Fluxograma De Restaurantes

2.1 Perfil da Organização________________________________________________________________________________________07 2.1.2 Fatos relevantes___________________________________________________________________________________________07 2.1.3 Fluxograma do processo de compra online_____________________________________________________________________08 2.1.4 Ramo de atuação__________________________________________________________________________________________11 2.1.5 Principais concorrent

negócio. A ideia de montar uma cafeteria foi motivada pela constatação da falta de um ambiente mais tranquilo na região, voltado ao atendimento de pessoas que trabalham em escritórios, pessoas muitas vezes sem tempo para frequentar um restaurante e que dependem de uma refeição mais rápida a qualquer hora do dia. A proposta da cafeteria é propiciar um ambiente tranquilo, onde os clientes poderão fazer um lanche, para muitos, tomar um café requer um ritual. Seja conversando…

FÁBIO LUIZ TADEU PESCARA SEGURANÇA, SAÚDE E ERGONOMIA APLICADA A RESTAURANTE FAST-FOOD SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL – SENAC SÃO PAULO 2004 FÁBIO LUIZ TADEU PESCARA SEGURANÇA, SAÚDE E ERGONOMIA APLICADA A RESTAURANTE FAST-FOOD Projeto de Gestão, Saúde e Segurança do Trabalho, desenvolvimento para Empresa Mc Donald´s Comércio de Alimento Ltda, com atividade em Fast-Food, apresentado ao SENAC – VILA PRUDENTE, como requisito para…

são utilizadas com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos organizacionais. As ferramentas podem ser compostas por: Ciclo PDCA, Braisntorming, Plano de ação, Fluxograma, Diagrama de Pareto, Diagrama de Ishikawa (causa e efeito), Check – List (formulários), Histograma, Estratificação e Gráfico de Controle. CICLO PDCA – Segundo Campos (2002), gerenciar é planejar, controlar e melhorar os processos…

(diferenciação e posicionamento) 16 2.7 - Composto de Marketing (5ps): Produto, Preço, Ponto, Promoção, Pós-venda. 17 3 - ASPECTOS OPERACIONAIS 18 3.1 - Localização (macro e micro) Erro! Indicador não definido. 3.2 - Processos produtivo/operacional (Fluxograma) 19 3.2.1 - Layout da loja. 20 3.3 - Levantamento (instalações, equipamentos e mobiliários). 21 3.4 - Tecnologia utilizada 22 3.5 - Logística: Armazenagem, Estoques e Transporte. 22 4 - ASPECTOS FINANCEIROS 23 4.1 -…

de condições melhores de vida, é notório que o homem moderno está muito menos preocupado em obter comida para viver. Nas cidades, os alimentos prontos estão amplamente disponíveis nos supermercados, lanchonetes e restaurantes. Obter comida passou a ser uma coisa corriqueira. O restaurante Burger Queens tem ampliado cada vez mais sua variedade e a quantidade, pois o mesmo iniciou-se como uma pequena barraca de Cachorro Quente a preços acessíveis, além da sua refeição padronizada, e com a…

fortes Pontos fracos Oportunidades Ameaças Localização da empresa. Sistema de informação. Busca o bem estar do colaborador. Higiene no trabalho Fornecedores. Logística. Sistema de distribuição Departamentalização. Organograma. Layout. Fluxograma. Ela não tem um controle de distribuição bem adequado. Aumento de mixes de produto. Venda de produtos industrializados. Licitações publicas. Concorrência. Planejamento. Perca de vendas. OBJETIVO O objetivo da empresa…

...........03 Contato na Organização................................................................................................04 Fluxograma da rede logística e resumo das vantagens competitivas...........................05 Sobre os gargalos na empresa.......................................................................................06 Fluxograma de processos de recebimento de materiais - Melhorias implantadas.......06 Tendências e modelo de gestão................................

............................................... 9 5.1 Layout ...................................................................................................................... 9 Fluxograma de matéria-prima: ....................................................................................... 11 Fluxograma Clientes: ....................................................................................................... 11 6. Plano de Financeiro .........................................

oferece principalmente aos clientes uma maior satisfação e fidelização. - Discutir formas e possibilidades de identificar possíveis desvios de qualidade nos serviços; 1.3 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO A maior dificuldade encontrada foi elaborar um fluxograma de atendimento bancário e apontar os pontos que podem ser melhorados 1.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO Este estudo busca demonstrar que com a observação dos quesitos de qualidade é possível reduzir o número de reclamações e fidelizar o…