Fluxograma Operacional

que eles "rodam" este ciclo, mais suas empresas se afastam dos concorrentes. Quando essa metodologia é incorporada por um tempo maior pode-se perceber o quanto que as empresas brasileiras estão distantes com relação a gestão empresarial, pesquisa operacional ou engenharia de produção. Esta constante preocupação com a melhoria contínua representa pequenas reduções de custos. Talvez na cultura industrial brasileira, um número como 0,2% de redução seja insignificante, porém, para eles que…

Análise administrativa dos processos de preenchimento e confecção dos documentos logísticos no setor operacional da Transportadora Via Log Logística Recife, Dezembro de 2010. Geraldo José da Silva Neto Análise administrativa dos processos de preenchimento e confecção dos documentos logísticos no setor operacional da Transportadora Via Log Logística Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção

instrumento importante de planejamento e é aplicada especialmente em desdobramento de planos e projetos. O desdobramento pode ser feito continuamente para níveis cada vez mais próximos do nível operacional. O último nível — não desdobrável — é evidentemente o nível de ação operacional: aquele em que cabe ao Operador executar a ação planejada. Vejamos como esta planilha é elaborada: O quê? Aqui é especificada a meta, aquilo…

Fluxograma para procedimento operacional – POP Um fluxograma expressa uma sequencia de passos lógicos, os quais expressam as ações a serem executadas. Como as possibilidades de opções lógicas no desenvolvimento da exemplificação do raciocínio são amplas, o uso de símbolos diferentes é empregado com facilidade. Símbolo início/término. Representado pela imagem com a palavra Início, ou término dentro do símbolo. É o primeiro e o último dos símbolos a serem apresentado. Símbolo…

COORDENAÇÃO DE GESTÃO PORTUÁRIA CURSO SUPERIOR EM GESTÃO PORTUÁRIA PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR ALCOA Pesquisa apresentada às disciplinas de Gestão Portuária I, Gestão de Pessoas, Logística Operacional e Estrutura e Processos Organizacionais como parte dos requisitos para aprovação no 3° período do Curso Superior em Gestão Portuária. Janio Pimenta Charle Nascimento Joseilda Feliciano Julliana Marcelino Iranilde Diniz

SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................8 1. FUNDAMENTOS DE SISTEMAS OPERACIONAIS ..................................................... 9 1.1. Sistema operacional Linux................................................................................................ 9 1.2. Vantagens do Linux..........................................................................

na VISÃO dos proprietários e gestores do negócio em relação aos objetivos e expectativas para o futuro da empresa. Esses objetivos e expectativas irão constituir diretrizes que, desdobradas, orientarão o planejamento tático e o planejamento operacional de médio e curto prazo respectivamente, transformando o que foi planejado em ação e resultados. Programa de melhoria contínua O programa de melhoria de qualidade, consiste em delimitar as tarefas a cada individuo, atraves de quadro…

............................ 3.3 Ponto de equilibrio............................................................................... 4. Plano Operacional........................................................................................... 4.1 Principal Processo Operacional.......................................................... 4.2 Fluxograma........................................................................................ 5. Conclusão..........................................

Contextualização 7 1.2 OBJETIVOS Geral e Específico 8 1.3 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 8 1.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 9 1.5 ESTRUTURA DO ESTUDO 9 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 Planejamento 11 2.1.1. Planejamento Estratégico 13 2.1.2. Planejamento Operacional 13 2.2 Orçamento 14 2.2.1. Objetivos do Orçamento 14 2.2.2. Processo de Implantação e Utilização do Orçamento 15 2.2.3 Métodos de Elaboração do Orçamento 16 a) Orçamento de Tendências 17 b) Orçamento de Base Zero 17 c) Orçamento…

LITERATURA 8 4. OBJETIVOS 14 4.1 Objetivos específicos 14 5. METODOLOGIA 15 5.1 Caracterização da Pesquisa 15 5.2 Universo e Amostra 15 5.3 Procedimentos Operacionais 16 6. RESULTADOS 17 6.1 Mapeamento dos processos de logística da empresa 17 6.2 Fluxograma Preliminar 20 6.3 Oportunidades de Aperfeiçoamento dos Processos Logísticos 23 6.4 Novo Fluxograma dos Processos de Logística 26 INTRODUÇÃO O presente estudo trata sobre o setor logístico da empresa Hortifrutigranjeiros Santafé…