entanto, pode freqüentemente resultar em melhorias significativas no resultado final. Embora o termo risco normalmente apresente uma conotação negativa, é importante lembrar que ele representa a contrapartida da oportunidade (Wideman, 1992, p. I-3) e, em um ambiente cada vez mais competitivo, o crescimento da empresa não é mais fundamentalmente determinado por suas operações atuais, mas sim pela competência de identificar e explorar adequadamente novas oportunidades. Para converter estas oportunidades em ganhos, é necessário que se realize um “esforço temporário com o objetivo de criar um novo produto ou serviço” que posteriormente poderá ser incorporado ao portfólio da empresa, evidenciando-se, assim a importância dos projetos e da administração de riscos de projetos no processo de criação de valor das empresas4. Este trabalho apresenta as principais ferramentas para análise de riscos de projetos, mostrando e discutindo sua aplicação em um caso real no setor agro-industrial brasileiro e fazendo recomendações baseadas nas vantagens e desvantagens encontradas.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROJETO DE REFORMA E ADEQUAÇÃO DO ESTÁDIO DO MARACANÃ: GERENCIAMENTO DE RISCOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Marta Cardoso de Lima da Costa Rêgo RIO DE JANEIRO JUNHO/2012 Page 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRABALHO DE…

APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 INTRODUÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Gerenciamento dos Riscos do Projeto Fundamentos: Riscos de um Projeto Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processo de planejamento, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos…

b. Os operadores que seguem todas as normas e informações contidas nos manuais não causam acidentes mesmo em ambientes de alto risco. c. As informações sobre como agem operadores em ambientes de alto risco podem gerar conhecimento precioso para o design de projetos mais seguros desses ambientes. d. Em ambientes de alto risco, como salas de controle de usinas nucleares e cabines de avião, há total controle sobre o comportamento dos operadores. e. Pessoas sabem e fazem apenas…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE RODRIGO SANTA CROCE GESTÃO DE RISCO: OS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS QUANDO NÃO HÁ AVALAÇÃO E TRATATIVAS DOS RISCOS EM PROJETOS São Paulo 2015 RODRIGO SANTA CROCE GESTÃO DE RISCO: OS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS QUANDO NÃO HÁ AVALAÇÃO E TRATATIVAS DOS RISCOS EM PROJETOS Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Escola de Engenharia da Universidade Presbiteriana…

de Riscos AULA 01 - Conceitos, importância, processos planejar o gerenciamento de riscos e identificar os riscos Flávio Aitel Rodrigues 2013 Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Riscos Flávio Aitel Rodrigues Página 2 de 22 Gerenciamento de Riscos em Projetos Sumário SUMÁRIO ..................................................................................................................................... 3 TABELA DE FIGURAS…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 1. Objetivo O objetivo do Plano de Gerenciamento de Riscos do Projeto é a definição dos procedimentos mínimos de gerenciamento de riscos aplicáveis ao projeto. 2. Atributos Gerenciais de Riscos A estratégia de gerenciamento de riscos estabelece o conjunto de atributos de riscos gerenciáveis com o objetivo de facilitar o monitoramento e controle dos riscos do projeto, sendo estes: * Descrição do Risco: Sentença que descreve o risco,…

uma empresa é normalmente obtido através do cálculo da Média Ponderada do Custo de cada Fonte (própria e de terceiros) de Financiamento. Ao avaliar um investimento, uma empresa deve estimar os fluxos de caixa futuros associados à decisão e apurar sua Taxa Interna de Retorno (IRR) ou calcular o seu Valor Presente Liquido (NPV), para decidir sobre a aceitação ou rejeição do projeto. Para qualquer método de decisão escolhido, deve a empresa ainda definir uma remuneração mínima sobre o…

ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 5 3.1.1 Riscos 5 3.1.2 Escopo 5 3.1.3 Fornecedores 6 3.1.4 Partes Interessadas 7 3.2 PROGRAMAÇÃO WEB II 8 3.2.1 Comparação dos principais frameworks Java pra desenvolvimento Web 8 3.2.1.1 JSF 8 3.2.1.2 Spring MVC 9 3.2.1.3 Struts 9 3.2.2 Custo/Beneficio de utilizar Frameworks no desenvolvimento Web 9 3.2.3 Requisitos para implementar/disponibilizar uma Aplicação Web Java 10 3.3 EXEMPLO DE FIGURA 12 3.4 EXEMPLO DE QUADRO 12 3.5 EXEMPLO DE TABELA 12 4…

ESTUDO DOS POSSÍVEIS RISCOS ASSOCIADOS AO PROJETO Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro Maio, 2010 ESTUDO DOS POSSÍVEIS RISCOS ASSOCIADOS AO PROJETO Monografia submetida ao Curso de Pós-graduação Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ,…