Fluxograma Pos Vendas

Caracterização da empresa 04 3 Descrição do cargo 05 3.1 Identificação 05 3.2 Missão do Cargo 05 3.3 Descrição das Tarefas 05 3.4 Perfil 06 3.5 Remuneração 06 3.6 Benefícios 06 4 Fluxograma 07 5 Divulgação da vaga 08 6 Recrutamento 09 7 Processo de seleção 10 8 Pós contratação 11 8.1 Treinamento para Operadores de Telemarketing 11 8.1.1 Conteúdo Programático 12 9 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1…

Figura 01 – Projeto de layout da farmácia FARMA-VIDA. 15 Figura 02 – Organograma 29 Figura 03 – Fluxograma 30 LISTA DE TABELAS Páginas Tabela 01 - Fornecedores 15 Tabela 02 – Matriz SWOT 21 Tabela 03 – Demonstrativo de custo de mídia 24 Tabela 04 – Custos dos principais produtos - compra 25 Tabela 05 - Custos dos principais produtos – venda 26 Tabela 06 – Estrutura organizacional 28 Tabela 07 – Investimentos iniciais 31 Tabela 08 –

RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PDP: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DO SETOR ALBRASILEIROIMENTÍCIO Leonardo Batista Rosa (UESC) makumbaum@hotmail.com A pequena variação na formulação base de diversos produtos alimentícios fez com que a venda de doces e chocolates gourmet aumentassem em 24% entre os anos de 2003 e 2005. O motivo desse crescimento é que o simples uso de determinados ingreddientes, como aromatizantes, pode ser fator de diferenciação. Dentro deste cenário, uma tendência no

Pernambuco (UFPE) com pós-graduação em gerenciamento de redes, com ampla experiência em vendas. * Jailson Pereira – Graduado em Matemática pela Universidade de Pernambuco (UPE) com pós-graduação em Economia, com grande experiência em contabilidade, * Leonardo Borba – Graduado em Logística pela Faculdade Boa Viagem (FBV) com pós-graduação em logística empresarial com dez anos de experiência na área. * Luís Carlos – Graduado em Logística pela Faculdade Boa Viagem (FBV), com…

Satisfação do Cliente. Obviamente a satisfação do cliente não é resultado apenas e tão somente do grau de conformidade com as especificações técnicas mas também de fatores como prazo e pontualidade de entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc... Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o…

Produção/Tecnologias 9 1.5.2 Produção/Legislação 10 1.5.3 Produção/Responsabilidade Social 10 1.5.4 Produção/Normatização 10 1.5.5 Produção/Sistemas de Qualidade 10 1.5.6 Ecologia e Meio ambiente 11 2.SISTEMAS DE PRODUÇÃO 11 2.2 Fluxograma das Operações 13 2.3 Arranjo Físico das atividades operacionais 15 3.PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DA SILOS CONDOR 15 4.PRODUTIVIDADE 18 5.PROPOSIÇÕES 19 6.CONCLUSÃO 22 7.ANEXOS 23 INTRODUÇÃO No presente relatório de…

condicionantes no alcance do objetivo da organização. Em uma empresa lucrativa, o sucesso significa fazer lucros. Se o negócio é produzir roupas a baixo custo, os fatores críticos do sucesso estarão localizados em operações de baixo custo e elevado volume de vendas. Se o negócio é alta costura, os custos não serão tão importantes como a qualidade do tecido, a confecção aprimorada e o modelo criativo. Será que devemos montar uma sorveteria no Pólo Norte? A identificação dos fatores…

de dez anos. Durante pos anos de formação da logística empresarial existiam mudanças populacionais com impactos nos custos logísticos. Houve migrações das áreas rurais para os centros urbanos, isto por si poderia reduzir a distribuição pelo incremento dos volumes movimentados para uma menor quantidade de centros de demanda. Ao mesmo tempo o povo começou a migrar do centro para os subúrbios circundantes. E os varejistas seguiam a população para os subúrbios com pontos de vendas…

..........................................................................................16 Introdução O estágio foi desenvolvido na empresa Centerclean Comércio e Serviços de Equipamentos para Limpeza Ltda, que atua na área de venda e serviço de manutenção de equipamentos para limpeza e conservação de áreas em geral. A empresa necessitava de uma pessoa que substituísse uma estagiaria que estava grávida de cinco meses e em contra partida Silvia estava à procura…

Objetivos 15 5.4 Estratégias 15 6. PLANO DE MARKETING 15 6.1 Estratégias de Vendas 16 6.2 Diferencial Competitivo do produto 16 6.3 Distribuição 16 6.4 Política de preços 16 6.5 Projeção de vendas 17 6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 17 6.7 PROMOÇÃO: Foco nos fornecedores e consumidores 17 6.7.1- Logomarca e logotipo 18 6.7.2- Slogan 18 6.7.3- Publicidade e Propaganda 18 7. PLANo operacional 18 7.1 Lay-out 18 7.2 Fluxograma 20 7.4 Gestão das Contingências 21 8- PLANEJAMENTO E…