Fmea Calculo Npr

da hipótese Análise de possíveis falhas - FMEA de produto – DFMEA Gerenciamento de riscos – Número de Prioridade de Risco Cálculo de NPR Peça Defeito Dimensional Sola Desgaste Rompimento Correia Baixa resistência OSD (probabilid. / conseq. / previsibilidade) 3 Ocorrência 9 Severidade 5 Detecção 2 Ocorrência 9 Severidade 4 Detecção 4 Ocorrência 8 Severidade 4 Detecção 2 Ocorrência 9 Severidade 4 Detecção NPR = O*S*D 135 72 128 72 …

tratamento dos temas abordados na reunião diária. 3 Fig. 4.5 - Matriz de Versatilidade 3 Fig. 4.6 - Operador em treinamento, diferenciado dos operadores treinados por um colete amarelo. 3 Fig. 4.7 - FMEA de processo adaptado às operações Argentina. 3 Fig. 4.8 - Lista com os principais NPR´s 3 Fig. 4.9 - Posto de trabalho evidenciando a presença de Poka Yoke 3 Fig. 4.10 - Matriz de Auditoria Escalonada designando a manufatura na condução das Auditorias. 3 Fig. 4.11 -…

Análise de Falhas FMEA - “FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS” ANÁLISE DOS TIPOS DE FALHAS E EFEITOS 1 O QUE É FMEA? • É uma técnica que tem por objetivo: • Reconhecer e avaliar a falha potencial de um produto/processo e seus efeitos • Identificar ações que podem eliminar ou reduzir a chance da falha potencial vir a ocorrer • Documenta o processo de análise • Em resumo FMEA é uma técnica que procura listar todas as possíveis falhas (de produto ou do Processo) e suas causas para

1 1 Análise de Falhas FMEA - “FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS” ANÁLISE DOS TIPOS DE FALHAS E EFEITOS 2 O QUE É FMEA? • É uma técnica que tem por objetivo: • Reconhecer e avaliar a falha potencial de um produto/processo e seus efeitos • Identificar ações que podem eliminar ou reduzir a chance da falha potencial vir a ocorrer • Documenta o processo de análise • Em resumo FMEA é uma técnica que procura listar todas as possíveis falhas (de produto ou do Processo) e suas…

estratégia de implementação ™ Estabelecimento de um Plano Diretor ™ Definição de processos-chave ™ Seleção do processo piloto ™ Treinamento dos Champions e início do treinamento de Blackbelts ™ Divulgação da cultura Seis Sigma na empresa ™ Cálculo dos investimentos necessários e resultados esperados 18 Etapas ¾ Etapa B – Melhoria dos processos técnicos ™ Projeto de Seis Sigma em um processo-piloto ™ Treinamento simultâneo de Blackbelts e Greenbelts ™ Consultoria atuando…

Definição da estratégia de implementação Estabelecimento de um Plano Diretor Definição de processos-chave Seleção do processo piloto Treinamento dos Champions e início do treinamento de Blackbelts Divulgação da cultura Seis Sigma na empresa Cálculo dos investimentos necessários e resultados esperados 18 Etapas Etapa B – Melhoria dos processos técnicos Projeto de Seis Sigma em um processo-piloto Treinamento simultâneo de Blackbelts e Greenbelts Consultoria atuando de…

funcionamento). Numero médio e máximo de recursos técnicos necessários em cada intervenção típica de manutenção. Tempos médio e máximo de indisponibilidade. Tempo de manutenção por cada produto novo. Suporte logístico também deve ser levado em conta no calculo de indisponibilidades. Apesar dos ganhos com a logística de equipamentos, a mesma ainda pode ser responsável pela parada da produção por falta de sobressalentes. Por esse motivo, recomenda-se manter um estoque apurado sobre as…

uma editora : análise e proposta de solução dos problemas identificados / J.F. Tsai. -- São Paulo, 2010. 136p. Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Estudo de caso 2.FMEA 3.Editora 4.Melhoria de processos I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. DEDICATÓRIA Dedico este trabalho à minha família, por todo apoio nestes anos de estudo. Obrigado por tudo.

há a proposta de uma lista que compreende a maior parte dos fatores que podem representar risco para uma dada organização. No item “análise e medição dos fatores de risco”, foi adotada a metodologia da Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA). No item “resposta ao risco” apresentam-se as maneiras como a organização pode responder aos fatores de risco relevantes. Na fase de “controle/monitoramento” foi abordada a forma que deve tomar a manutenção de um sistema de…

..........................................................................50 ix LISTA DE TABELAS Tabela 1: Pontuação de Severidade para FMEA.......................................................18 Tabela 2: Pontuação de Ocorrência para FMEA........................................................18 Tabela 3: Pontuação de Detecção para FMEA..........................................................18 Tabela 4: Matriz de características parâmetros/operação..............................